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很多(duo)老板都在(zai)苦惱一(yi)個事(shi)情，我(wo)們(men)都知道一(yi)線(xian)的員(yuan)工才是給我(wo)們(men)拿結果回(hui)來的員(yuan)工。所以(yi)我(wo)們(men)希望(wang)我(wo)們(men)所有一(yi)線(xian)的員(yuan)工業務員(yuan)都是銷冠，都是能夠為我(wo)們(men)創(chuang)造更多(duo)的價值。所以(yi)我(wo)們(men)會(hui)去(qu)從(cong)績效上(shang)(shang)面(mian)去(qu)激勵他(ta)們(men)薪酬上(shang)(shang)面(mian)給到他(ta)們(men)高額的提成(cheng)，能夠讓他(ta)們(men)甚至于(yu)低底(di)薪高提成(cheng)或
創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)常(chang)面臨團隊成員能力不(bu)足致效率低，想(xiang)提(ti)供有效培(pei)訓(xun)卻(que)不(bu)知如(ru)何入(ru)手的問題。 一、首先要明確(que)企業(ye)和(he)員工(gong)是(shi)利益共同體(ti)，共同成長(chang)很重要，公(gong)司(si)為員工(gong)提(ti)供有效培(pei)訓(xun)是(shi)必須的 二、其(qi)次要注(zhu)重員工(gong)內(nei)在成長(chang)，不(bu)僅是(shi)技能提(ti)高，東方傳統文化強(qiang)調內(nei)在
公司重視(shi)心(xin)理(li)安(an)全與問責制的(de)平衡，推行了(le)如心(xin)理(li)健康培訓、匿名反饋(kui)渠道(dao)、明確績效(xiao)考核(he)標準等措施。雖有成效(xiao)但部分員工仍感覺心(xin)理(li)安(an)全受(shou)威脅，影響(xiang)創(chuang)新和團隊合作。優化(hua)建議如下(xia)。 一、強化(hua)正(zheng)向(xiang)反饋(kui)文化(hua)。除嚴格績效(xiao)考核(he)外，增加(jia)正(zheng)向(xiang)反饋(kui)比例，鼓(gu)勵(li)管理(li)
進入新公司(si)快(kuai)速(su)搭(da)建培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)，需盡快(kuai)開展(zhan)以(yi)下(xia)工作： 一、制定培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)。進行培(pei)訓(xun)(xun)需求調(diao)查，最(zui)好同時開展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)需求訪談。依據調(diao)查和訪談結(jie)果(guo)，盡快(kuai)確定公司(si)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)。 二(er)、建立內(nei)部兼(jian)職培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)隊(dui)伍。若沒有內(nei)部兼(jian)職培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，很多培(pei)訓(xun)(xun)活動難以(yi)開展(zhan)
2023年(nian)到底怎么(me)(me)樣做培訓(xun)？培訓(xun)的目的是什么(me)(me)呢？ 1、就(jiu)是戰(zhan)(zhan)略落(luo)地。就(jiu)是你公司(si)有(you)了戰(zhan)(zhan)略，也就(jiu)對(dui)這樣的戰(zhan)(zhan)略進了分(fen)解(jie)，你怎么(me)(me)樣讓(rang)每一個(ge)人都明白(bai)這個(ge)戰(zhan)(zhan)略及相關聯(lian)的意義在哪里(li)？ 2、就(jiu)是為(wei)了讓(rang)員工的能(neng)力得到提升(sheng)。其實員工的能(neng)力提升(sheng)，你會
現(xian)(xian)(xian)在我們(men)的(de)確是發(fa)展太快(kuai)了，很多企業(ye)不僅出現(xian)(xian)(xian)的(de)非常(chang)快(kuai)，出現(xian)(xian)(xian)了之(zhi)后(hou)成(cheng)(cheng)為了一個爆款現(xian)(xian)(xian)象(xiang)，規模擴張非常(chang)快(kuai)。所(suo)以管理(li)層的(de)人都希望非常(chang)快(kuai)的(de)速度能夠(gou)(gou)招募到(dao)熟練工，所(suo)以往(wang)往(wang)我們(men)去招募進(jin)來，新(xin)員工以后(hou)沒有耐心，沒有時間對他(ta)們(men)進(jin)行合理(li)的(de)培訓，使他(ta)們(men)成(cheng)(cheng)為真正能夠(gou)(gou)
公司是一(yi)家快速發(fa)展的(de)互聯網企(qi)業，為滿(man)(man)足(zu)業務擴張需求加強內部(bu)培訓。選拔內部(bu)講師(shi)時(shi)主(zhu)要依(yi)據員工(gong)工(gong)作年限和職位等級，認為老員工(gong)更適(shi)合，但培訓后員工(gong)滿(man)(man)意度低(di)、效果不佳。優化(hua)建議如下。 一(yi)、多元化(hua)選拔標準。除(chu)專業知識和工(gong)作經(jing)驗外，重視候選人表達
企(qi)業有進行內部培訓嗎(ma)？培訓真(zhen)的收到了(le)實際效果(guo)了(le)嗎(ma)？為什(shen)么(me)會沒(mei)有效果(guo)？憑(ping)經(jing)驗應該有以下三(san)個方面(mian)的原因(yin)。 第一，培訓內容可能(neng)(neng)與員工的實際需求(qiu)(qiu)脫節了(le)。人力資源部門沒(mei)有對(dui)培訓需求(qiu)(qiu)，做深入(ru)的調研(yan)，培訓課程的設計(ji)缺乏針對(dui)性，不能(neng)(neng)在短期或者長期來(lai)解
陳彬彬
晏本亮
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曹耀良
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