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【講師資歷】
曾負責北京恒昌（頭部互聯網金融公司）全國培訓工作；
曾任萬投咨詢-總監兼培訓負責人
前瞻思維講師聯盟-常務理事
培訓經理人俱樂部-專家講師
大連培訓協會-專家講師
管理案例研習社-專家講師
《教練式*-向下管理》認證【點擊詳細】
電(dian)商總(zong)監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti)，空(kong)談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手
評價管理者(zhe)管理水(shui)平，除看團(tuan)隊業績外，還要(yao)看部門(men)人(ren)(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)為(wei)公(gong)司培(pei)養(yang)得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但(dan)有人(ren)(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能力(li)超(chao)自己而頂替自己，對此可從
管(guan)理者需具備信(xin)息辨(bian)別能力，親(qin)眼(yan)所見親(qin)耳所聞之事未必為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一家公司有位(wei)姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公司五年，前(qian)兩年做技術表(biao)現一般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后(hou)如(ru)開掛般。第(di)三個(ge)月(yue)起(qi)幾(ji)乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第(di)二(er)年業(ye)績占公司總量 30%。他性格(ge)直爽(shuang)受不得委屈，但因(yin)
老(lao)板(ban)(ban)(ban)真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚(yu)嗎(ma)？主要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公(gong)司(si)太(tai)(tai)大、人(ren)太(tai)(tai)多，老(lao)板(ban)(ban)(ban)顧(gu)不上(shang)每個(ge)人(ren)、每一(yi)處細節(jie)，在(zai)這種(zhong)公(gong)司(si)里(li)老(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)能抓大放小，因(yin)為有管(guan)理者為其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)關心部門整體效應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)被逼走，各項(xiang)指標(biao)會變差，這時(shi)
價值觀是內(nei)心深(shen)處(chu)對事(shi)(shi)物的排序(xu)和取舍(she)。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決(jue)策。周五朋友小麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給客戶講課便改(gai)約。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去醫(yi)院并與(yu)(yu)客戶協(xie)商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)間(jian)是因認為事(shi)(shi)業比朋友重(zhong)要，當親情(qing)與(yu)(yu)事(shi)(shi)業沖突時(shi)選擇親情(qing)，
空(kong)降(jiang)的管理層若想(xiang)存活，應去帶團隊(dui)而(er)(er)非單(dan)純管理。因多數空(kong)降(jiang)管理層想(xiang)管卻管不好，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解其(qi)情況。 一(yi)、團隊(dui)中常有(you)老油(you)子(zi)，難以推(tui)動，想(xiang)動他們可(ke)能因上(shang)級重視感(gan)情而(er)(er)受阻；還(huan)有(you)可(ke)能存在各(ge)種關系戶，更(geng)難處(chu)理。 二、好不
在企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔(ba)干(gan)部常看重績效，許多業(ye)務(wu)能力強(qiang)的人被提(ti)拔(ba)為(wei)管理者，但部分人轉型會很痛(tong)苦(ku)，小(xiao)愛便是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在公司有千人規模，她入(ru)職(zhi)七(qi)年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入(ru)從(cong)五萬(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)，其目標是(shi)五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達三(san)百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛
領導為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長(chang)在狗(gou)身上(shang)而得名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領導默許，一(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領導耍陰招，
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