已加入本站3840天 , 點擊量：25557 次
2009/09 -- 2011/10：世紀英才管理學院|總裁班EMBA
1994/09 -- 1998/06：哈爾濱師范大學|漢語言文學|本科
10年以上管理經驗，曾任職執行副總裁、副總經理、人力資源總監、銷售總監、商學院院長等崗位。有許多成功的案例和豐富的人生閱歷。
【點擊詳細】
小(xiao)公(gong)司(si)根除(chu)大公(gong)司(si)病的(de)方法。 一、打破平衡(heng)，立(li)新(xin)功。華為提出只有(you)打破平衡(heng)公(gong)司(si)才有(you)活力，要(yao)不(bu)斷(duan)引入新(xin)人(ren)才沖擊現有(you)人(ren)才體系。所(suo)有(you)干部要(yao)立(li)新(xin)功，不(bu)要(yao)吃老本(ben)。很多創業公(gong)司(si)官僚(liao)化是因為老板(ban)讓過去(qu)有(you)業績的(de)人(ren)享受特殊待遇(yu)，而忽(hu)略了公(gong)司(si)發展需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)立(li)新(xin)
老板(ban)在招聘高(gao)(gao)管(guan)的時(shi)候很(hen)(hen)容易把希望寄(ji)托在獵頭身上，但是獵頭的本質(zhi)是做概率(lv)高(gao)(gao)回報大(da)的事(shi)情，而招對高(gao)(gao)管(guan)本身是一(yi)個(ge)概率(lv)很(hen)(hen)低(di)的工作。獵頭一(yi)般只能看到一(yi)些硬性條(tiao)件，如經驗、工作能力等(deng)，但高(gao)(gao)管(guan)需(xu)要和老板(ban)自身底層的個(ge)性價值觀相匹配(pei)，比(bi)如有(you)的老板(ban)喜歡家文(wen)化(hua)、
今年很多老板開拓新業(ye)務(wu)需選新業(ye)務(wu)的(de) CEO，可問(wen)三個問(wen)題。 一、對失(shi)敗的(de)認知。問(wen)他知道這(zhe)件事在什(shen)么(me)情況下會(hui)失(shi)敗，如果(guo)能(neng)清楚說明失(shi)敗原因(yin)，項目(mu)成(cheng)功(gong)率可能(neng)較(jiao)高，因(yin)為(wei)這(zhe)樣的(de)人會(hui)針對性規避風險。 二(er)、對成(cheng)功(gong)的(de)把握。問(wen)這(zhe)個事情在什(shen)么(me)情況下
領導給(gei)你(ni)安排了很多工作，怎(zen)么判斷是在壓(ya)榨(zha)還是在培養(yang)你(ni)？可(ke)以從以下幾點分辨： 一、如果是培養(yang)： 1、看給(gei)你(ni)的(de)活(huo)是不是核(he)心(xin)業務，或者接下來的(de)重點業務。 2、看老板給(gei)不給(gei)你(ni)露臉的(de)機會，有意把你(ni)推到臺前(qian)，想把功勞分給(gei)你(ni)。 3
公司忠(zhong)臣與(yu)公司未來發展空間的關系，內容如下。 一、對忠(zhong)誠的錯誤認知。一位客戶因高管離職后招(zhao)回(hui)三個老(lao)人，認為(wei)他們忠(zhong)誠而(er)開(kai)心，但(dan)作(zuo)者(zhe)認為(wei)老(lao)板們常放大了(le)因時(shi)間久有感情而(er)產(chan)生的忠(zhong)誠的價(jia)值。 二、忠(zhong)誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老(lao)
管(guan)理(li)者應(ying)(ying)把握的(de)(de)要點。 一、管(guan)理(li)應(ying)(ying)是控事(shi)而(er)(er)非(fei)控人(ren)，越沒本(ben)事(shi)的(de)(de)人(ren)越容易控制(zhi)。但管(guan)理(li)者不(bu)應(ying)(ying)把控制(zhi)人(ren)放在首(shou)位，而(er)(er)應(ying)(ying)關(guan)注事(shi)情結果。控制(zhi)人(ren)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)是指盯(ding)著員工(gong)的(de)(de)每一個(ge)行(xing)(xing)動，而(er)(er)控制(zhi)事(shi)是看結果。對(dui)人(ren)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)需要控制(zhi)，但應(ying)(ying)是關(guan)鍵行(xing)(xing)為(wei)的(de)(de)控制(zhi)，目的(de)(de)是確保工(gong)作結
今年很多(duo)(duo)(duo)老板會覺得花四(si)五萬找一個高管(guan)(guan)不(bu)如一萬多(duo)(duo)(duo)找個主管(guan)(guan)好用。因為(wei)很多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶對(dui)高管(guan)(guan)期望過(guo)高，覺得大(da)廠(chang)高管(guan)(guan)有體(ti)系(xi)(xi)化，能解決很多(duo)(duo)(duo)問題，但實際上(shang)世界上(shang)沒有白(bai)衣騎士(shi)。很多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶遇到大(da)廠(chang)高管(guan)(guan)空降不(bu)成功，是因為(wei)過(guo)于迷信大(da)廠(chang)高管(guan)(guan)的體(ti)系(xi)(xi)化。美(mei)國的體(ti)系(xi)(xi)化在中國不(bu)能
通過一(yi)個高管的(de)案(an)例(li)，講述當(dang)想幫助他(ta)人時要(yao)先明(ming)白他(ta)的(de)阻力(li)(li)在(zai)哪(na)里，具體內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、案(an)例(li)介(jie)紹。一(yi)家創業公(gong)司的(de)高管，加入(ru)公(gong)司四五年(nian)，公(gong)司發展良(liang)好但去(qu)年(nian)下(xia)半年(nian)因環境影(ying)響有(you)經(jing)營壓力(li)(li)，老(lao)板引進(jin)新高管，他(ta)感到壓力(li)(li)，覺得自己不重要(yao)，甚(shen)至認(ren)為老(lao)板要(yao)干
文瀚
劉力銘
徐蕓
陳飛（SZGL）
何麗
朱亮(BJGL）
朱偉鋒
梁飛
吳敏（BJ）
方超(BJGL)
單興林
王 琨
周向前
大山（BJGL）
朱穎磊