已加入本站3137天 , 點擊量：25640 次
*高級拓展教練 CETI認證講師 青少年素質教育導師 職業軍訓專家 上市公司高級管理者【點擊詳細】
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差，多半是(shi)管理出了問題(ti)。我們先來理解(jie)一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)兩回事(shi)，職場中大多數(shu)的人是(shi)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的，一(yi)個人接(jie)(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。現在搞清(qing)楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？一(yi)群人接(jie)(jie)受任務(wu)，有思考，有行(xing)(xing)(xing)動，而且(qie)有貫徹
<p>如(ru)何提升員工(gong)的執行力(li)？<br /> 1、老板給員工(gong)的目(mu)標必須明確，盡量(liang)深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如(ru)果自(zi)己太忙，就(jiu)交給自(zi)己的助(zhu)手去深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)己檢查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去，要與執行人員開一個
執(zhi)行力(li)到底是(shi)什么(me)呢(ni)？你(ni)會(hui)發現一個事(shi)情啊，就是(shi)好(hao)多(duo)公司哈，他在做這(zhe)個主管的需(xu)求調查的時(shi)候，培(pei)訓(xun)需(xu)求調查的時(shi)候，都會(hui)說到他的下屬呢(ni)需(xu)要執(zhi)行力(li)的培(pei)訓(xun)，然后很多(duo)的外訓(xun)課(ke)程都有這(zhe)個員(yuan)工贏在執(zhi)行啊，執(zhi)行力(li)怎么(me)著(zhu)怎么(me)著(zhu)的哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)為什么(me)我們經理級為什么(me)
當談及(ji)組織或者團(tuan)隊的(de)成(cheng)功的(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)強(qiang)調領導(dao)(dao)(dao)力(li)和執行(xing)(xing)力(li)的(de)重要性，而(er)在(zai)這(zhe)兩者之間，領導(dao)(dao)(dao)力(li)被認為(wei)(wei)是決定執行(xing)(xing)力(li)的(de)關鍵因(yin)素(su)，為(wei)(wei)什么(me)會(hui)如(ru)此呢(ni)？ 第一(yi)，領導(dao)(dao)(dao)力(li)可以(yi)為(wei)(wei)執行(xing)(xing)力(li)提供方向和動(dong)力(li)。一(yi)位優秀的(de)領導(dao)(dao)(dao)者能(neng)夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)激
作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者，上(shang)至老板，下(xia)至基層員(yuan)(yuan)工(gong)，常常都(dou)會抱怨員(yuan)(yuan)工(gong)執行力不(bu)好，明明工(gong)作(zuo)已經安(an)排了(le)，可就是(shi)沒有(you)結果(guo)，不(bu)僅沒有(you)結果(guo)，中途還沒有(you)過程(cheng)匯報。但(dan)是(shi)絕大部(bu)分的(de)團(tuan)隊執行力不(bu)好的(de)根(gen)因都(dou)在于團(tuan)隊的(de)領(ling)導者，由于他們缺乏(fa)領(ling)導力，沒有(you)制定(ding)管(guan)理(li)(li)規范，工(gong)作(zuo)要求不(bu)具體
在銷售培訓行業(ye)出現 “執行力” 這個詞，意味著行業(ye)執行力不強。例(li)如(ru)讓(rang)學員做提高業(ye)績相關的事，如(ru)發朋友圈、不群發等，學員第一反(fan)應往往是質疑而非接受。就像在《慶(qing)余年》中(zhong)主角讓(rang)大家買國債(zhai)，大家因(yin)看不到未來收益而不
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)態(tai)度加(jia)能(neng)力(li)，拿到任務之(zhi)后(hou)，能(neng)不能(neng)積極努力(li)的(de)(de)去(qu)做(zuo)(zuo)，這是(shi)態(tai)度，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)好，這是(shi)能(neng)力(li)。我(wo)以前帶(dai)過一個銷售，很有悟性，教(jiao)的(de)(de)東(dong)西一學(xue)就會銷售技(ji)巧(qiao)，專業知識(shi)都掌(zhang)握的(de)(de)很好，學(xue)歷高，口才也好，人(ren)才難得，所以我(wo)把它當做(zuo)(zuo)重點來培
為(wei)什么我已經(jing)跟團隊(dui)做了(le)很詳細的(de)目標的(de)拆(chai)解共識，甚(shen)至在考核中間也(ye)做了(le)相關(guan)的(de)一(yi)些(xie)規定，但為(wei)什么還是(shi)達不(bu)到(dao)我的(de)預(yu)期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)行(xing)，在這(zhe)里(li)我想分(fen)享一(yi)下(xia)，很多時候并不(bu)是(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)他處理不(bu)了(le)干擾。干擾要(yao)么來自于內(nei)在，他對(dui)這(zhe)個事(shi)情沒(mei)有
張金洋
李紅軍 
康贏輝
胡振
呂東岳
謝學維
姚光林
薛魁中
周海博
栗寧
郭豐
金喜康
吳剛
寧海心
王鋼