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◎第一領導力中心創始人、總裁、首席顧問 ◎曾任摩托羅拉全球高管，主管全球 3G 業務 ◎曾任國內*管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問 ◎曾任新加坡上市公司 Jurong Technology Pte. Ltd 高級經理人 ◎曾任新加坡與中國航空航天部合資企業北京博威國際模擬器總經理 ◎曾任中國*汽車生【點擊詳細】
在項(xiang)目(mu)的(de)過程當中(zhong)(zhong)，公司(si)老(lao)總動不(bu)動叫你(ni)(ni)復盤(pan)，什么事都讓你(ni)(ni)寫一個總結(jie)和(he)報告(gao)，身在其中(zhong)(zhong)，覺得是(shi)非(fei)常的(de)乏味，那什么是(shi)復盤(pan)的(de)最佳時(shi)機？對于我們(men)的(de)小事的(de)確是(shi)要及時(shi)復盤(pan)，立刻(ke)區落(luo)實我們(men)的(de)方(fang)案，并且給出我們(men)的(de)結(jie)論(lun)，對于項(xiang)目(mu)的(de)重(zhong)大的(de)里(li)程碑(bei)，對于比較(jiao)大的(de)事情，
企業(ye)(ye)做新項(xiang)目，如何確認它的(de)可能性，判(pan)斷項(xiang)目可能性的(de)基本要素有哪些(xie)。 一、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低，省內同行企業(ye)(ye)少；重視(shi)研發，技術實(shi)力較(jiao)強(qiang)，接受客戶定制(zhi)。但存在采購(gou)的(de)物(wu)成(cheng)本高、分銷渠道不(bu)方(fang)便、包裝(zhuang)空間(jian)有限不(bu)合理、人才不(bu)夠集(ji)中等(deng)問(wen)題。
項目做(zuo)的(de)(de)不(bu)好(hao)，要(yao)不(bu)要(yao)換人，這其(qi)實有兩個因素做(zuo)出。 第一，項目的(de)(de)本身(shen)。如果是(shi)項目的(de)(de)本身(shen)，這就(jiu)牽扯到項目的(de)(de)目標，是(shi)否易于達成，項目的(de)(de)前(qian)期的(de)(de)估(gu)算是(shi)否合理，等諸多問題。如果把它放在人的(de)(de)這樣的(de)(de)一個視(shi)角，要(yao)分(fen)兩個方面。 第一方面，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
當一個項(xiang)目(mu)干(gan)系人眾多，且(qie)項(xiang)目(mu)組核心成員，跨公司(si)、跨部門、跨地(di)域，大(da)家素不相識，互不了(le)解的(de)時候，作為項(xiang)目(mu)經理(li)應(ying)該(gai)怎么做？ 第(di)(di)一點(dian)，識別(bie)和(he)梳理(li)干(gan)系人。 第(di)(di)二點(dian)，主動傾聽，平衡(heng)管和(he)注重理(li)。 第(di)(di)三(san)點(dian)，及時解決沖突(tu)。 第(di)(di)四點(dian)，
優(you)秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理從來不會說這三個字，任何一個項(xiang)目(mu)(mu)都是(shi)復雜(za)(za)的(de)綜(zong)合(he)體，對于(yu)永遠復雜(za)(za)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)來說，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理覺得沒問題(ti)，就(jiu)是(shi)最大(da)的(de)問題(ti)，如果項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理簡單回(hui)句沒問題(ti)，那無異于(yu)給自己挖坑，工(gong)作當中的(de)許多(duo)小事，都包含了多(duo)線任務和(he)復雜(za)(za)的(de)統籌，像(xiang)沒有問題(ti)，這樣(yang)的(de)
項目(mu)(mu)進度(du)的(de)延誤，涉及到有(you)可能是(shi)(shi)人(ren)(ren)事物諸多的(de)因素。 一(yi)、人(ren)(ren)的(de)問(wen)(wen)題(ti)。可能是(shi)(shi)不支(zhi)持(chi)，反(fan)對(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)問(wen)(wen)題(ti)，可能是(shi)(shi)目(mu)(mu)標不明確，目(mu)(mu)標難以(yi)具體量化(hua)，不具備客觀性(xing)。 三、對(dui)于(yu)物的(de)話(hua)，其實是(shi)(shi)最容(rong)易解決(jue)的(de)，就是(shi)(shi)資源(yuan)的(de)保障和支(zhi)撐人(ren)(ren)事
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理專業人士，將(jiang)在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)角色，那么項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理者，應該具(ju)備什么樣的(de)(de)(de)能力(li)(li)，才能應對將(jiang)來(lai)的(de)(de)(de)挑戰？項(xiang)(xiang)目(mu)經理應該具(ju)備三個(ge)維度的(de)(de)(de)能力(li)(li)： 一、環(huan)境能力(li)(li)。 二、行為能力(li)(li)。 三、技術能力(li)(li)。 可以理解(jie)認之為：
看似風光無(wu)限(xian)的甲方項目經(jing)理(li)，被(bei)這幾座大山給(gei)壓得(de)死死的，每(mei)座大山都能讓他們有倒不完(wan)的苦水，數不盡的委(wei)屈。 一、管理(li)手段(duan)少，他們對于乙(yi)方，僅有監督(du)審核的間(jian)接(jie)權(quan)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做(zuo)，但卻不能夠。 二、不確定性多(duo)，決
劉圓
林曉東
夏承龍
張景濤
云倩
張偉
徐寶洲
朱志敏
趙紅衛
常鋒杰
竇汝良
李正
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吳志德
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