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常常有朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)(nei)么好(hao)帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)，我(wo)們(men)說話沒有人聽，但其實(shi)事情(qing)不(bu)應(ying)該是(shi)這樣(yang)的(de)(de)。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先要(yao)(yao)記住一(yi)個管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)訣，就是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先要(yao)(yao)有影響力，什么是(shi)影響力？舉一(yi)個最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們(men)回到自(zi)己(ji)居住的(de)(de)社區里面。哎(ai)，總有那(nei)(nei)
銷(xiao)售團隊中最難(nan)帶的(de)有五種情況。 一、不認(ren)可公司(si)的(de)員工(gong)。在與客戶(hu)對比時總覺得同行產品(pin)更(geng)好，缺(que)乏自(zi)信，難(nan)以售出(chu)產品(pin)。 二、沒業績且老是不自(zi)信的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合自(zi)己，總想著換(huan)工(gong)作，但(dan)其實人不行在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還
小企(qi)業搭(da)建團隊和大企(qi)業的招聘及搭(da)建方式(shi)、順序完全不同(tong)，側重點也(ye)不一樣(yang)。大企(qi)業招聘時(shi)需(xu)求畫像(xiang)、組織(zhi)結構(gou)、業務模型(xing)都很明確(que)，其人才標準經過(guo)市場驗(yan)證，只需(xu)復制即可。而小企(qi)業很多(duo)時(shi)候(hou)業務模型(xing)處于零到(dao)一的階(jie)段，甚至還未完全形成。 如果(guo)抄(chao)襲大企(qi)業
某(mou)科技公(gong)司(si)新(xin)任(ren)命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏(fa)相關行業(ye)經(jing)驗(yan)及對公(gong)司(si)文化和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出(chu)現任(ren)務分配不合理(li)、團隊士氣(qi)低落、進度嚴重滯后等問題(ti)。優化建(jian)議如下。 一、選拔合適的(de)管理(li)人員。選擇有(you)相關行業(ye)經(jing)驗(yan)和專業(ye)知識
明星員工和(he)關鍵人才固然重(zhong)要，但是(shi)與團隊績效(xiao)(xiao)相(xiang)比(bi)，后者更為重(zhong)要。團隊協(xie)作(zuo)和(he)獨自(zi)工作(zuo)比(bi)較有(you)什么優點和(he)缺點。在(zai)公司中有(you)近百分(fen)(fen)之(zhi)九(jiu)十的工作(zuo)是(shi)通過(guo)團隊協(xie)作(zuo)來完成(cheng)的，公司需要通過(guo)高效(xiao)(xiao)的團隊分(fen)(fen)工來完成(cheng)工作(zuo)任務，百分(fen)(fen)之(zhi)九(jiu)十的公司產出是(shi)通過(guo)團隊實現的。二(er)十世
很多(duo)不(bu)(bu)差(cha)錢的(de)(de)創始人想要(yao)用(yong)錢去(qu)復制一(yi)支成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)種想法是(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)隊不(bu)(bu)是(shi)產品(pin)，不(bu)(bu)是(shi)靠錢可(ke)以砸出來(lai)的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭建和(he)形(xing)(xing)成有其自身(shen)成長的(de)(de)規律。是(shi)在(zai)(zai)業(ye)務和(he)經營中逐步形(xing)(xing)成的(de)(de)，需要(yao)把人和(he)事(shi)(shi)在(zai)(zai)動態(tai)中組合、磨合。 一(yi)個能(neng)用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊組織是(shi)需要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)在(zai)(zai)事(shi)(shi)
初創(chuang)公司效率(lv)最高(gao)的(de)搭建(jian)團(tuan)隊方式(shi)是由熟(shu)人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人(ren)之間有信任(ren)，雖(sui)然可(ke)能(neng)不(bu)專業，但效率(lv)高(gao)。而從市(shi)場招聘的(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需建(jian)立信任(ren)，效率(lv)低(di)。熟(shu)人(ren)組(zu)成團(tuan)隊的(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)如果情商高(gao)、鏈接(jie)能(neng)力強、組(zu)隊快
現(xian)在(zai)(zai)(zai)有很(hen)多小的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一(yi)般(ban)都(dou)在(zai)(zai)(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團隊的(de)特點(dian)其實就(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)始(shi)合(he)伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)么(me)，團隊就(jiu)做什(shen)么(me)業(ye)務。像(xiang)很(hen)多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)是(shi)一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這個團隊就(jiu)做什(shen)么(me)樣的(de)業(ye)務。在(zai)(zai)(zai)這樣的(de)小型團隊當中有一(yi)個現(xian)象，在(zai)(zai)(zai)最初一(yi)兩個
肖承建
王剛
魏晨琛
孫波
饒敏
粟長風
馮廷軍
陳坤
張樂之
劉清華
馬一輝
齊天陽
蔣裕華
張華
郭靜（BJGL）