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管理沙盤體驗式培訓專家
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最近(jin)在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)
當下屬(shu)工作(zuo)未達預期時，管理者(zhe)不應(ying)只是批評，而應(ying)與(yu)下屬(shu)共同探尋問(wen)題(ti)(ti)(ti)原因，多(duo)問(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做法(fa)如下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找原因：不要總是從(cong)外部(bu)找問(wen)題(ti)(ti)(ti)，而應(ying)著(zhu)眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題(ti)(ti)(ti)：避免(mian)在(zai)客觀方面找借
老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)(zhen)的(de)(de)不知道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司太大(da)、人太多，老(lao)(lao)板(ban)顧不上每個人、每一處細(xi)節，在這(zhe)種公司里老(lao)(lao)板(ban)只能抓(zhua)大(da)放小，因為有管理者(zhe)為其分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只關心部(bu)門整體效應，若真(zhen)(zhen)正干活(huo)的(de)(de)人被逼走，各項指(zhi)標會(hui)變差，這(zhe)時
之前提到干部管理流(liu)程(cheng)，干部勝任(ren)標準是(shi)其第一環，建立標準方法(fa)如下。 一、崗位職責梳(shu)理。明(ming)確組(zu)織對管理者角色的具體期待。 二(er)、制定能力(li)模型。基于需求(qiu)分析確定成功管理者必需的能力(li)素(su)質，一般分為(wei)基礎能力(li)（如認知、學習、問題解決(jue)能力(li)）、組(zu)
事必躬親(qin)的(de)(de)管理者是(shi)不稱職(zhi)的(de)(de)，越忙越難出成績，繼續這樣管理會(hui)造成四(si)大惡果： 一、士(shi)氣(qi)低(di)(di)下(xia)：自己(ji)忙得(de)不可(ke)開交，底下(xia)人沒有成就感，取得(de)成績是(shi)管理者的(de)(de)，出問題也歸咎(jiu)于管理者。 二、效率(lv)低(di)(di)下(xia)：什么事都需向管理者請示匯報，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久
職(zhi)場(chang)中若被(bei)領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多(duo)為自身服從性、配合度等與領導(dao)利益或(huo)權力(li)沖突致其面子(zi)受損。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)(bu)支(zhi)持、釜(fu)底抽薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不(bu)(bu)挨刀”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗積累契(qi)
在巨(ju)變時(shi)代(dai)，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)人工(gong)(gong)作養(yang)四億(yi)人，三十(shi)年后(hou)將(jiang)是六億(yi)人養(yang)五(wu)億(yi)人，打工(gong)(gong)人內(nei)卷使(shi)白領人工(gong)(gong)變便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變貴。如國內(nei)裝電視與美(mei)國價(jia)格差異、國內(nei)與香(xiang)港麥當勞外賣價(jia)格變化等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預(yu)測未來(lai)容(rong)易，20
通過觀察領(ling)導的微表(biao)情和微動作可洞悉其真實意(yi)圖，以(yi)下(xia)(xia)(xia)是(shi)具體細(xi)節。 一、上司說話時不抬(tai)頭不看人(ren)(ren)，是(shi)輕視下(xia)(xia)(xia)屬(shu)、認(ren)為其無能的不良征兆。 二(er)、上司從上往下(xia)(xia)(xia)看人(ren)(ren)，表(biao)現出優越感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負。 三(san)、上司久久盯(ding)住(zhu)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)看，是(shi)在等待(dai)更
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