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高級人力資源管理師
國家認證企業培訓師
PTT國際專業講師
NLP心理訓練導師
香港國際管理學院客座教授
深圳市人力資源研究會研究員
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HR 應該(gai)改掉做(zuo)(zuo)事(shi)首(shou)先找模板的習慣，因為這樣有兩個(ge)很(hen)大的弊端(duan)： 一(yi)、會讓專業水平(ping)一(yi)直停留在較(jiao)低狀態。做(zuo)(zuo)好(hao)一(yi)項工作，尤其(qi)是沒做(zuo)(zuo)過(guo)或難度(du)較(jiao)大的工作，應該(gai)首(shou)先明確事(shi)情(qing)是什(shen)么(me)(me)、為什(shen)么(me)(me)要(yao)做(zuo)(zuo)、具(ju)體(ti)要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)什(shen)么(me)(me)程度(du)，然后理(li)清楚程序步驟以及(ji)需要(yao)使用的方
一(yi)個(ge)優秀的(de) HR 必備的(de)能(neng)力(li)。 一(yi)、對(dui)企(qi)業經營有全(quan)面了解。HR 不能(neng)僅(jin)從人力(li)資源(yuan)領域定義和(he)看待問題，要(yao)(yao)對(dui)企(qi)業經營有全(quan)面了解，知識要(yao)(yao)完整(zheng)，不僅(jin)懂能(neng)力(li)、管理，還要(yao)(yao)懂業務(wu)，否則學越多可(ke)能(neng)越不利。 二、良好的(de)個(ge)性(xing)(xing)。個(ge)性(xing)(xing)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)(xing)大(da)于能(neng)力(li)，個(ge)
單(dan)位延(yan)(yan)長(chang)員(yuan)工試(shi)用期(qi)(qi)的(de)相關事項。 一、法律規定與(yu)風(feng)險(xian)提醒。同一家單(dan)位與(yu)同一勞動者只能約定一次試(shi)用期(qi)(qi)，HR 應(ying)幫助(zhu)公(gong)司改掉(diao)隨意延(yan)(yan)長(chang)員(yuan)工試(shi)用期(qi)(qi)的(de)壞習慣，因(yin)為這會(hui)產生兩大風(feng)險(xian)。 1、支付賠償(chang)金的(de)風(feng)險(xian)：延(yan)(yan)長(chang)的(de)試(shi)用期(qi)(qi)違規，若員(yuan)工事后仲裁，公(gong)
HR 梳理企(qi)業(ye)人力(li)資源管(guan)理問題可從以下五維度框架(jia)入手： 一(yi)、組織結構(gou)與業(ye)務發展： 1、模式(shi)選擇有誤，存在該(gai)分權(quan)不分權(quan)、該(gai)集權(quan)亂分權(quan)的情(qing)況。 2、層次和管(guan)理幅(fu)度設置不合理，如盲目追求扁(bian)平(ping)化(hua)，忽略人員素質(zhi)水平(ping)，導致管(guan)理有效性降
這(zhe)是一種(zhong)新型用(yong)工(gong)(gong)方式，企(qi)(qi)業不和員(yuan)工(gong)(gong)簽訂(ding)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同，而是誘導員(yuan)工(gong)(gong)辦理個(ge)體工(gong)(gong)商(shang)戶(hu)，再與員(yuan)工(gong)(gong)辦理的(de)個(ge)體工(gong)(gong)商(shang)戶(hu)簽訂(ding)業務(wu)合(he)作或承攬協議(yi)，將(jiang)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)變成(cheng)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)合(he)作關系，企(qi)(qi)業可規避很多勞(lao)(lao)(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)的(de)責任和義(yi)務(wu)，如社保、勞(lao)(lao)(lao)動(dong)保護等成(cheng)本。有些企(qi)(qi)業甚至不直接和員(yuan)工(gong)(gong)注冊
企業(ye)的(de)(de)(de)人才梯隊(dui)建設，可不僅僅只(zhi)是(shi)(shi)(shi)做幾(ji)場(chang)培(pei)訓就(jiu)可以搞(gao)定的(de)(de)(de)，要想真正為(wei)企業(ye)培(pei)養(yang)優質(zhi)的(de)(de)(de)后(hou)備人才，這四項核(he)心工(gong)作你要記住。 一、建立(li)各崗(gang)位(wei)。尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)人員(yuan)能力模(mo)型，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)要能夠勝任自己的(de)(de)(de)工(gong)作，必(bi)須有哪(na)些(xie)具體的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)，這是(shi)(shi)(shi)被(bei)很
1.什么是(shi)個人知(zhi)(zhi)識(shi)儲備？ 個人知(zhi)(zhi)識(shi)儲備是(shi)基于某個專(zhuan)業方向進行的(de)有意(yi)識(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)積累(lei)(lei)、梳理及整合，在職場實(shi)操中(zhong)， 主要是(shi)結合個人所從事崗位的(de)專(zhuan)業方向、工作內(nei)容及業務知(zhi)(zhi)識(shi)要求(qiu)，進行系統積累(lei)(lei)、多方學習，以更好(hao)地完成工作及實(shi)現個人社會價(jia)值。
HR 勞(lao)動(dong)(dong)(dong)關系管理工作的核心(xin)內容，主要包括(kuo)(kuo)以下六個方(fang)面： 一、熟(shu)悉法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規。這是核心(xin)基礎，至少要清(qing)楚(chu)八(ba)部(bu)法(fa)(fa)條，包括(kuo)(kuo)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)、勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)同法(fa)(fa)、勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)同法(fa)(fa)實施條例(li)、工傷保(bao)險條例(li)、帶薪年休(xiu)假條例(li)、社會(hui)保(bao)險法(fa)(fa)、工資支付暫行規定、勞(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議調(diao)解仲裁法(fa)(fa)。
肖小峰
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