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蔡劍泓 *管理教練 2017中國講師百強
40歲 *知名大學（VCU）特聘教授
職業背景：
關鍵詞：擁有15年江山化工、國軒高科、中創科技、某全球500強的人力經理、研發總監、副總裁管理經驗！
企業管理碩士，擁有多家全球500強公司、大型上市公【點擊詳細】
公(gong)司忠臣與公(gong)司未來發展空間的(de)關系，內(nei)容如下。 一(yi)、對忠誠(cheng)(cheng)的(de)錯誤認(ren)(ren)知。一(yi)位客戶因(yin)高管(guan)離(li)職后(hou)招(zhao)回三(san)個(ge)老人(ren)，認(ren)(ren)為他們(men)忠誠(cheng)(cheng)而開(kai)心，但(dan)作(zuo)者(zhe)認(ren)(ren)為老板(ban)們(men)常放大了因(yin)時間久有感情而產(chan)生的(de)忠誠(cheng)(cheng)的(de)價值。 二、忠誠(cheng)(cheng)的(de)核心是公(gong)司對員(yuan)工(gong)需求的(de)滿足。員(yuan)工(gong)對老
老板想要(yao)退居幕后(hou)找職業經理(li)人打理(li)公司(si)需滿足(zu)的要(yao)求，具體如下(xia)。 一、滿足(zu)三(san)個基本條件。 1. 人際敏(min)感(gan)度要(yao)高(gao)。把權力(li)交出去是很大挑戰(zhan)，與(yu) CEO 相(xiang)處微妙，要(yao)平衡信任和(he)監(jian)控。 2. 權限(xian)要(yao)明確(que)。要(yao)與(yu) CE
老(lao)板在招聘高管的(de)(de)時(shi)候很容(rong)易把希望寄托在獵頭(tou)身(shen)上(shang)，但是獵頭(tou)的(de)(de)本質是做概(gai)率高回報大的(de)(de)事情，而(er)招對高管本身(shen)是一個概(gai)率很低的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。獵頭(tou)一般只(zhi)能(neng)看(kan)到一些硬(ying)性條件，如(ru)經驗、工作(zuo)(zuo)能(neng)力等，但高管需(xu)要和老(lao)板自身(shen)底(di)層的(de)(de)個性價值觀相匹(pi)配，比如(ru)有的(de)(de)老(lao)板喜歡家文化、
老板為什么總被騙？其實就(jiu)一個(ge)字貪。我(wo)有一個(ge)好(hao)朋友，十多年前(qian)在黑龍(long)江飼料行業排(pai)到(dao)前(qian)三名，工廠幾萬平，干得(de)特(te)別(bie)(bie)好(hao)，員(yuan)工將近上百號人(ren)，舉辦的會銷都是上千(qian)人(ren)，每次(ci)成(cheng)交都特(te)別(bie)(bie)好(hao)。后來他認識一個(ge)人(ren)，搞的項目(mu)都特(te)別(bie)(bie)大，涉及資(zi)(zi)金鏈融資(zi)(zi)、投(tou)資(zi)(zi)等。當時我(wo)就(jiu)覺得(de)
老板一定要學會花錢，有(you)三(san)大板塊。 一、投資自己。 1. 學習。花錢買知識，武裝大腦，選擇(ze)好的老師和學問(wen)，如(ru)創(chuang)業要選對賽道。 2. 身體。注(zhu)重健(jian)康，花錢保持精力和年輕狀(zhuang)態。 二(er)、投資人才(cai)、 1
今年很多老板開(kai)拓新(xin)業務需選(xuan)新(xin)業務的(de) CEO，可問三個問題。 一(yi)、對失(shi)敗的(de)認知(zhi)。問他(ta)知(zhi)道這件事在(zai)什么(me)情(qing)況下會失(shi)敗，如果能(neng)清楚說(shuo)明(ming)失(shi)敗原因，項(xiang)目成功(gong)率可能(neng)較高，因為這樣的(de)人會針(zhen)對性(xing)規(gui)避風險。 二、對成功(gong)的(de)把握。問這個事情(qing)在(zai)什么(me)情(qing)況下
老板如(ru)(ru)何才能(neng)良(liang)將如(ru)(ru)云，提(ti)出以下(xia)幾點(dian)。 一、不(bu)要(yao)太(tai)聰(cong)明(ming)，多當學(xue)生少當老師。老板如(ru)(ru)果一直充當最聰(cong)明(ming)的角色，公(gong)司會死氣沉(chen)沉(chen)，員(yuan)工(gong)無法(fa)發揮(hui)創意。如(ru)(ru)某品牌負(fu)責人在銷(xiao)售總(zong)監匯報(bao)工(gong)作時不(bu)斷提(ti)問(wen)并肯定，銷(xiao)售總(zong)監匯報(bao)越起勁，而很多下(xia)屬(shu)匯報(bao)工(gong)作時因老板聰(cong)
老板不要指望招一個(ge)人(ren)才來(lai)解決(jue)公司(si)所有問題，內容(rong)如(ru)下。 一、組織能力是一個(ge)體(ti)系。 1. 團隊(dui)層面。組織能力建設不是個(ge)人(ren)行為，而是一個(ge)團隊(dui)的事。比如(ru)抖音團隊(dui)需要編導、攝像和剪輯等人(ren)員配(pei)合。 2. SOP 體(ti)
蘇運
周向前
粒子
陳飛（SZGL）
洪河林
李永春
楊泰亮
朱穎磊
宋潤生
梁惠榮
梅曉霞
大山（BJGL）
徐偉（TJGL）
黃文鋒（GDGL）
張祖舜