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國家認證高級企業培訓師；
戰略執行系統構建專家；
國家基礎教育實驗中心重點課題專家組成員；
全國教育技術研究十二五規劃重點課題專家組成員；
中國培訓聯盟特聘講師；
中國EDP教育聯盟特聘講師；
2013年中國十佳執行力培訓師；
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常常有(you)朋友和(he)我抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因為作為管(guan)理(li)者的(de)，我們(men)(men)說話沒有(you)人聽，但其實事(shi)情不(bu)應該是這(zhe)樣(yang)的(de)。我們(men)(men)作為管(guan)理(li)者，首(shou)先(xian)要記住一個管(guan)理(li)要訣，就是管(guan)理(li)者，首(shou)先(xian)要有(you)影響力，什么是影響力？舉一個最簡單的(de)例子，我們(men)(men)回到自(zi)己居住的(de)社區里(li)面。哎(ai)，總有(you)那
為(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)發展總遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)根源(yuan)何(he)在？為(wei)什么(me)你(ni)(ni)總是管不(bu)(bu)好你(ni)(ni)的(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什么(me)你(ni)(ni)招的(de)人(ren)總會出現這樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)什么(me)你(ni)(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)(bu)住團(tuan)隊(dui)(dui)總也長不(bu)(bu)大，其實是因為(wei)沒有掌握(wo)正確的(de)管理方法，方法不(bu)(bu)對(dui)，努力(li)白費。我們(men)就來聊聊老板用人(ren)管理的(de)三(san)個關鍵點(dian)。
團隊管理(li)中，對(dui)于不好(hao)管的(de)下屬可因材施教、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重點(dian)管好(hao)以下 “五種人”： 一、假(jia)裝積極的(de)人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢(xun)問(wen)，要加強督導。 二、粗
老板(ban)帶領團隊打勝仗要懂(dong)得四(si)種(zhong)力量(liang)(liang)。 一、目標的力量(liang)(liang)。設定好目標才能朝(chao)著(zhu)目標發(fa)展(zhan)，有助于保(bao)持(chi)專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣的力量(liang)(liang)。榜樣具(ju)有示范引領作用(yong)，其鮮活的價值(zhi)觀和正(zheng)能量(liang)(liang)像戰場上(shang)的旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的力量(liang)(liang)。找(zhao)一
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理是團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)靈魂融入，需要在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)不(bu)同階段發揮自己的(de)能力，為(wei)(wei)了保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)能夠順利交付，作為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)負(fu)責人，多(duo)帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員協作來完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。 第一，任務(wu)分配與進度跟蹤。利用甘特(te)圖來分解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，將任務(wu)分配給項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)員，并且要對(dui)每一個人的(de)工作，
開公司就要建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少(shao)才(cai)(cai)最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)。要怎(zen)么樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少(shao)才(cai)(cai)能發揮最(zui)佳的(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問(wen)題經常會被忽略，這(zhe)些才(cai)(cai)是大大影響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定要依(yi)據你的(de)(de)整體目標和工(gong)作的(de)(de)功
管(guan)理者(zhe)學會這三個(ge)關鍵(jian)的(de)業(ye)務動作(zuo)，不管(guan)你在任何(he)的(de)行業(ye)、任何(he)的(de)團(tuan)隊和(he)(he)任何(he)的(de)工作(zuo)當中，都(dou)能夠保證你帶出高效(xiao)的(de)團(tuan)隊，特別是第三個(ge)最難但是最為關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，你需要時刻去(qu)關注員工的(de)狀(zhuang)態和(he)(he)情(qing)緒。有的(de)人你一(yi)看他(ta)今天情(qing)緒不太好(hao)，這個(ge)時
用(yong)全腦®思(si)維實現團(tuan)隊對齊 姚俊(jun)杰 ??
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