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賈峰，現任環境保護部宣傳教育中心主任、環境保護部環境發展中心副主任、《世界環境》社長，原國家環境保護部宣傳教育司副司長，原環境保護部宣教中心副主任；北京大學、國家行政學院等6所高校兼職教授。2004年起，在北京大學、清華大學、北京師范大學等高校主講“環境技術的市場化”和“環境公共政策研究”等課程；兼【點擊詳細】
誰(shui)也(ye)沒想到(dao)(dao)今年最慘的(de)最難的(de)不(bu)是那些(xie)找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)工作的(de)應屆畢業(ye)大學(xue)生，也(ye)不(bu)是那些(xie)被單位裁員的(de)白領，而是那些(xie)創造了(le)百分之四十(shi)的(de)稅收解(jie)決了(le)百分之八十(shi)就(jiu)業(ye)崗位的(de)中小企(qi)業(ye)老(lao)板。我從零一年就(jiu)開始做(zuo)咨詢每年大概都(dou)要服務將近(jin)一百個企(qi)業(ye)客(ke)戶，今年所有老(lao)板都(dou)跟我說他(ta)
創業公司應找大廠出來創業失敗的高管，原因有三點。 一(yi)(yi)、心態方(fang)面(mian)。他們對自身問題和定位(wei)更了解。如一(yi)(yi)位(wei)阿(a)里出來的高管創業失敗后，認識(shi)到自己(ji)戰略決(jue)策(ce)不足，更適合(he)戰略執(zhi)行(xing)。加(jia)入創業公司后能踏實做事，不會盲(mang)目爭(zheng)奪領(ling)導權(quan)，因為他們被現(xian)實磨練過(guo)，卸
老板不要指望招一(yi)個(ge)人(ren)才來解決公司所有問題，內容如(ru)下。 一(yi)、組(zu)織能力是一(yi)個(ge)體系。 1. 團隊(dui)(dui)層面。組(zu)織能力建設不是個(ge)人(ren)行(xing)為(wei)，而是一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)的事。比如(ru)抖音團隊(dui)(dui)需要編導、攝像和(he)剪輯等人(ren)員(yuan)配合(he)。 2. SOP 體
如(ru)何管(guan)理(li) “老(lao)板(ban)(ban)(ban)”，提升職場效率(lv)，具體內容如(ru)下。 一(yi)、管(guan)理(li)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的重要性。 1.努力工作(zuo)但目(mu)標與老(lao)板(ban)(ban)(ban)預期不一(yi)致可能做無(wu)用功，因此要學會管(guan)理(li)老(lao)板(ban)(ban)(ban)。 二、管(guan)理(li)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的方法。 1.主動溝通，及時匯(hui)報：主
通過一個高管的案例(li)，講述(shu)當想(xiang)幫助他(ta)人時要先(xian)明白(bai)他(ta)的阻力在(zai)哪里(li)，具體內容如(ru)下。 一、案例(li)介(jie)紹。一家創業公(gong)司的高管，加入公(gong)司四五年(nian)，公(gong)司發展(zhan)良好但去年(nian)下半年(nian)因環境(jing)影響有經營(ying)壓力，老(lao)板引進新(xin)高管，他(ta)感(gan)到壓力，覺(jue)得自(zi)己(ji)不重(zhong)要，甚至認為老(lao)板要干(gan)
管理(li)者(zhe)的(de)角色和帶(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)方法。 一(yi)、管理(li)者(zhe)不(bu)要在(zai)乎(hu)員工是(shi)(shi)否喜(xi)歡自己(ji)，而要在(zai)乎(hu)他們是(shi)(shi)否愿意(yi)跟著(zhu)自己(ji)。很多(duo)心(xin)軟的(de)管理(li)者(zhe)不(bu)敢(gan)批(pi)評員工，業(ye)績目標定(ding)高了壓力全在(zai)自己(ji)，定(ding)低了員工會覺得自己(ji)是(shi)(shi)資本家。 二、帶(dai)團(tuan)隊(dui)像帶(dai)人登山(shan)，領隊(dui)不(bu)需要被喜(xi)歡。只(zhi)
老板選(xuan)擇搭檔的(de)(de)要(yao)點(dian)： 要(yao)選(xuan)擇跟自己互補的(de)(de)人(ren)(ren)。選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)時候要(yao)先用左腦(nao)再(zai)用右腦(nao)，先用左腦(nao)是理性(xing)地(di)看所選(xuan)之人(ren)(ren)能否幫助(zhu)企業打(da)仗(zhang)打(da)贏(ying)，其次才(cai)是考慮自己喜不喜歡這個(ge)人(ren)(ren)。 以(yi)一(yi)個(ge)創業公司的(de)(de) CFO 為例，他(ta)財務出身，特點(dian)是嚴謹、保守。他(ta)在選(xuan)擇搭
作為面(mian)試官每年面(mian)試測評幾(ji)百個高(gao)管，只(zhi)需(xu)問(wen)四(si)個問(wen)題就能(neng)(neng)判斷其能(neng)(neng)力(li)高(gao)低。 一、問(wen) “你遇到過最難(nan)(nan)的(de)事(shi)(shi)是什么”。通過回答可知其處理(li)難(nan)(nan)事(shi)(shi)的(de)程度以及難(nan)(nan)事(shi)(shi)發(fa)生(sheng)的(de)時期(qi)，若(ruo)回答的(de)事(shi)(shi)簡單(dan)或難(nan)(nan)事(shi)(shi)發(fa)生(sheng)在早期(qi)或多(duo)年前。可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不如簡歷
劉力銘
李曉慧（SZ）
范泰興
梁惠榮
何麗
張超（CDGL）
大山（BJGL）
單興林
王 琨
陳小洪
陳舜
徐蕓
徐運娥
董雨
吳敏（BJ）