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★ 國家行政學院教授，*管理學家，政治學博士
★ 北京大學、清華大學特約教授
★ 中國領導學會理事，中國行政倫理學會常務理事
★ 中國行政管理學會會員
★ 中國管理科學研究院領導力研究所研究員
★ 中國企業聯合會特聘教授，建設部中國荷蘭合作項目政策專【點擊詳細】
公司做(zuo)管理需要(yao)避免的(de)五大誤(wu)區，同時闡述了(le)小公司做(zuo)好(hao)管理的(de)要(yao)點。 一、抓住重點。小公司資源有限，不(bu)(bu)需要(yao)復雜(za)管理，要(yao)抓住重點事(shi)情。 二、明確價值(zhi)。要(yao)知(zhi)道所做(zuo)事(shi)情的(de)價值(zhi)，既不(bu)(bu)能過于超(chao)前(qian)，也不(bu)(bu)能不(bu)(bu)超(chao)前(qian)，比(bi)如做(zuo)后臺信息數據系統雖不(bu)(bu)會馬上(shang)帶
老板(ban)為什么總被騙？其實就一(yi)個(ge)字貪。我有一(yi)個(ge)好朋友，十多年前在黑(hei)龍江飼(si)料(liao)行業(ye)排到前三名，工廠幾萬平，干得(de)特(te)別好，員(yuan)工將近(jin)上百號(hao)人(ren)，舉辦(ban)的(de)會銷都(dou)是上千(qian)人(ren)，每次成交都(dou)特(te)別好。后來他認識一(yi)個(ge)人(ren)，搞的(de)項目都(dou)特(te)別大，涉及資(zi)金鏈(lian)融資(zi)、投(tou)資(zi)等。當時我就覺得(de)
今年(nian)很多(duo)老(lao)板開拓新(xin)業(ye)務(wu)(wu)需選新(xin)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de) CEO，可問三個問題(ti)。 一、對失(shi)敗(bai)的(de)(de)認知。問他知道(dao)這件事(shi)在(zai)(zai)什么情況下會失(shi)敗(bai)，如果能清楚說明失(shi)敗(bai)原因，項目成功率可能較高，因為這樣的(de)(de)人會針(zhen)對性(xing)規避(bi)風險。 二、對成功的(de)(de)把握。問這個事(shi)情在(zai)(zai)什么情況下
真正(zheng)的(de)強(qiang)者必備的(de)四大特(te)征。 一、持(chi)續自(zi)(zi)我學(xue)(xue)習(xi)。業績上升的(de)老板對公(gong)司目(mu)標(biao)、戰(zhan)略(lve)和未(wei)來(lai)越(yue)來(lai)越(yue)清晰，觀點成熟，持(chi)續自(zi)(zi)我學(xue)(xue)習(xi)，提升認知，包括(kuo)對市場變化(hua)、知識積累、團隊成長(chang)和商業機會的(de)嗅(xiu)覺。業績不好(hao)的(de)老板則表(biao)現混亂，不知忙什么和公(gong)司增(zeng)長(chang)點在哪，
六種不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導。 一、缺乏(fa)殺伐果(guo)斷(duan)魄力的(de)老好(hao)人(ren)。這類領(ling)導不愿承(cheng)擔(dan)責任，做(zuo)不了選擇，人(ren)畜(chu)無害(hai)但下屬跟(gen)他學不到東(dong)西，是(shi)耽(dan)誤(wu)時間(jian)的(de) “慢性毒藥”。 二、只關注(zhu)結果(guo)不管過(guo)程(cheng)的(de)甩手(shou)掌(zhang)柜。常說 “我
我發現(xian)老(lao)板(ban)做不好以(yi)下兩(liang)點很難出人頭地(di)。 一、利(li)(li)他(ta)(ta)之心(xin)。要(yao)利(li)(li)員(yuan)(yuan)工、利(li)(li)客(ke)戶(hu)。如胖東來老(lao)板(ban)，超市外為客(ke)戶(hu)準(zhun)備放寵物的籠子和洗手臺，讓收款(kuan)(kuan)員(yuan)(yuan)坐(zuo)著(zhu)收款(kuan)(kuan)，員(yuan)(yuan)工工作(zuo)滿一年有一個月帶薪(xin)旅游。他(ta)(ta)愛(ai)員(yuan)(yuan)工，也幫助同行及其他(ta)(ta)企業(ye)家(jia)，希(xi)望(wang)行業(ye)健康發展，這(zhe)種利(li)(li)他(ta)(ta)
老(lao)板如(ru)(ru)何才能良將如(ru)(ru)云，提(ti)出以下幾點。 一(yi)、不要太(tai)聰明，多(duo)當學(xue)生(sheng)少(shao)當老(lao)師。老(lao)板如(ru)(ru)果一(yi)直充當最聰明的角(jiao)色，公(gong)司(si)會死(si)氣沉沉，員工無法(fa)發揮創意。如(ru)(ru)某品牌負責人在銷(xiao)售總(zong)監匯報(bao)工作(zuo)時不斷(duan)提(ti)問并肯定，銷(xiao)售總(zong)監匯報(bao)越起(qi)勁，而很多(duo)下屬匯報(bao)工作(zuo)時因老(lao)板聰
五種領導(dao)風(feng)格及搞定秘籍： 一、貧乏(fa)式(shi)(shi)領導(dao)：對(dui)業績和人(ren)關(guan)心(xin)都很少(shao)，只想保住自己位置。工作中遇到(dao)，不(bu)要(yao)(yao)威脅其位置，最好離開，若背鍋要(yao)(yao)談好條件。 二、俱樂部式(shi)(shi)領導(dao)：對(dui)業績關(guan)心(xin)少(shao)，對(dui)人(ren)關(guan)心(xin)多，會營造和諧(xie)快樂氛圍(wei)。在這(zhe)種氛圍(wei)下(xia)，要(yao)(yao)提升業務
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