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年底(di)裁員時公司慣(guan)用陰招(zhao)，了解后(hou)可避免被輕易拿捏： 一(yi)、惡意調崗：以人員飽和等理由將員工(gong)調離原崗位，甚至從核心部門調去做客服、銷售等崗位，目(mu)的是節省 “n+1” 補償。但變更工(gong)作內容(rong)需員工(gong)本人同意，只要員工(gong)不想動
沒(mei)有(you)專業(ye)(ye)(ye) HR 崗位(wei)的小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，給出用工管(guan)理問(wen)題的解決方案。 一、小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)用工管(guan)理現狀及問(wen)題。 1. 很多(duo)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模小(xiao)(xiao)（約 20 人左右），業(ye)(ye)(ye)務穩定，人員增(zeng)長變化不大，沒(mei)有(you)專業(ye)(ye)(ye) HR 崗位(wei)。多(duo)由(you)老板(ban)代(dai)管(guan)或讓出納、前臺代(dai)管(guan)人
如果被降薪了，以下五種情況(kuang)才是合(he)法合(he)規的： 一、公司(si)已與你(ni)書面協(xie)商一致。 二、口頭協(xie)商后，你(ni)一個(ge)月內沒有提出異議。 三、因你(ni)不(bu)勝(sheng)任工作，公司(si)給(gei)你(ni)調崗，且公司(si)要拿出不(bu)勝(sheng)任的相(xiang)關(guan)證明(ming)。 四(si)、試用期滿，證明(ming)你(ni)不(bu)能從事原來崗
hr 是(shi)(shi)企業績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中重要的(de)角色，在(zai)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中應發揮以下(xia)作用： 一、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)策劃人。hr 需要策劃企業推行績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)所有內容和推進程序，不(bu)是(shi)(shi)簡(jian)單制定(ding)制度和制作考核表，而是(shi)(shi)設計績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系構建的(de)藍圖。包(bao)括(kuo)明確企業的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)理(li)念、承接企
HR 應該(gai)(gai)改掉做事首(shou)先(xian)找模(mo)板的習(xi)慣，因為這樣(yang)有兩個很大的弊端(duan)： 一、會(hui)讓專業水平一直停留在(zai)較低狀態(tai)。做好一項(xiang)工(gong)作(zuo)，尤(you)其是沒(mei)做過或難度較大的工(gong)作(zuo)，應該(gai)(gai)首(shou)先(xian)明確事情是什么(me)、為什么(me)要(yao)做、具體要(yao)做到什么(me)程(cheng)(cheng)度，然后理清(qing)楚程(cheng)(cheng)序步驟(zou)以(yi)及需要(yao)使用的方
之前(qian)提到任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)資格包括(kuo)基本條件(jian)、知識技(ji)能(neng)(neng)、勝任(ren)(ren)力(li)和(he)價值觀，現分享基于(yu)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)資格的勝任(ren)(ren)力(li)模(mo)型敏捷(jie)建模(mo)方法，共四步。 一、職(zhi)(zhi)位分析。通過與現任(ren)(ren)員(yuan)工及其(qi)主管(guan)進行(xing)行(xing)為事(shi)件(jian)訪談，了解(jie)職(zhi)(zhi)位核心職(zhi)(zhi)責、工作流(liu)程及所需技(ji)能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力(li)。 二、了解(jie)績效指(zhi)標。
這是一種新(xin)型用工(gong)(gong)方式(shi)，企(qi)業不和(he)員(yuan)工(gong)(gong)簽訂勞動(dong)(dong)合同，而是誘導員(yuan)工(gong)(gong)辦理(li)個(ge)體工(gong)(gong)商戶，再與員(yuan)工(gong)(gong)辦理(li)的個(ge)體工(gong)(gong)商戶簽訂業務合作或承攬協(xie)議，將勞動(dong)(dong)用工(gong)(gong)變(bian)成(cheng)勞務合作關系，企(qi)業可(ke)規(gui)避很多(duo)勞動(dong)(dong)用工(gong)(gong)的責任和(he)義務，如社保、勞動(dong)(dong)保護(hu)等成(cheng)本。有些企(qi)業甚至不直接(jie)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)注冊
<p>當下降(jiang)本增效成了很多企業的(de)熱門詞(ci)，客觀點，面對寒冬必(bi)要的(de)降(jiang)本可(ke)以理解，畢竟生存第一，但(dan)盲目裁撤，甚至裁到大動(dong)脈(mo)那(nei)就不是生存是找死。<br /> 一、當你反(fan)復猶豫，某(mou)個部門應不應該裁撤的(de)時候，大概率(lv)說明該裁撤或該
竹輝（鄭敬華）
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