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計時(shi)和計件(jian)到(dao)底(di)哪種方式更好？ 第(di)一(yi)個觀點，計件(jian)的模式和計時(shi)的模式適(shi)合企業(ye)最重要。 第(di)一(yi)，完全計件(jian)的薪酬(chou)模式有三個弊端： 一(yi)、員工(gong)對質(zhi)量(liang)(liang)的關注度不夠，因為員工(gong)只管數(shu)量(liang)(liang)不管質(zhi)量(liang)(liang)。 二、勞資(zi)矛盾風險增加，因為員工(gong)為了沖數(shu)量(liang)(liang)
許(xu)多企業年(nian)(nian)度調(diao)薪的(de)平均(jun)幅(fu)度，經常是老板拍腦袋決定的(de)，員工(gong)期待調(diao)薪就(jiu)像等天上(shang)掉餡餅(bing)，看老板心情(qing)，其(qi)實年(nian)(nian)度調(diao)薪可(ke)以有科(ke)學的(de)規(gui)則和公(gong)式，具體如(ru)下(xia)： 一、年(nian)(nian)度調(diao)薪是公(gong)司內部員工(gong)個人價值的(de)市場重新定位，主(zhu)要(yao)考(kao)量兩個要(yao)素： 1、外部市場薪酬
一(yi)(yi)家廣(guang)告安(an)裝(zhuang)項(xiang)目公(gong)(gong)司老(lao)板提(ti)出問題，公(gong)(gong)司做項(xiang)目一(yi)(yi)般(ban)是(shi)自己工人(ren)加(jia)臨時工兩人(ren)完成，每個項(xiang)目單獨算成本(ben)，老(lao)板詢問項(xiang)目成本(ben)及(ji)工人(ren)工資(zi)如何計算發放。安(an)裝(zhuang)工作(zuo)(zuo)成本(ben)包括材(cai)料費、材(cai)料加(jia)工制(zhi)作(zuo)(zuo)費、安(an)裝(zhuang)人(ren)工費、財務成本(ben)，還可能包括店面租金和(he)獲(huo)客成本(ben)。 對于(yu)
如果想為(wei)公司設(she)計薪酬體(ti)系，那薪酬數(shu)據的分(fen)位(wei)值(zhi)，這個基(ji)礎概(gai)念一定(ding)要(yao)懂，兩個方面(mian)： 一、分(fen)位(wei)值(zhi)的定(ding)義。它(ta)是指(zhi)被(bei)調查(cha)對象(xiang)當中(zhong)(zhong)有(you)百(bai)分(fen)之 n 的數(shu)據小于(yu)(yu)這個數(shu)值(zhi)。比(bi)如九十分(fen)位(wei)值(zhi)，就代表(biao)在所有(you)被(bei)調查(cha)對象(xiang)當中(zhong)(zhong)有(you)百(bai)分(fen)之九十的數(shu)據小于(yu)(yu)此數(shu)值(zhi)。舉個例(li)子，
如果被(bei)降薪(xin)了，以下五種情況才是(shi)合法合規的： 一(yi)、公司(si)已與你(ni)書面(mian)協商一(yi)致。 二、口頭協商后(hou)，你(ni)一(yi)個月內沒有提(ti)出(chu)異議。 三、因你(ni)不勝(sheng)任工作，公司(si)給你(ni)調崗，且公司(si)要(yao)拿出(chu)不勝(sheng)任的相(xiang)關證明。 四(si)、試(shi)用期滿(man)，證明你(ni)不能從事原來崗
某零售連鎖企業因(yin)薪(xin)酬(chou)不公(gong)和(he)透(tou)明度不足，致使(shi)員工(gong)猜疑不滿，影(ying)響(xiang)團(tuan)隊凝聚力和(he)工(gong)作效率(lv)。企業經(jing)調查發現薪(xin)酬(chou)體系(xi)缺標準和(he)溝(gou)通(tong)機制(zhi)，后公(gong)開薪(xin)酬(chou)結構與(yu)(yu)調整規則。建立(li)員工(gong)薪(xin)酬(chou)查詢系(xi)統，提升員工(gong)公(gong)平感和(he)信任度，促(cu)進團(tuan)隊和(he)諧(xie)與(yu)(yu)工(gong)作效率(lv)。 一(yi)、建立(li)透(tou)明薪(xin)
“底薪(xin)(xin) + 提(ti)成” 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系的弊(bi)端以及科學薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)和績效體系的設計方向。 一、“底薪(xin)(xin) + 提(ti)成” 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系的弊(bi)端。 1. 人員調動困難：按(an)業(ye)績計算提(ti)成會導
保姆級談(tan)薪(xin)三(san)部曲，薪(xin)資瞬間(jian)再漲 2 千。 第一步：明確目前(qian)薪(xin)資。談(tan)薪(xin)的時候(hou)一定會(hui)參考你現有薪(xin)資，目前(qian)薪(xin)資越高談(tan)薪(xin)的基數也(ye)就越高，還要考慮年終獎(jiang)、福利(li)補貼、商業保險、補充公積金(jin)繳納基數等，把所有的錢全部算上組成你的年包，盡可(ke)能(neng)去抬高你的
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