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《金字塔原理——思考、表達和解決問題的邏輯》本土化應用*講師
問題解決/金字塔原理/結構思維/高效表達*講師
10年企業中高管、7年企業管理咨詢及培訓業經歷
卓越思考力訓練營創始人、首席培訓師
艾可特(ACT)企業管理咨詢公司首席咨詢顧問
2016年【點擊詳細】

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培訓方案撰寫的核心框架,十二個要素

領導(dao)讓(rang)寫一個(ge)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)案(an),知道應該寫什么(me)嗎?這(zhe)十二(er)個(ge)要素必須(xu)記住。 一、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目的(de)。就是(shi)做這(zhe)個(ge)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)什么(me),比(bi)如本次培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)目的(de),是(shi)為了提高辦(ban)公室文員的(de)電(dian)腦操(cao)作(zuo)技巧,提升打字速度。 二(er)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目標。是(shi)對培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目的(de)的(de)細化,是(shi)這(zhe)次培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需要達(da)

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學習創效行活動及運作計劃

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創效管理 2300 瀏覽次數

如何設計入職培訓?三個維度

入(ru)(ru)職培訓,可以幫助新(xin)員(yuan)工快速融入(ru)(ru)團隊,也是形成戰斗(dou)力的(de)關鍵步驟(zou),但很多企業卻常常忽視(shi)了(le)它的(de)作(zuo)用,那么如(ru)何設計新(xin)員(yuan)工入(ru)(ru)職培訓?分三個(ge)維度。 一、從崗位培訓做起。這包括(kuo)了(le)崗位的(de)管理關系、工作(zuo)內容、職責(ze)和(he)權限,以及行政福利、績效(xiao)考核、晉升路

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節后復工,新員工的培訓不是走過場

節(jie)后復工,新(xin)員(yuan)工的(de)培訓(xun)(xun)不(bu)(bu)是(shi)走過場(chang),做好(hao)這五(wu)件事是(shi)關鍵。過完春節(jie),工廠一般都(dou)會大量招人,新(xin)員(yuan)工一多,效率就容易起不(bu)(bu)來,品(pin)質也沒(mei)有保(bao)障(zhang),所以管(guan)理者(zhe)一定要(yao)提前做好(hao)新(xin)員(yuan)工的(de)培訓(xun)(xun)計劃。 第一,做好(hao)入職(zhi)集中培訓(xun)(xun)。主要(yao)是(shi)通用性的(de)知(zhi)識培訓(xun)(xun),包括企業文

遲臺(tai)增 2312 瀏覽次數

什么時候培訓員工最有效果?五個關鍵節點

什(shen)么(me)(me)時(shi)候(hou)培(pei)訓員工(gong)是(shi)最有(you)效果(guo)的(de)?其實很多時(shi)候(hou)只要員工(gong)主動想學習(xi)的(de)時(shi)候(hou),那這個時(shi)候(hou)去(qu)培(pei)訓他是(shi)最有(you)效果(guo)的(de),那么(me)(me)什(shen)么(me)(me)時(shi)候(hou)是(shi)員工(gong)最想學習(xi)的(de)時(shi)候(hou)呢?有(you)五個非(fei)常關鍵的(de)節(jie)點。 第一個關鍵節(jie)點,員工(gong)剛加(jia)入(ru)公(gong)司(si)的(de)時(shi)候(hou)。新(xin)員工(gong)是(shi)帶著美好的(de)期待加(jia)入(ru)公(gong)司(si),一定(ding)

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如何去評估培訓老師是否是專業的?

我(wo)們(men)(men)在培訓的(de)(de)授課(ke)的(de)(de)時候呢(ni),我(wo)們(men)(men)會跟老師(shi)去(qu)溝通。我(wo)們(men)(men)說了,我(wo)們(men)(men)需要(yao)去(qu)評(ping)估(gu)老師(shi)的(de)(de)培訓開(kai)發能力(li)(li)課(ke)程開(kai)發能力(li)(li)以及授課(ke)的(de)(de)能力(li)(li)。那我(wo)們(men)(men)到底作為HR我(wo)們(men)(men)應該怎么樣去(qu)把控老師(shi)這(zhe)兩個維度的(de)(de)結(jie)果(guo),他是(shi)有這(zhe)樣的(de)(de)能力(li)(li)的(de)(de)。 1、就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)(men)需要(yao)根據一個課(ke)程完了過后

周子人 2310 瀏覽次數

針對不同員工制定不同的培訓方案

如何制定針對性的(de)(de)培訓方式呢?好,那(nei)我們可能根(gen)據(ju)不同(tong)的(de)(de)一個學員情況的(de)(de)話(hua),就(jiu)要制定不同(tong)的(de)(de)一些培訓的(de)(de)方案(an)。這個是沒錯的(de)(de)。在(zai)企(qi)業當中的(de)(de)話(hua),我們大多時候是在(zai)解決共(gong)性的(de)(de)問題(ti)(ti)。對于(yu)個別性問題(ti)(ti)都是給到了(le)我們的(de)(de)銷售主(zhu)管(guan)。作為銷售主(zhu)管(guan)呢,你(ni)可能就(jiu)要針對不同(tong)的(de)(de)人

倪新明 2359 瀏覽次數

專業人才的培訓和管理干部的培訓

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田璐(lu) 2331 瀏覽次數

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