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王賀

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新員工培訓要有四個了解 新員(yuan)工培訓要有四(si)個了解(jie)。 1、是(shi)了解(jie)公司。那根據新員(yuan)工的(de)性質不一樣(yang)，比(bi)如說(shuo)社招的(de)或者校招的(de)，或者說(shuo)呢(ni)高層員(yuan)工那么內(nei)容有所(suo)區別，主要其實就是(shi)公司的(de)介紹業(ye)務呀產品啊和(he)客戶行業(ye)等等這樣(yang)的(de)一些(xie)介紹。 2、是(shi)了解(jie)核(he)心價(jia)值觀。核(he)心價(jia)值觀呢(ni)是(shi): 田璐(lu) 2322 瀏覽次數

如何讓企業內訓效率高效果好？ 企業(ye)(ye)內訓(xun)花(hua)錢出(chu)力還不落好(hao)(hao)！說(shuo)說(shuo)如何做好(hao)(hao)內訓(xun)？如何讓企業(ye)(ye)內訓(xun)效(xiao)率高(gao)效(xiao)果好(hao)(hao)？對于企業(ye)(ye)來講(jiang)，培訓(xun)是一(yi)筆投(tou)資人力物力時間的事情，但很多時候出(chu)力不討好(hao)(hao)，大多數的企業(ye)(ye)內訓(xun)成為(wei)業(ye)(ye)務部門眼(yan)中(zhong)的額(e)外(wai)負(fu)擔，成為(wei)企業(ye)(ye)員工(gong)內耗的一(yi)種(zhong)形(xing)式。有(you)25%的直(zhi)線經理認為(wei)培訓(xun): 周昌湘(xiang) 2325 瀏覽次數

培訓目的和培訓目標的設置 忽略這個(ge)小(xiao)細節，可能就(jiu)會導致培(pei)(pei)訓(xun)(xun)失敗，那就(jiu)是(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目的(de)和培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目標的(de)設置，這兩(liang)個(ge)概念只有一字之差(cha)，但(dan)卻起到了不同的(de)作用(yong)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目的(de)就(jiu)是(shi)為(wei)什么要(yao)進行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，比如業務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)目的(de)是(shi)幫(bang)助銷售員樹立(li)正確(que)的(de)銷售意識，提(ti)升銷售技能，并(bing)且讓大家能夠掌握一些常用(yong)銷售: 龔(gong)致勛(xun) 111 瀏覽次數

公司培訓體系四維度框架 企業(ye)為什么(me)做(zuo)不好培訓，除了沒有對于(yu)培訓工作(zuo)的(de)(de)(de)正確認識以外，很(hen)大程度(du)上是由(you)于(yu)沒有體系(xi)導致的(de)(de)(de)結(jie)果，那應該如(ru)何搭建公(gong)司的(de)(de)(de)培訓體系(xi)？記住這個四維度(du)框架。一、做(zuo)任何工作(zuo)，如(ru)何分工是必須(xu)要解決的(de)(de)(de)問題。必須(xu)要有一個認識，培訓不是HR一個人或(huo)者一個: 麥(mai)琪(qi) 2356 瀏覽次數

企業培訓成本有哪些？兩個部分 如(ru)果還(huan)認為公(gong)司的(de)(de)(de)培(pei)訓成(cheng)本(ben)(ben)(ben)低(di)，那就(jiu)一(yi)定要看完。按理培(pei)訓成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是HR最常(chang)(chang)核算的(de)(de)(de)費用(yong)之(zhi)一(yi)，應該是非常(chang)(chang)熟(shu)悉的(de)(de)(de)，真正搞懂培(pei)訓成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，包含(han)哪些項目的(de)(de)(de)HR很(hen)少，一(yi)般而(er)言，培(pei)訓公(gong)司包括兩(liang)個部分：第一(yi)部分，顯性成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。顯性成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，顧名思(si)義就(jiu)是很(hen)容易看到的(de)(de)(de)錢，: 賴豐(feng) 2343 瀏覽次數

節后復工，新員工的培訓不是走過場 節后復工(gong)，新員(yuan)工(gong)的培訓(xun)不是走過場，做(zuo)好(hao)這五件事(shi)是關(guan)鍵。過完春節，工(gong)廠一般都會大量招人，新員(yuan)工(gong)一多，效率就容易起不來，品質也(ye)沒有保障，所(suo)以(yi)管(guan)理者一定(ding)要提前做(zuo)好(hao)新員(yuan)工(gong)的培訓(xun)計劃。第一，做(zuo)好(hao)入職集中培訓(xun)。主要是通用性的知識培訓(xun)，包(bao)括(kuo)企(qi)業文: 遲臺增 2312 瀏覽次數

建立相對應的匹配崗位的新員工培訓 很多老板都(dou)(dou)(dou)在苦(ku)惱一個事情，我們(men)(men)都(dou)(dou)(dou)知(zhi)道(dao)一線的員(yuan)工(gong)才是(shi)(shi)給(gei)我們(men)(men)拿(na)結果回來的員(yuan)工(gong)。所(suo)(suo)以(yi)我們(men)(men)希望我們(men)(men)所(suo)(suo)有一線的員(yuan)工(gong)業務(wu)員(yuan)都(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)銷冠(guan)，都(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)能(neng)夠為我們(men)(men)創造更多的價值(zhi)。所(suo)(suo)以(yi)我們(men)(men)會去從績效上面(mian)(mian)去激勵他們(men)(men)薪(xin)酬上面(mian)(mian)給(gei)到他們(men)(men)高額的提成(cheng)，能(neng)夠讓他們(men)(men)甚(shen)至(zhi)于低底薪(xin)高提成(cheng)或: 朱立 2313 瀏覽次數

要想培訓好新員工，需要解決三個問題 班組長如何(he)快(kuai)速培訓(xun)新(xin)員(yuan)(yuan)工？要(yao)(yao)解決(jue)好(hao)這三(san)個問題(ti)。第(di)一(yi)，新(xin)員(yuan)(yuan)工快(kuai)速融入團(tuan)隊(dui)的問題(ti)。一(yi)、要(yao)(yao)了解這個員(yuan)(yuan)工的基本情(qing)況。多溝(gou)通(tong)，跟他表(biao)達友(you)好(hao)和接納。二、介紹(shao)本部門的情(qing)況。比如生(sheng)產流程(cheng)、工藝要(yao)(yao)求、主要(yao)(yao)人(ren)員(yuan)(yuan)、團(tuan)隊(dui)風氣、管理風格(ge)等(deng)等(deng)。: 遲(chi)臺(tai)增 2312 瀏覽次數