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>>更多賀玉亮講師簡介

賀玉亮老師 思維技術管理應用教練
思維導圖*中心認證管理師
OpenGenius認證創新力管理師（國內首批）
3年思維技術培訓經驗
10年大型企業管理實戰經驗
12年思維技術應用實踐經驗
曾任：華南城集團（上市）丨營銷總監
曾任【點擊詳細】

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有閉環思維的人發展都不錯

有閉(bi)環(huan)思維的人啊發展的一(yi)般(ban)都不(bu)錯，因為這種思維所有領導都喜歡。閉(bi)環(huan)的本質呢(ni)，其實就是確(que)(que)定(ding)性，別(bie)人交(jiao)代給我(wo)們(men)做(zuo)的事情肯定(ding)會有一(yi)個確(que)(que)定(ding)的結果(guo)，這就需要我(wo)們(men)做(zuo)到反(fan)饋上主動(dong)、能力上匹配、結果(guo)上負責(ze)。 1、及時主動(dong)反(fan)饋是做(zuo)到有效閉(bi)環(huan)的第一(yi)步。那

劉書余 2296 瀏覽次數

必須轉變三個思維習慣，容易不停的去消耗內耗自己

如果(guo)你(ni)是一(yi)個(ge)合(he)格的成(cheng)熟的職場人(ren)，那么(me)一(yi)定要(yao)改(gai)變三種思維習(xi)慣(guan)，從(cong)孩子的思維習(xi)慣(guan)過渡到(dao)一(yi)個(ge)真正的成(cheng)年人(ren)的思維習(xi)慣(guan)。 第一(yi)個(ge)，成(cheng)年人(ren)是不追求(qiu)強(qiang)因果(guo)關系(xi)。只(zhi)要(yao)我(wo)好好吃飯，媽(ma)媽(ma)送給我(wo)禮物，我(wo)只(zhi)要(yao)多做做題，那么(me)成(cheng)績就可以(yi)往上(shang)走一(yi)走，這是強(qiang)因果(guo)關系(xi)

曾(ceng)恒(heng) 2308 瀏覽次數

職場和求職都要避免乖學生思維

職場(chang)非(fei)常排斥(chi)乖(guai)學(xue)生(sheng)思維(wei)，只(zhi)有(you)(you)甩掉乖(guai)學(xue)生(sheng)的(de)壞毛(mao)病，才(cai)能(neng)獲得同(tong)事(shi)的(de)信任和領導的(de)提拔(ba)。乖(guai)學(xue)生(sheng)的(de)壞習慣(guan)包括： 一、喜歡默(mo)(mo)默(mo)(mo)努力，然后驚艷所有(you)(you)人，有(you)(you)強迫癥(zheng)，拿不出結(jie)果，就不愿(yuan)意張嘴說話。但職場(chang)與考場(chang)不同(tong)，工(gong)作中(zhong)應設立(li)階(jie)段(duan)性節點，及時向領導反饋每

資銀燕 2335 瀏覽次數

做提問清單理清思維模式

清(qing)晰的(de)思(si)維(wei)模式(shi)是怎(zen)么樣(yang)的(de)，如(ru)(ru)何養成啊(a)？這么想(xiang)，假如(ru)(ru)你(ni)正要(yao)投資(zi)，你(ni)大姨跟(gen)你(ni)說(shuo)(shuo)買(mai)股票啊(a)，都說(shuo)(shuo)下半年(nian)有一波行(xing)情(qing)啊(a)，假如(ru)(ru)你(ni)現在職場(chang)發(fa)展不太(tai)順，你(ni)二舅(jiu)舅(jiu)跟(gen)你(ni)說(shuo)(shuo)，趕緊轉行(xing)啊(a)，你(ni)要(yao)去互聯(lian)網行(xing)業，那到底該不該聽他們的(de)建議嗎？哎，你(ni)的(de)思(si)路混亂(luan)，這就(jiu)開始(shi)頭疼了(le)

肖(xiao)莉莎 2292 瀏覽次數

丟掉六個學生思維，讓自己成為職場人

丟掉學(xue)生(sheng)思(si)維，讓自己成(cheng)為職場(chang)人。 一、公(gong)司不(bu)是(shi)學(xue)校，我(wo)們(men)沒(mei)權利(li)要(yao)(yao)求公(gong)司給你開工資(zi)慢慢學(xue)習(xi)，也沒(mei)有(you)權利(li)要(yao)(yao)求別(bie)人教(jiao)你什么，每個人都(dou)有(you)自己的(de)工作(zuo)要(yao)(yao)做，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做的(de)是(shi)盡快發揮價(jia)值(zhi)，不(bu)靠譜是(shi)職場(chang)大(da)(da)計。 二(er)、不(bu)要(yao)(yao)認為領導都(dou)是(shi)傻(sha)子，整天只會畫(hua)大(da)(da)

龔致勛 2290 瀏覽次數

四個思維是生產需具備

一(yi)名合格的生產管(guan)(guan)理者，需(xu)要(yao)具備哪些(xie)思(si)(si)維(wei)(wei)？ 第(di)一(yi)，生產有(you)先后，并分清(qing)主次的思(si)(si)維(wei)(wei)。生產不是一(yi)個部門，一(yi)個車間的事情，作為生產管(guan)(guan)理者會面臨(lin)很多的信息，也(ye)需(xu)要(yao)應對內部外部的很多需(xu)求(qiu)，一(yi)定要(yao)拎(lin)得(de)清(qing)，不能同時滿足這(zhe)些(xie)要(yao)求(qiu)的時候，尤其是遇到插(cha)單、急

聶明 2303 瀏覽次數

優秀高管必須具備的破局思維，沒有退路才有出路

沒(mei)有退路(lu)(lu)才有出路(lu)(lu)，這是高管(guan)必須(xu)具(ju)備的破局思(si)維。在企(qi)業(ye)做咨詢，沒(mei)有退路(lu)(lu)，一(yi)旦(dan)想著有退路(lu)(lu)，十有八九解決不(bu)了真問題，干不(bu)成事。當(dang)人(ren)意(yi)識到自己沒(mei)有退路(lu)(lu)時(shi)，往(wang)往(wang)會(hui)更(geng)加專注當(dang)前(qian)的任務和目標，不(bu)再(zai)分心(xin)于可能的失(shi)敗或逃(tao)避，這種背(bei)水一(yi)戰的心(xin)態，促使我們全力以

李程(cheng) 2315 瀏覽次數

告訴處于低谷期的人一個真相

低(di)谷(gu)期(qi)(qi)是老(lao)天在(zai)救你的命(ming)。很多(duo)學員稱(cheng)正處在(zai)人生低(di)谷(gu)期(qi)(qi)，當(dang)前經濟(ji)大環(huan)境有一(yi)定影響。做培訓多(duo)年，想告訴處于(yu)低(di)谷(gu)期(qi)(qi)的人一(yi)個真相：天若救你必先(xian)苦(ku)你，苦(ku)難是在(zai)磨練你，給你重新塑造自己(ji)的機會，讓你重新審視自己(ji)為何掉坑(keng)，是聽信(xin)了誰的話。此時要沉(chen)淀下來思考，

鄭奕(yi) 64 瀏覽次數

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