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曾任北京軍區51134部隊新聞報道員、宣傳干事
曾任惠豐醫藥集團培訓部經理、文化中心主任
曾任內蒙古運輸公司秘書、辦公室主任
曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長
中國管理產業創新發展專委會 執行會長
中國管理科學研究院培訓部 副主任
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公司的(de)培訓(xun)水平在什么級(ji)別(bie)，把(ba)它分成了五(wu)個(ge)級(ji)別(bie)，五(wu)個(ge)級(ji)別(bie)分別(bie)是(shi)青銅級(ji)別(bie)、白銀級(ji)別(bie)、黃金級(ji)別(bie)、鉆石(shi)級(ji)別(bie)和王(wang)者級(ji)別(bie)。 一、青銅級(ji)別(bie)的(de)水平。在培訓(xun)的(de)組織機構方面，是(shi)沒有(you)明確獨立的(de)培訓(xun)組織，來專門實施和進(jin)行(xing)培訓(xun)工作的(de)管理的(de)。 二、白銀級(ji)別(bie)
有(you)一些HR部(bu)門(men)(men)(men)就是叫這些業務部(bu)門(men)(men)(men)去培(pei)訓(xun)，業務部(bu)門(men)(men)(men)就非常反感，就覺得沒(mei)有(you)任何用(yong)。那這個時候你(ni)就要分(fen)析為(wei)什么會沒(mei)有(you)用(yong)，所以一定要先做培(pei)訓(xun)需求調查，我到底需要這個員工培(pei)訓(xun)成什么樣(yang)子。而且其實現(xian)在我覺得很多(duo)人(ren)都覺得培(pei)訓(xun)是很容(rong)易做，其實培(pei)訓(xun)是相當難做
就是(shi)我們(men)(men)培訓的(de)(de)負責人至(zhi)少在(zai)三個方面(mian)是(shi)很有(you)建樹的(de)(de)。 1、它應該(gai)是(shi)一個行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)專(zhuan)家，對你所在(zai)的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)應該(gai)是(shi)比(bi)較了(le)解(jie)的(de)(de)。了(le)解(jie)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)過去(qu)，了(le)解(jie)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)未來。包括行業(ye)(ye)(ye)當中(zhong)目前存在(zai)很多問(wen)題，你們(men)(men)也(ye)能夠有(you)一個清晰的(de)(de)認識。你在(zai)這個行業(ye)(ye)(ye)里面(mian)如果(guo)不(bu)了(le)解(jie)，你很多
如何對企業(ye)培訓(xun)工作進行總(zong)結，這七個(ge)指標，必(bi)須知(zhi)道。 一、當期(qi)培訓(xun)成本(ben)總(zong)額(e)。 二、人均培訓(xun)成本(ben)。計算方法(fa)為：當期(qi)培訓(xun)成本(ben)總(zong)額(e)除以當期(qi)企業(ye)平均人數(shu)乘以百(bai)分(fen)之百(bai)，把前兩個(ge)指標和(he)以往的數(shu)據做對比，就知(zhi)道公司在培訓(xun)方面的投資是增(zeng)加了還是減(jian)
企業為(wei)什(shen)么做不(bu)好培(pei)訓(xun)？在實際的(de)(de)工作中，很多企業的(de)(de)管理層或(huo)者HR，都(dou)會有(you)(you)這(zhe)個困惑，明(ming)明(ming)已經準備的(de)(de)很充分了，為(wei)什(shen)么培(pei)訓(xun)還是(shi)沒有(you)(you)效果？就這(zhe)個問題呢，調查(cha)過很多，去問大家的(de)(de)看(kan)法，得到的(de)(de)答(da)案五花八門，有(you)(you)的(de)(de)是(shi)因為(wei)沒有(you)(you)好的(de)(de)培(pei)訓(xun)老(lao)師，有(you)(you)的(de)(de)是(shi)因為(wei)沒有(you)(you)很好的(de)(de)培(pei)
向(xiang)跳(tiao)槽的(de)員工收培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)會嗎？為什(shen)么要向(xiang)跳(tiao)槽的(de)員工收取(qu)培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)用(yong)？收取(qu)培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)用(yong)，就(jiu)(jiu)能夠減少公司的(de)損失了嗎？不(bu)就(jiu)(jiu)能夠防止員工跳(tiao)槽了嗎？近(jin)期在網絡上，看到集團董(dong)事(shi)長建(jian)議立法，對員工跳(tiao)槽收取(qu)培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)，搞不(bu)懂是怎么樣想，基于什(shen)么樣的(de)一些事(shi)實和理由？
2023年9月15日的第五次集體學習，習先生發表《扎(zha)實(shi)推動教(jiao)育(yu)(yu)強國(guo)建設(she)》的主題(ti)講(jiang)話(hua)，從培(pei)養(yang)時代新人(ren)、建設(she)教(jiao)育(yu)(yu)體系、提升教(jiao)育(yu)(yu)服務高質量(liang)發展能(neng)力、激發教(jiao)育(yu)(yu)發展活力、增強教(jiao)育(yu)(yu)國(guo)際影(ying)響(xiang)力、培(pei)養(yang)教(jiao)師隊伍六(liu)個方(fang)面提出建設(she)教(jiao)育(yu)(yu)強國(guo)的具體方(fang)法(fa)。習先生的
入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)訓，可(ke)以(yi)幫助新員工快速融入(ru)團隊，也(ye)是形成(cheng)戰斗力的(de)關鍵步驟，但很多企(qi)業卻常常忽(hu)視了它的(de)作用(yong)，那么(me)如(ru)何(he)設計(ji)新員工入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)訓？分三(san)個維(wei)度。 一、從崗位培(pei)(pei)訓做(zuo)起(qi)。這包括(kuo)了崗位的(de)管理關系、工作內(nei)容、職(zhi)責和權限，以(yi)及(ji)行政福利(li)、績效考(kao)核(he)、晉升路
鄔奇峰
施艷麗
尹振彬
劉文熙
田璐
叢方園
段玉杰
徐志謙
虞正亞
黃曉敏
耿程淼
李一卓
柒雅
江蓉來
曹耀良