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何興勝老師簡介
中層管理導師及職業素養專家
情境溝通資深訓練導師、顧問
中國職業經理人培訓導師
中國實戰型執行管理專家
中山大學MBA高級講師
聚成股份集團特邀大課講師
重慶教育培訓行業直屬協會顧問委員
高露潔公司、*【點擊詳細】
在企業中(zhong)，提拔(ba)干部常看重績效(xiao)，許(xu)多(duo)業務能力強的人被提拔(ba)為(wei)管理者，但部分(fen)人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)(xiao)愛(ai)便是(shi)其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有千人規模，她入(ru)職(zhi)(zhi)七年從職(zhi)(zhi)場小(xiao)(xiao)(xiao)白(bai)成長為(wei)銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額(e)達(da)(da)五(wu)百萬(wan)(wan)，年收入(ru)從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是(shi)五(wu)年內年薪達(da)(da)三(san)百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)(xiao)(xiao)愛(ai)
優秀管理者具備 “強者思(si)維”，體現(xian)在以下方面： 一、直面現(xian)實：困難和(he)問題在職場常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅(jian)持(chi)下來成為習慣，最終(zhong)成為強者的(de)能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會(hui)使人心渙散
領(ling)導(dao)為啥(sha)會袒護小人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)(gou)身上而得名，小人(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為領(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)喜歡(huan)當壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一(yi)(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便(bian)依(yi)附(fu)領(ling)導(dao)耍(shua)陰(yin)招，
很多老實(shi)人不容易被提拔當領導是(shi)(shi)因為身上存(cun)在(zai)三(san)個毛病及(ji)相應改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)。 一(yi)、怕(pa)得(de)罪人、沒有原則性。改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)是(shi)(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一(yi)視同仁(ren)，出問(wen)題秉公執法(fa)(fa)，只對事不對人。 二(er)、不敢問(wen)、習慣(guan)被動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝(gou)通、不敢爭取。核(he)心(xin)是(shi)(shi)
空降高管若要快速存活下(xia)來，核心需(xu)做(zuo)好三件(jian)事(shi)： 一、對(dui)齊(qi)目標：具備老板(ban)(ban)思維，明確(que)老板(ban)(ban)招聘自己想(xiang)解決的問題及(ji)企(qi)業年度目標，從(cong)中提(ti)煉當下(xia)工作計劃，與老板(ban)(ban)深(shen)入(ru)交流以(yi)獲支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企(qi)業要對(dui)團隊(dui)和組織摸底，了(le)解人情世故與
有同學在人(ren)才(cai)盤點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果不理(li)想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)盤點(dian)前缺少組織(zhi)盤點(dian)環節。組織(zhi)盤點(dian)包括(kuo)三方面內(nei)容。 一、組織(zhi)能力(li)盤點(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從(cong)業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要求對研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)才(cai)管理(li)能力(li)等進(jin)行(xing)評估，找出(chu)差(cha)
主要(yao)探討了什(shen)么樣(yang)的(de)領導(dao)值得追隨(sui)，即職場貴人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場人士識別并選(xuan)擇有益自身發展(zhan)的(de)領導(dao)，具(ju)體內容(rong)如下(xia)。值得追隨(sui)的(de)領導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重(zhong)視下(xia)屬(shu)(shu)利益并給(gei)予回報(bao)(bao)。真正值得追隨(sui)的(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)(shu)利益，對下(xia)屬(shu)(shu)付出(chu)給(gei)予實(shi)際回報(bao)(bao)。與(yu)之相反，有些(xie)領導(dao)只
職(zhi)場中若被領導穿(chuan)小鞋(xie)，原因多(duo)為自身服從性、配合度等(deng)與領導利益(yi)或權(quan)力(li)沖(chong)突致其面子受(shou)損。表現為故意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人(ren)在江(jiang)湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為職(zhi)場經驗積(ji)累(lei)契
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