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貫(guan)穿項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理知識體系(xi)的(de)(de)三大基(ji)本(ben)原(yuan)則，目(mu)標導向、PDC循環、以人為本(ben)，如何通過(guo)了(le)解(jie)其背(bei)后的(de)(de)邏輯(ji)，在不(bu)進行系(xi)統性學習的(de)(de)情況下，掌(zhang)握一定程度(du)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理能力？首先(xian)，目(mu)標管(guan)理的(de)(de)原(yuan)則，目(mu)標管(guan)理與項(xiang)(xiang)目(mu)之間(jian)的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認(ren)知，了(le)解(jie)目(mu)標管(guan)理的(de)(de)三個(ge)基(ji)本(ben)的(de)(de)步驟。
優秀的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理從來不會說(shuo)這三個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)是(shi)復雜的(de)(de)(de)綜合體，對于永遠復雜的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)來說(shuo)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理覺(jue)得沒(mei)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)最大的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，如果項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理簡(jian)單回(hui)句沒(mei)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，那無異(yi)于給(gei)自己(ji)挖坑，工作當中(zhong)的(de)(de)(de)許多小事(shi)，都(dou)包含了(le)多線(xian)任務(wu)和復雜的(de)(de)(de)統籌，像沒(mei)有問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這樣(yang)的(de)(de)(de)
月收入(ru)兩萬以上(shang)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)，都在(zai)干(gan)什(shen)么？ 第(di)一(yi)個，填表(biao)。成為表(biao)哥或者(zhe)是表(biao)妹(mei)，項目(mu)(mu)組的(de)(de)(de)成員表(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)進度計劃表(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝通匯報(bao)、相應的(de)(de)(de)一(yi)些文檔、風險(xian)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)登記冊等(deng)(deng)等(deng)(deng)，項目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)打(da)字最多的(de)(de)(de)時候(hou)，就是在(zai)填表(biao)格的(de)(de)(de)時候(hou)。 第(di)二(er)個，學技術。項目(mu)(mu)
隨(sui)著對(dui)管理者，特(te)別是(shi)(shi)(shi)高管的(de)(de)接(jie)觸(chu)越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發(fa)現影(ying)響項(xiang)目經理走(zou)向高管的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)能力，其實并不(bu)是(shi)(shi)(shi)能力，更不(bu)是(shi)(shi)(shi)知識(shi)和興趣，而是(shi)(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)價值觀，以(yi)及對(dui)管理角(jiao)色的(de)(de)根本認知。 第(di)一點(dian)(dian)，是(shi)(shi)(shi)否有堅(jian)強(qiang)的(de)(de)信(xin)念。 第(di)二點(dian)(dian)，是(shi)(shi)(shi)否在(zai)關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)時(shi)刻勇于(yu)
項(xiang)目管(guan)理組(zu)織的(de)形(xing)式，決定著(zhu)資源的(de)有效分配的(de)方(fang)(fang)式，無論是(shi)職能(neng)型組(zu)織，還是(shi)矩陣型組(zu)織，或者(zhe)是(shi)項(xiang)目型組(zu)織，是(shi)各有優劣。 一、對于職能(neng)型組(zu)織，這樣(yang)縱向的(de)這種(zhong)管(guan)理的(de)這個方(fang)(fang)式，垂(chui)直(zhi)的(de)管(guan)理方(fang)(fang)式，比較(jiao)好的(de)優點，是(shi)上通下(xia)達，有清晰的(de)晉升的(de)路線，它(ta)所給我
項(xiang)(xiang)目(mu)做的(de)不(bu)(bu)好，要不(bu)(bu)要換(huan)人，這(zhe)其實有兩個(ge)因素做出。 第(di)一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本身。如果是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本身，這(zhe)就(jiu)牽扯(che)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否易于達成(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估算(suan)是否合理，等諸多(duo)問題。如果把它放(fang)在人的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)視角，要分兩個(ge)方面(mian)。 第(di)一(yi)方面(mian)，人的(de)意愿的(de)
生意做(zuo)大的核心是從(cong)賣產品(pin)(pin)到(dao)賣項(xiang)目，具(ju)體(ti)內容如下。 一、賣產品(pin)(pin)的局限性。傳統賣產品(pin)(pin)主(zhu)要關注銷售數量和利潤(run)，通過(guo)降(jiang)低成本、提(ti)高價格獲取利潤(run)。但在競爭(zheng)激烈(lie)的市場(chang)環境(jing)下，易陷入價格戰困境(jing)，壓縮利潤(run)空間，甚至導致生存(cun)危機(ji)。 二、賣項(xiang)目的優(you)
每一個項(xiang)目(mu)(mu)都(dou)離不開項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，那么專(zhuan)業技術類(lei)型的(de)項(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理必須(xu)是(shi)技術專(zhuan)家(jia)嗎？外行真的(de)不能領(ling)導內行嗎？看過眾多的(de)一些風云人物，可能未必是(shi)專(zhuan)業出身，復雜項(xiang)目(mu)(mu)由于設計的(de)行業，領(ling)域(yu)眾多，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理確實難以做到樣(yang)樣(yang)精(jing)通，存在某一方面(mian)的(de)短板也是(shi)正(zheng)常
企業在(zai)做項目時，很多是憑(ping)老板的(de)個人感(gan)覺(jue)或(huo)經驗(yan)判斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不必要(yao)的(de)風險(xian)。了解以(yi)下基本(ben)要(yao)素成為前提條件。 一、在(zai)產品設(she)(she)計階段(duan)，需要(yao)考慮(lv)產品的(de)可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可(ke)(ke)靠性(xing)設(she)(she)計方法(fa)，如冗余設(she)(she)計、
在項(xiang)目管理過程中(zhong)，我(wo)們拒絕范(fan)圍(wei)的(de)(de)蔓延，防止(zhi)我(wo)們鍍(du)金的(de)(de)行為，強調一點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不多做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這一點(dian)的(de)(de)出發點(dian)，在于我(wo)們需求的(de)(de)獲取(qu)，來(lai)自于客(ke)戶(hu)對項(xiang)目的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)要(yao)求，這些具(ju)體的(de)(de)要(yao)求，我(wo)們會轉化(hua)為具(ju)體，必須要(yao)交(jiao)付的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)要(yao)求，這是(shi)(shi)前(qian)提，這也(ye)是(shi)(shi)基礎
俗話說，做一(yi)行愛一(yi)行，即使不是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這個行業，耳濡目染也會有一(yi)些職業病(bing)，看看如下幾條(tiao)，是否中槍了。 一(yi)、凡事都喜歡做規劃(hua)，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做復盤，
項目經理(li)作(zuo)為(wei)項目的(de)(de)負責人(ren)，需(xu)要(yao)做到(dao)表率作(zuo)用(yong)，在開始管別人(ren)之前，首先要(yao)學會自(zi)我管理(li)，加強自(zi)律，有(you)(you)四條基(ji)本的(de)(de)原則(ze)推(tui)薦。 一、目標原則(ze)，強調(diao)效率優(you)先，結果(guo)導向。 二(er)、強調(diao)充分(fen)發揮優(you)勢，通過(guo)SWOT的(de)(de)有(you)(you)效分(fen)析，把握優(you)勢，避免弱(ruo)點，迎接機(ji)
項目符合三(san)個(ge)典型(xing)的(de)特(te)點(dian)和特(te)征(zheng)： 一、臨時(shi)性。 二、獨特(te)性。 三(san)、漸進明細(xi)。 在西天取(qu)經(jing)(jing)這(zhe)個(ge)例(li)子(zi)里(li)面，有典型(xing)的(de)反映了(le)這(zhe)么(me)一個(ge)特(te)點(dian)，為了(le)完成(cheng)西天取(qu)經(jing)(jing)的(de)任(ren)務(wu)，組成(cheng)了(le)項目團隊，面向(xiang)結果的(de)導向(xiang)，就是西天取(qu)經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員(yuan)由項目經(jing)(jing)理
只在(zai)一類項目(mu)(mu)當中，長期擔(dan)任項目(mu)(mu)經理(li)，并不能(neng)說明他的(de)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)能(neng)力就(jiu)很強，項目(mu)(mu)管(guan)理(li)和(he)業務強相關，一旦脫(tuo)離了原來的(de)業務，負(fu)責新(xin)項目(mu)(mu)，就(jiu)不一定能(neng)夠(gou)管(guan)好，看看下(xia)面的(de)四個誤(wu)區，有沒有中招？ 一、客(ke)戶永遠是對的(de)。 二、這人不錯，安排個項目(mu)(mu)歷(li)練
經(jing)常有(you)人問，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)需(xu)要(yao)熱愛本職工作，認清角色擺正位置。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)是公(gong)司領導(dao)，在項(xiang)目(mu)上的(de)(de)全權(quan)委(wei)托代理(li)(li)人，是項(xiang)目(mu)的(de)(de)直接(jie)領導(dao)者(zhe)和組織者(zhe)，在尊重理(li)(li)解(jie)并且服(fu)從(cong)公(gong)司領導(dao)的(de)(de)同時，通過協調討(tao)論有(you)效溝通等等方(fang)式，充分發揮
對于(yu)復雜的(de)項(xiang)(xiang)目如何(he)拆(chai)解(jie)？ 一、其實就用到項(xiang)(xiang)目管理當中分(fen)解(jie)這樣(yang)的(de)一個(ge)方(fang)法，這種分(fen)解(jie)可以(yi)基于(yu)時間軸來進(jin)行階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃分(fen)。比如啟(qi)動階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)劃階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)段(duan)需要(yao)完成(cheng)什么(me)樣(yang)的(de)交付性(xing)的(de)成(cheng)果，以(yi)此判(pan)明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否可以(yi)
有(you)人(ren)(ren)說，項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)工作，需要與人(ren)(ren)進行(xing)大量(liang)的(de)(de)溝(gou)通，因此(ci)，性格(ge)內向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)，就不(bu)適合做項(xiang)目(mu)經理，這樣的(de)(de)說法(fa)，未免(mian)有(you)些斷章取義。性格(ge)內向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)，大多數是計劃派(pai)，是行(xing)動(dong)派(pai)，抗壓(ya)能力強(qiang)，很(hen)多人(ren)(ren)誤以為(wei)項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴皮子(zi)。 其實并不(bu)然，性格(ge)并不(bu)
當一個項目干系(xi)人眾多，且項目組(zu)核心成員，跨(kua)公司(si)、跨(kua)部門、跨(kua)地(di)域，大家素(su)不相識，互不了(le)解的時(shi)候，作為項目經理(li)(li)應該怎(zen)么做？ 第一點，識別和梳理(li)(li)干系(xi)人。 第二點，主(zhu)動傾聽，平衡管和注重(zhong)理(li)(li)。 第三點，及時(shi)解決沖突。 第四點，
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理最(zui)不愿意做(zuo)哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)種(zhong)類型(xing)的(de)極端(duan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量少(shao)做(zuo)。 第一，救火型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)質(zhi)量本身而言也根(gen)本無(wu)法保證。 第二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所(suo)(suo)需(xu)的(de)技(ji)術沒(mei)有足(zu)夠的(de)認識，做(zuo)出(chu)的(de)結果往往與(yu)甲方所(suo)(suo)理想的(de)境
企(qi)業在(zai)(zai)做項目時，很多是(shi)憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本邏(luo)輯可(ke)(ke)尋，或許可(ke)(ke)以(yi)規避(bi)不(bu)必要的(de)風險，了解以(yi)下基(ji)本要素成為前(qian)提條件。 一、在(zai)(zai)產品(pin)設計(ji)階段，需要考慮產品(pin)的(de)可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包括結(jie)構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)等方(fang)面。應采用(yong)可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設計(ji)方(fang)法，如冗余
盲目(mu)的(de)降低(di)成本，可(ke)能會適得其反，但是(shi)這三個隱形成本，要及時(shi)砍(kan)掉(diao)。 第(di)一(yi)個，溝通(tong)(tong)成本。溝通(tong)(tong)前(qian)要有(you)一(yi)定的(de)目(mu)的(de)性(xing)，就事論事，把問題解決，溝通(tong)(tong)當(dang)中保持理性(xing)，不(bu)講空話，不(bu)講正確的(de)廢(fei)話。 第(di)二個，決策成本。有(you)時(shi)候一(yi)念天(tian)堂，一(yi)念地(di)獄，這就要考
咱(zan)(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個特別重要的(de)話題(ti)，質(zhi)(zhi)量管理(li)。首先(xian)我(wo)要問大家一個問題(ti)，你(ni)們覺得質(zhi)(zhi)量管理(li)重要嗎？哈(ha)哈(ha)不用急(ji)著回答我(wo)知道答案是肯定的(de)。因為(wei)質(zhi)(zhi)量管理(li)它就像咱(zan)(zan)們項目的(de)脊梁骨，撐起(qi)了(le)整個項目的(de)榮(rong)辱興衰。想要駕馭它，首先(xian)得深入了(le)解它的(de)內涵和(he)魅力。說到質(zhi)(zhi)量，大
有(you)一句(ju)話(hua)說的特別(bie)好，以不(bu)變(bian)應萬變(bian)，這個(ge)(ge)不(bu)變(bian)，反而是擁抱變(bian)革之心(xin)，也就是，在我(wo)(wo)們(men)的工作(zuo)、學(xue)習、生活當(dang)中，存在著(zhu)多(duo)種因素，影響事情事態的發展，這個(ge)(ge)時(shi)候就有(you)了我(wo)(wo)們(men)的變(bian)更。 一、從外部環境因素上。包括新的政(zheng)策法規，或(huo)者(zhe)(zhe)新技術(shu)的進步，亦或(huo)者(zhe)(zhe)相關
催(cui)進度始終催(cui)不(bu)(bu)上來，這個非(fei)常的焦頭爛額。 一(yi)、看進度的預期(qi)，是否如我(wo)們所想的比(bi)較切合實際(ji)，這點很重要，不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過分樂觀。 二(er)、看在(zai)員(yuan)工(gong)的技(ji)能(neng)的培養上面，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)跟他的生產(chan)力相保持一(yi)定比(bi)較均衡的輸(shu)出，這個時候給他相應的一(yi)些培訓(xun)，提升
項目(mu)管理專(zhuan)業人士，將在未來扮演越(yue)來越(yue)重(zhong)要的(de)(de)關鍵角色，那么(me)項目(mu)管理者，應(ying)該具(ju)備什么(me)樣的(de)(de)能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)應(ying)對將來的(de)(de)挑戰？項目(mu)經理應(ying)該具(ju)備三個維(wei)度的(de)(de)能(neng)(neng)力： 一、環境能(neng)(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)(neng)力。 三、技(ji)術能(neng)(neng)力。 可以理解認之(zhi)為(wei)：
為什么項(xiang)(xiang)目驗收(shou)和回款(kuan)困難，是(shi)因為在驗收(shou)的(de)時候，很多甲方(fang)就會把它(ta)作(zuo)為一(yi)(yi)個問題來看待驗收(shou)，意味著(zhu)工(gong)作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也(ye)意味著(zhu)按照階段(duan)來支付款(kuan)項(xiang)(xiang)，從心(xin)理上面就會有(you)很大(da)的(de)落(luo)差(cha)，說那以后你(ni)可能(neng)不管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題怎么辦？所以： 一(yi)(yi)、要(yao)打消客戶(hu)對此(ci)
項目(mu)當中的參與者眾多，項目(mu)的組織(zhi)者之間(jian)的沖突(tu)(tu)，要能(neng)夠(gou)有效管理，要把握如下幾(ji)點(dian)(dian)。 第(di)一點(dian)(dian)，允許和維持適(shi)度的組織(zhi)沖突(tu)(tu)水平，沖突(tu)(tu)能(neng)將潛在的風險(xian)盡早(zao)暴(bao)露，未(wei)必(bi)是壞事。 第(di)二點(dian)(dian)，了(le)解(jie)各參與方的不同行為傾向(xiang)，知(zhi)曉他們的態度。 第(di)三點(dian)(dian)，
企業做新(xin)項(xiang)目，如何(he)確認它的(de)可能性，判(pan)斷項(xiang)目可能性的(de)基本(ben)要素有哪些。 一(yi)、人工費(fei)管理(li)。人工費(fei)用(yong)低，省內(nei)同行企業少；重(zhong)視研發，技(ji)術實力較強，接受客戶定(ding)制。但存在采購的(de)物成(cheng)本(ben)高、分銷渠道不(bu)方便、包裝空(kong)間(jian)有限不(bu)合理(li)、人才不(bu)夠集中等問題。
項目(mu)進度的(de)(de)延誤，涉(she)及到有可(ke)(ke)能是人(ren)事(shi)物(wu)諸多的(de)(de)因(yin)素。 一、人(ren)的(de)(de)問題(ti)。可(ke)(ke)能是不支(zhi)持，反對(dui)(dui)阻礙。 二、對(dui)(dui)于事(shi)情的(de)(de)問題(ti)，可(ke)(ke)能是目(mu)標不明確(que)，目(mu)標難(nan)以(yi)具體量化(hua)，不具備客觀性。 三、對(dui)(dui)于物(wu)的(de)(de)話，其(qi)實(shi)是最容易(yi)解決的(de)(de)，就是資源(yuan)的(de)(de)保障(zhang)和支(zhi)撐人(ren)事(shi)
人(ren)總是(shi)想為自己的(de)(de)行為找理由(you)，來(lai)自上級的(de)(de)批(pi)評責備(bei)，會讓(rang)團隊(dui)成員，開始從內部去(qu)尋找和(he)確認，自己再次(ci)工作的(de)(de)理由(you)，該如何批(pi)評是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責人(ren)先責己。作為項(xiang)目(mu)經理，有擔當力，要(yao)負領導責任，絕(jue)對不(bu)能讓(rang)團隊(dui)成員去(qu)背(bei)鍋，項(xiang)目(mu)經理負