專業資質:
高級拓展培訓教練
團隊高績效提升教練
中級體驗式培訓師
貝瑞管理咨詢中級講師
初級國學應用管理師
初級生命教練
職業經歷:
從事培訓行業多年,先后任職于聚才國際教育機構,接受臺灣式魔鬼訓練,大興勵【點擊詳細】
各位老(lao)板(ban)們(men)(men)(men),我(wo)們(men)(men)(men)對于咱公司的(de)(de)中層應該(gai)考察(cha)哪些(xie)(xie)(xie)能力(li)呢(ni)?談(tan)論這(zhe)個話題,可能很多人(ren)會說需要考察(cha)員工的(de)(de)文化建設(she),員工激勵,已經流(liu)程過程的(de)(de)打造。當然這(zhe)些(xie)(xie)(xie)非常重要,它尤其是對高層,尤其是我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)老(lao)板(ban)非常重要。但是對我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)中層還不應該(gai)著(zhu)重看這(zhe)些(xie)(xie)(xie),應該(gai)看的(de)(de)有
假如(ru)公司的(de)一(yi)個軟件工程師主(zhu)動提(ti)出系統中(zhong)存在(zai)一(yi)個很大的(de)漏洞,他(ta)(ta)說(shuo),自己(ji)可(ke)以(yi)在(zai)三個月(yue)內完成這(zhe)一(yi)漏洞的(de)修(xiu)復。然后,順(shun)理成章(zhang)地把這(zhe)一(yi)光榮(rong)的(de)使(shi)命交(jiao)與給他(ta)(ta)。可(ke)是(shi),沒想到(dao)這(zhe)個過程卻持續了(le)9個月(yue)。這(zhe)時,你可(ke)犯愁:究(jiu)竟是(shi)獎勵他(ta)(ta)主(zhu)動創新呢(ni)?還是(shi)追究(jiu)未能按(an)期
一個(ge)公(gong)司(si)從(cong)初(chu)創期到發展期,如何來解(jie)決這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)的(de)成(cheng)長過程(cheng)當中,遇(yu)到的(de)這(zhe)些問題呢?這(zhe)里邊核心重要(yao)的(de)關(guan)鍵點是(shi)干(gan)部。我(wo)們看(kan)到為什么干(gan)部那么重要(yao)呢?說沒有干(gan)部為什么解(jie)決問題呢?各位看(kan)一看(kan),一個(ge)公(gong)司(si)只有有優(you)秀的(de)管理人員,優(you)秀的(de)管理人員是(shi)干(gan)嘛的(de)?
1、愛抱(bao)(bao)怨(yuan)。老(lao)板(ban)交(jiao)代(dai)的(de)事(shi)情沒有(you)完成,他不會客(ke)觀(guan)的(de)去分析沒有(you)完成的(de)原(yuan)因。然后(hou)復盤(pan)下次做(zuo)的(de)更好,而是跟老(lao)板(ban)抱(bao)(bao)怨(yuan)什么部署不配(pei)合,能力不行,資源也不足,反正(zheng)自己都沒有(you)任何的(de)責任,那(nei)都是別(bie)人在拖后(hou)腿(tui)。 2、不愿意(yi)當配(pei)角。過分的(de)英雄主(zhu)義,你看一(yi)個
將職場中(zhong)的(de)中(zhong)層管理(li)者分為五類,并分析(xi)各類管理(li)者的(de)特(te)點及晉(jin)(jin)升機會。 一、唐僧(seng)型。目標堅定(ding),對(dui)下屬先講理(li)后動 “緊箍咒(zhou)”,領導信任,員工喜歡,容(rong)易(yi)晉(jin)(jin)升。 二、孫悟空型。有小脾(pi)氣但能(neng)力強,遇(yu)到大事能(neng)頂上,受領導
制定相對清(qing)晰的(de)部門與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze),各位(wei)(wei)同事們,為什么(me)說這個事兒對干部來說非常關鍵。你發現當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)(chu)的(de)時(shi)候(hou),我們都不(bu)(bu)知道(dao)該把人從哪里培(pei)養(yang)。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)(chu)的(de)時(shi)候(hou),我們都不(bu)(bu)知道(dao)該訓練他(ta)應(ying)該具備什么(me)能力(li)。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)(chu)的(de)時(shi)候(hou),我們都不(bu)(bu)知道(dao)該讓
<p>一(yi)個單(dan)位(wei)的(de)中層(ceng)領導用一(yi)個詞概括就是(shi)“將(jiang)尾(wei)兵頭(tou)”,領導為(wei)帥,中層(ceng)為(wei)將(jiang),員工為(wei)兵。作為(wei)這么(me)一(yi)個承上啟(qi)下的(de)角色,如(ru)何(he)做(zuo)好選擇(ze)尤(you)為(wei)重(zhong)要。學會(hui)五“力”不
職場中層管(guan)理的三(san)個策略,不管(guan)是要(yao)使用(yong)還(huan)是要(yao)利用(yong),這四(si)點永(yong)遠是最核心并(bing)且是最有效(xiao)的。 一、挑選和培養嫡系。沒有經驗的管(guan)理者喜歡和諧(xie),喜歡講公平(ping)(ping),年終獎(jiang)均(jun)分,績效(xiao)晉升(sheng)按資歷(li),覺得這樣子(zi)才是公平(ping)(ping),這樣子(zi)讓每個人(ren)都沒有怨言,實際(ji)上(shang)資源他一定是