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CECU中國企業資本聯盟重慶副秘書長；中國系統運作十大名師，西南地區首位將赤腳走火融入拓展訓練的導師，企業成長教練；近幾年主要研修課程有：《致富的科學》《金融的本質》等實操落地課程，深受學員好評。顛覆培訓行業重理論輕實操的怪圈；《七天挑戰者》《哥倫比亞訓練系統》讓企業輕松拿下全年訂單；中國《企業培訓【點擊詳細】
公司是(shi)一家大(da)型(xing)零(ling)售(shou)企(qi)業，近年投入大(da)量資源進(jin)行員(yuan)工培訓以提(ti)升服務質量與銷售(shou)業績。但培訓后(hou)實際(ji)改善效(xiao)果不明顯，員(yuan)工行為改變和顧(gu)客(ke)滿意度提(ti)升有限。優化建議(yi)如下。 一、采(cai)用多層(ceng)次評(ping)估(gu)體(ti)系，結(jie)合柯氏(shi)四級評(ping)估(gu)模型(xing)從(cong)反應層(ceng)、學(xue)習(xi)層(ceng)、行為層(ceng)和結(jie)果層(ceng)四
很(hen)多(duo)企業都想提升自己的(de)管(guan)理(li)能(neng)力，但(dan)又(you)沒錢(qian)到(dao)外邊請老師(shi)，請了也不(bu)一(yi)定能(neng)解(jie)決(jue)問題，那應(ying)該怎么培(pei)訓？一(yi)個(ge)不(bu)花(hua)錢(qian)，或者花(hua)很(hen)少的(de)錢(qian)，就能(neng)達到(dao)一(yi)定效果(guo)的(de)培(pei)訓方法：事件處理(li)法，其操作主要包括七個(ge)步驟(zou)： 一(yi)、確(que)定每次(ci)培(pei)訓討(tao)論的(de)主題，比如本次(ci)培(pei)訓要討(tao)論
某(mou)互聯(lian)網公司在(zai)新(xin)員工入職方面(mian)采取了一(yi)系(xi)列措(cuo)施(shi)。提供詳(xiang)細入職指(zhi)引（含公司文化、工作環境、流程培訓等），設計個(ge)性(xing)化職業發展(zhan)計劃(hua)。新(xin)員工第一(yi)周參與(yu)團隊建設活(huo)動，根據(ju)崗位和個(ge)人(ren)能(neng)力安(an)排專業技能(neng)培訓與(yu)導師制度。定(ding)期舉辦(ban)新(xin)員工交流會促進跨部門溝通，使新(xin)
新(xin)員工(gong)培訓的(de)重要性相關內容(rong)。 一、核心(xin)目(mu)的(de)。新(xin)員工(gong)培訓期望(wang)達到(dao)三個(ge)效果，即(ji)快(kuai)速(su)融入(ru)團隊、快(kuai)速(su)勝任崗(gang)位、快(kuai)速(su)做出崗(gang)位業績。大多(duo)數公司希望(wang)新(xin)員工(gong)通過培訓后能實現這(zhe)些(xie)目(mu)標，從而(er)為公司創造價值，同時也有利于(yu)員工(gong)自身在公司的(de)發展(zhan)。 二、存
實施過移動學(xue)(xue)習(xi)項目的(de)HR伙(huo)伴，應(ying)該有這樣的(de)感受，叫酒香(xiang)也怕巷子深。當你們(men)(men)把精(jing)心挑選的(de)課(ke)程放在學(xue)(xue)員(yuan)面前(qian)，讓他(ta)們(men)(men)學(xue)(xue)的(de)時候，學(xue)(xue)員(yuan)會很自主的(de)參與其中嗎？會的(de)，是(shi)誰？身(shen)邊的(de)學(xue)(xue)霸(ba)完全不用操心，他(ta)們(men)(men)不會放過任(ren)何(he)(he)一個任(ren)何(he)(he)一刻的(de)學(xue)(xue)習(xi)機(ji)會。那么其他(ta)人呢，尤其是(shi)
如何(he)從戰略層面(mian)上制定培(pei)訓課程(cheng)呢？好，這個(ge)問題(ti)非常好啊，我(wo)(wo)們(men)很多時(shi)候培(pei)訓都是(shi)(shi)常規型的(de)培(pei)訓，只會(hui)分階段，還有分他的(de)內控條線，或者(zhe)是(shi)(shi)銷(xiao)售條線，或者(zhe)是(shi)(shi)分為他的(de)一個(ge)不同的(de)職能崗位提供這些培(pei)訓。那么我(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)的(de)培(pei)訓師的(de)話，他重要的(de)一個(ge)職能就是(shi)(shi)把(ba)我(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)的(de)
新員(yuan)工(gong)如(ru)何快速融入、勝(sheng)任并做(zuo)出業(ye)績。企業(ye)都(dou)希望新員(yuan)工(gong)能快速融入團隊、勝(sheng)任崗位并做(zuo)出業(ye)績，而(er)新員(yuan)工(gong)入職培(pei)訓是其培(pei)養(yang)的核(he)心舉措，也(ye)是彰顯雇主形象(xiang)的重(zhong)要方式。若沒有入職培(pei)訓，讓新員(yuan)工(gong)快速達(da)成(cheng)這些目標(biao)就是空談。 一、職場(chang)熱(re)點問題：為新員(yuan)工(gong)講(jiang)清
招對人(ren)并培(pei)(pei)訓好后(hou)，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作意愿(yuan)至關重要，這(zhe)需進(jin)行思(si)維(wei)改造或(huo)打造。許多企業招到優秀人(ren)才后(hou)，會(hui)安排(pai)三個月(yue)集中(zhong)培(pei)(pei)訓并考試，了解其意愿(yuan)、思(si)維(wei)及(ji)改造可能性。大(da)公司常采用管培(pei)(pei)生模式(shi)，讓員(yuan)工(gong)(gong)輪崗后(hou)定崗位，以發揮(hui)專長。 中(zhong)小企業與(yu)之相(xiang)比(bi)，招人(ren)即(ji)干活，
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