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心靈體驗式培訓開創者
? 天悅達商學院創始人/CEO
? 卓越管理與團隊建設第一人
名師風范，演說家口才，極具個人色彩。
典型的實戰派高手；課程與眾不同之處在于實戰。
真實型案例，分析問題一針見血，解決問題高瞻遠矚。
初創(chuang)公司效(xiao)(xiao)率最高(gao)(gao)的(de)搭建團(tuan)隊(dui)(dui)方式是由熟(shu)人組成 “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人之間有(you)信任(ren)，雖然可能(neng)不專業，但(dan)效(xiao)(xiao)率高(gao)(gao)。而從市(shi)場招聘的(de)人員可能(neng)能(neng)力不匹配且需建立信任(ren)，效(xiao)(xiao)率低。熟(shu)人組成團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)優勢在于，創(chuang)始(shi)人如(ru)果情商高(gao)(gao)、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)(dui)快
為何你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸？問(wen)(wen)題的(de)根(gen)源何在？為什么(me)(me)你(ni)總是管(guan)(guan)不(bu)(bu)(bu)好你(ni)的(de)員工？為什么(me)(me)你(ni)招的(de)人總會出現這樣或那樣的(de)問(wen)(wen)題？為什么(me)(me)你(ni)的(de)人員留(liu)不(bu)(bu)(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)(bu)(bu)大？其實是因為沒有掌(zhang)握正確的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)(bu)(bu)對，努(nu)力白費，接下來我們就(jiu)來分享(xiang)老板用人管(guan)(guan)理(li)的(de)三個關
很多真正(zheng)有用(yong)有效的管(guan)理認知，其實都(dou)是(shi)和我們(men)的直覺反(fan)著來的。我從(cong)三個我們(men)日(ri)常管(guan)理工作中會碰到的普遍問題(ti)和大(da)家分(fen)享(xiang)一下我的想法。那么分(fen)別(bie)是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)信(xin)任(ren)的建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖(chong)突(tu)。因為不同
你(ni)帶(dai)過團隊嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶(dai)團隊痛苦嗎(ma)？今(jin)天有人問(wen)我(wo)(wo)一個(ge)非常奇葩的(de)問(wen)題(ti)，他說老(lao)板(ban)帶(dai)團隊這么(me)多(duo)年讓(rang)你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)是什么(me)呢？我(wo)(wo)想了一下，是人的(de)負面(mian)思想和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說呢？ 因為(wei)任(ren)何一個(ge)人，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)思想所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功頃
新(xin)業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建最大的(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的(de)問題(ti)，其實(shi)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技術型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提(ti)要求。我們很(hen)多技術型的(de)企業(ye)(ye)(ye)，他(ta)們的(de)
職場(chang)(chang)團隊(dui)能(neng)和(he)體(ti)(ti)(ti)育團隊(dui)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)高效(xiao)嗎？我們經常(chang)看體(ti)(ti)(ti)育比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職場(chang)(chang)團隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)(ti)(ti)育團隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體(ti)(ti)(ti)育團隊(dui)顯然比(bi)職場(chang)(chang)團隊(dui)更為高效(xiao)，雖然二者可比(bi)性不強。但是我們去對比(bi)一(yi)(yi)(yi)下職業足球(qiu)隊(dui)和(he)職場(chang)(chang)團隊(dui)，就會發現(xian)一(yi)(yi)(yi)些有意思的(de)地方。
團隊管(guan)理(li)中要(yao)避(bi)免的(de)四種形式主(zhu)義。 一(yi)、表演(yan)式加(jia)(jia)班(ban)。白(bai)天工作效率(lv)低，晚(wan)上表演(yan)加(jia)(jia)班(ban)，老板不(bu)應被這種表象感動，否則是(shi)給演(yan)員發片酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解(jie)決(jue)，通過開會(hui)(hui)處理(li)，如(ru)員工業績不(bu)好(hao)就開會(hui)(hui)，這種方式會(hui)(hui)毀掉團隊。 三(san)、偽管(guan)理(li)
每(mei)周團(tuan)建(jian)聚(ju)(ju)餐可不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對于(yu)打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)真的是(shi)有必(bi)要(yao)有作(zuo)用(yong)。我們通過分析團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)(ju)餐在打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么作(zuo)用(yong)？強控未必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)團(tuan)結高效(xiao)，服(fu)從(cong)也未必(bi)代表員工(gong)勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)不在于(yu)有多少人、有多少
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