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俗話說，三分戰略，七分執(zhi)(zhi)行，可見(jian)執(zhi)(zhi)行力(li)對于企業的重要性(xing)。那么(me)，怎(zen)樣才能提高(gao)企業的執(zhi)(zhi)行力(li)呢(ni)？抓住(zhu)以下六個(ge)關(guan)鍵點，就能提高(gao)企業的執(zhi)(zhi)行力(li)。 1、目標明確(que)。首先要確(que)認目標，在確(que)定衡量(liang)目標是否(fou)實現，應采用的考核指標，并予以分解(jie)落實到團隊中。每個(ge)
“提(ti)升員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力是一個(ge)偽命(ming)題”，因(yin)為員(yuan)工(gong)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力，80% 是老板(ban)的(de)問(wen)題。比如某(mou)做傳感(gan)器產品且業務發展(zhan)好的(de)客(ke)戶(hu)，老板(ban)對(dui)市場和數字感(gan)知敏銳，在(zai)營(ying)銷(xiao)總(zong)匯報工(gong)作(zuo)時(shi)能快速發現問(wen)題、總(zong)結并提(ti)出改進點，但營(ying)銷(xiao)總(zong)卻不(bu)動筆記(ji)錄也(ye)不(bu)開(kai)
執行力(li)(li)是(shi)啥呢？簡(jian)單來(lai)說(shuo)就是(shi)做(zuo)事的(de)態度加能(neng)(neng)力(li)(li)，拿到任務之(zhi)后，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)積極努力(li)(li)的(de)去做(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)以(yi)前帶過(guo)一個銷售(shou)，很有悟(wu)性(xing)，教的(de)東西一學就會(hui)銷售(shou)技巧(qiao)，專業知識都掌握的(de)很好(hao)，學歷高，口才也好(hao)，人(ren)才難得，所以(yi)我(wo)把它當做(zuo)重點來(lai)培
很多人(ren)認為(wei)提升公司的(de)執(zhi)行力(li)(li)非常難(nan)，其實不然，掌(zhang)握了(le)方法，執(zhi)行力(li)(li)的(de)提升，就(jiu)(jiu)會(hui)變得一點(dian)都不難(nan)。執(zhi)行力(li)(li)對(dui)于個人(ren)而言(yan)(yan)，它就(jiu)(jiu)是辦事(shi)的(de)能力(li)(li)，對(dui)于團隊而言(yan)(yan)，他就(jiu)(jiu)是戰斗力(li)(li)，而執(zhi)行力(li)(li)對(dui)于企(qi)業而言(yan)(yan)，它就(jiu)(jiu)是經營的(de)能力(li)(li)。那么又如何來(lai)提高(gao)執(zhi)行力(li)(li)？關注(zhu)以(yi)下八個要點(dian)。
你(ni)(ni)想提升自己的(de)行動力嗎？如果只講一(yi)(yi)(yi)個(ge)方法，我只告訴你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)點叫兩分(fen)鐘(zhong)原則。商業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單的(de)就是最(zui)優秀，認(ren)真聽照著做，我相信你(ni)(ni)的(de)行動力一(yi)(yi)(yi)定(ding)會有所(suo)改(gai)善(shan)。兩分(fen)鐘(zhong)原則包含兩個(ge)方面。 1、如果你(ni)(ni)很(hen)想養成某一(yi)(yi)(yi)個(ge)習慣(guan)，不(bu)要一(yi)(yi)(yi)下子給(gei)自己設一(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)宏偉(wei)
很多(duo)企(qi)業老(lao)板抱怨團隊(dui)的(de)(de)執行力不夠，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板和團隊(dui)要達成的(de)(de)共識(shi)，要做的(de)(de)事(shi)情(qing)有很多(duo)，但是往往最終執行的(de)(de)效(xiao)果很差。責任人匯報的(de)(de)時(shi)候，又能解(jie)釋(shi)出很多(duo)理(li)由。其實所(suo)有的(de)(de)經營管理(li)的(de)(de)本質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定了(le)我們希望(wang)做
你(ni)的(de)(de)(de)企業和(he)團隊，如果遇(yu)到戰略(lve)制(zhi)定(ding)下來之后，到了執行層面，員工(gong)都(dou)在想思考為什么要(yao)這樣(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)做有什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題等等的(de)(de)(de)時(shi)候。于是老(lao)板為了及時(shi)得到結果，不得不自(zi)己采取行動，這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題你(ni)會怎么辦(ban)呢？出現這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)現象，根本原因有兩(liang)個，一是企業分不清(qing)戰略(lve)和(he)
最(zui)近有(you)(you)一(yi)個客戶的(de)(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下(xia)有(you)(you)不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明明能力都很(hen)強，但是(shi)布置下(xia)去(qu)的(de)(de)任務(wu)總(zong)是(shi)完不成，到底哪里(li)出(chu)了(le)(le)問題(ti)了(le)(le)，經(jing)過詳細的(de)(de)了(le)(le)解以及長期實(shi)踐的(de)(de)實(shi)戰經(jing)驗(yan)，認為主(zhu)要有(you)(you)這四(si)點(dian)。 第一(yi)，信(xin)息傳遞的(de)(de)層級多(duo)容(rong)易失(shi)真。很(hen)多(duo)企業都是(shi)科層制的(de)(de)
鄭凱文
呂東岳
邢濤
趙振東
夏星亮
盧文平
姚光林
楊鵬博
李李
吳剛
郭豐
陳一拙
葉向陽
肖仁山
胡振