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管理(li)者每天都在(zai)做管理(li)，而什么是(shi)管理(li)是(shi)個(ge)重要(yao)問題。先講(jiang)一個(ge)案例，前天接到客戶(hu)需求，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該(gai)區域(yu)的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)(qi)身體(ti)狀況后安排(pai)其(qi)(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平臺(tai)和對手
管(guan)理者(zhe)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有兩個(ge)(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟(zou)，是(shi)從(cong)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連(lian)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談(tan)不上后面如(ru)何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現場見慣了，對(dui)很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發現不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
高管(guan)若(ruo)患病(bing)則難治(zhi)，通常有三種病(bing)： 一、聽力(li)下(xia)降：現(xian)場有問題(ti)卻不去查看，只(zhi)在(zai)辦(ban)公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定，失去三現(xian)主義精神，聽不到員(yuan)工真(zhen)實聲(sheng)音，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視(shi)力(li)下(xia)降：看不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來(lai)臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)(ji)來(lai)臨
空降(jiang)(jiang)的管(guan)理層若(ruo)想(xiang)存(cun)活，應(ying)去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而非單純(chun)管(guan)理。因多數空降(jiang)(jiang)管(guan)理層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷(xian)入(ru)困境。來(lai)到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需(xu)了解(jie)其(qi)情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常(chang)有老油子，難以(yi)推動，想(xiang)動他們可能因上級重視感情(qing)而受阻；還有可能存(cun)在各種關(guan)系戶，更難處(chu)理。 二、好不
當下(xia)(xia)屬工作未達預期(qi)時，管理者不應只是(shi)批評，而應與下(xia)(xia)屬共(gong)同(tong)探尋(xun)問題原因(yin)，多(duo)問幾個 “為(wei)什么”。具(ju)體做法如下(xia)(xia)： 一(yi)、在內部(bu)找原因(yin)：不要(yao)總是(shi)從(cong)外部(bu)找問題，而應著眼于(yu)內部(bu)。 二(er)、在主觀(guan)上找問題：避免在客觀(guan)方面(mian)找借
主要(yao)探討了什么樣的(de)領導(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)，即(ji)職場(chang)貴人的(de)特質，幫(bang)助職場(chang)人士識別并選擇有(you)益自身發展的(de)領導(dao)(dao)，具體內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導(dao)(dao)特質。 一(yi)、重視下屬(shu)(shu)利益并給予回報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導(dao)(dao)會(hui)惦記下屬(shu)(shu)利益，對(dui)下屬(shu)(shu)付出給予實(shi)際回報(bao)。與(yu)之(zhi)相反(fan)，有(you)些領導(dao)(dao)只
在巨變(bian)時代，面(mian)對動(dong)(dong)蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)伺機(ji)而動(dong)(dong)很重(zhong)要(yao)。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十(shi)年后(hou)將是六(liu)億(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內裝電(dian)視(shi)與美國價格(ge)差(cha)異、國內與香港麥當勞外賣(mai)價格(ge)變(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比(bi)預測(ce)未來容易，20
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