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張誠忠老師 共贏領導力教練
21年企業高管實戰經驗
英國威爾士大學管理碩士
國際經理人協會注冊高級培訓師
中車集團連續9年合作講師
中石化長城潤滑油連續5年合作講師
原EPS愛普司(中國)|市場總監/總經理
6家大型企業OB組織【點擊詳細】
總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)(bu)(bu)(bu)獨(du)攬(lan)(lan)，宏(hong)觀(guan)不(bu)(bu)(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)(bu)(bu)武斷、放手不(bu)(bu)(bu)(bu)撒手。優秀的正職領導者做好四步提(ti)升(sheng)你的領導力。 1、總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)(bu)(bu)(bu)獨(du)攬(lan)(lan)。一(yi)把手什么(me)都可(ke)以(yi)管(guan)，也(ye)什么(me)都可(ke)以(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)。一(yi)把手可(ke)以(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)做事情，但是(shi)(shi)一(yi)定有一(yi)項權利，就(jiu)是(shi)(shi)知情權。只(zhi)有這樣才能統(tong)觀(guan)全局，并且不(bu)(bu)(bu)(bu)被(bei)日常繁瑣
和(he)大家分享管理者(zhe)在(zai)建立個人領(ling)導(dao)力上(shang)常見的三個誤區(qu)。 1、是(shi)認(ren)為領(ling)導(dao)力和(he)職位(wei)強相關(guan)。大多數(shu)人認(ren)為當(dang)了領(ling)導(dao)之后，自然就會有領(ling)導(dao)力。這種想法(fa)呀是(shi)錯誤的，領(ling)導(dao)力是(shi)和(he)人相關(guan)的，而不是(shi)和(he)職位(wei)相關(guan)。在(zai)現實(shi)當(dang)中(zhong)，我們會有很多的管理者(zhe)會利用自己的管理權
楊天河老師說過(guo)：領導(dao)(dao)力(li)(li)不是天生(sheng)的(de)，而(er)是自我造(zao)就的(de)過(guo)程；全(quan)面領導(dao)(dao)力(li)(li)不是概念(nian)，而(er)是決定(ding)職業(ye)上限的(de)軟實(shi)力(li)(li)；規模領導(dao)(dao)力(li)(li)不是理想，而(er)是組織(zhi)發展的(de)內在驅動力(li)(li)。 長期以(yi)來，絕大(da)多數企(qi)業(ye)和專家對領導(dao)(dao)力(li)(li)缺乏足夠的(de)認識，簡單(dan)理解(jie)為領導(dao)(dao)素質(zhi)、技巧或(huo)藝(yi)術。由
來(lai)給(gei)大家做一個(ge)(ge)分享，是根據2023全球領導力展(zhan)望(wang)中國報告，來(lai)看(kan)一下我們中國領導者技能提升的一個(ge)(ge)需(xu)求(qiu)矩陣，是從兩個(ge)(ge)維度來(lai)進行展(zhan)開的。第(di)一個(ge)(ge)是未(wei)來(lai)半年的一個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的一個(ge)(ge)緊迫(po)度，再一個(ge)(ge)是維度，是當前能力的一個(ge)(ge)缺口，通(tong)過這兩個(ge)(ge)維度我們會發(fa)現(xian)。
現在怎么的隊(dui)伍越來越不(bu)好帶，公司(si)的管(guan)理(li)很難(nan)落實。先舉個例子，你到一(yi)(yi)個酒(jiu)店去入(ru)住，這個房間(jian)很整潔，但如果(guo)你住進去，你不(bu)好好的維護它(ta)，它(ta)就會雜(za)亂(luan)無章(zhang)。一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)剛(gang)開(kai)始的時候，大家都信(xin)心百(bai)倍，團(tuan)隊(dui)擰成一(yi)(yi)股繩。如果(guo)你沒有很好的管(guan)理(li)模(mo)型，很好的運營模(mo)式
在(zai)過去的(de)十年當(dang)中(zhong)，員(yuan)工體(ti)驗已經成(cheng)為了職場(chang)最熱門(men)的(de)話題之一。但是，企業對于領導者們的(de)學習(xi)體(ti)驗感，卻缺(que)乏了足夠的(de)關注。正如之前我們提到了在(zai)本次的(de)調(diao)研(yan)當(dang)中(zhong)，我們發現學習(xi)體(ti)驗這(zhe)個數據與(yu)過往幾期的(de)調(diao)研(yan)相(xiang)比，呈現了大幅(fu)下滑的(de)趨勢(shi)。因此，對于如何優(you)化領導
人的思維方式為什(shen)么不同? 姚俊杰 ??
很多人(ren)都說領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)力的(de)升(sheng)級，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)加入了(le)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)成分(fen)。在企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)兩個(ge)截然不(bu)同的(de)概念(nian)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)力更(geng)多是(shi)(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)一種能(neng)力，是(shi)(shi)對一個(ge)人(ren)的(de)綜合能(neng)力，要求(qiu)它包括影響力決(jue)策力凝聚力和親和力四個(ge)維度(du)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)力也(ye)(ye)包括四個(ge)維度(du)，分(fen)別是(shi)(shi)任
黃晨
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