已加入本站3231天 , 點擊量：25669 次
他是龍騰國際管理咨詢有限公司創始人，吉祥天健康產業集團講師團團長，杰出青年企業家，杰出演講師，成功學講師，營銷策劃專家，企業培訓導師，軍事化蛻變團隊訓練導師，曾獲得國家頒發中國孝善訓練第一人之美譽，8年的培訓生涯，足跡遍布全國及全世界多個國家和城市地區。超過1000多萬人現場聆聽過潘龍騰老師的課程，【點擊詳細】
很多老板(ban)不懂管理(li)，管理(li)不是(shi)管人(ren)，而是(shi)要讓員工(gong)(gong)自動自發。“理(li)” 包括以下(xia)五大步(bu)驟。 一、給方向給目標(biao)(biao)。目標(biao)(biao)要清晰、具(ju)象，不能(neng)好高騖遠(yuan)。 二(er)、定機制形(xing)成內驅力。讓員工(gong)(gong)知道達(da)成目標(biao)(biao)能(neng)得(de)到什么(me)，達(da)不成的
今年很多(duo)老板開拓(tuo)新業務需選新業務的 CEO，可問三個問題。 一、對失敗(bai)的認知。問他知道這件事(shi)在(zai)什么情(qing)(qing)(qing)況下(xia)會(hui)失敗(bai)，如果能清楚(chu)說明失敗(bai)原(yuan)因，項目成功率可能較高，因為這樣的人會(hui)針對性規(gui)避(bi)風險。 二、對成功的把握。問這個事(shi)情(qing)(qing)(qing)在(zai)什么情(qing)(qing)(qing)況下(xia)
辛巴和小(xiao)楊哥在(zai)直播間互懟(dui)，討論辛巴和小(xiao)楊哥作為老板的(de)(de)不(bu)同(tong)風(feng)格(ge)。 一、辛巴的(de)(de)感性風(feng)格(ge)。 1. 事件體(ti)現。燕(yan)窩事件中，他至少有十種方法可(ke)不(bu)賠(pei)錢(qian)或(huo)甩(shuai)鍋(guo)，但最終(zhong)選擇三倍賠(pei)償。 2. 對人態度。在(zai)小(xiao)楊哥低(di)谷時，辛
大公(gong)司病的(de)相關內容。 一、大公(gong)司病的(de)特(te)征。 1. 官僚化。高(gao)管和員工階層明顯，高(gao)管只指揮，不了(le)解具體業務(wu)，信息(xi)傳遞不通暢，公(gong)司沒(mei)有戰斗(dou)力(li)，一線問題無法反饋到(dao)戰略層。 2. 崇尚高(gao)級(ji)管理但難以落地。崇尚如
六(liu)種不(bu)值得(de)跟隨的(de)領(ling)導。 一、缺乏殺伐(fa)果斷魄力的(de)老(lao)好人(ren)(ren)。這類(lei)領(ling)導不(bu)愿(yuan)承擔責任(ren)，做不(bu)了選擇(ze)，人(ren)(ren)畜無害但下屬跟他(ta)學不(bu)到東西，是耽(dan)誤時(shi)間(jian)的(de) “慢性毒藥(yao)”。 二、只(zhi)關注結果不(bu)管過程(cheng)的(de)甩(shuai)手掌柜。常說 “我
公司培(pei)養高管(guan)一定要進(jin)行輪崗制，理(li)由如下。 一、培(pei)養高管(guan)的(de)(de)(de)寬度和全局視(shi)角。高管(guan)不僅需要專業提升，還需要橫向擴展，從多個視(shi)角思(si)考決策(ce)，這樣的(de)(de)(de)決策(ce)才更(geng)合理(li)科學。例(li)如既(ji)做(zuo)過(guo)產品經(jing)理(li)又管(guan)過(guo)銷售的(de)(de)(de)人(ren)比(bi)只做(zuo)過(guo)產品經(jing)理(li)的(de)(de)(de)人(ren)更(geng)適(shi)合做(zuo)產品總監。 二(er)
當(dang)過兵的(de)老(lao)板創業成(cheng)功率(lv)較高，如(ru)萬科王(wang)石、華為任(ren)正(zheng)非、萬達王(wang)健林等。總結出(chu)他們適合創業成(cheng)功的(de)幾點特質。 一、戰(zhan)略布局思維強(qiang)。商場如(ru)戰(zhan)場，他們會提(ti)前做沙盤演(yan)練，不盲目(mu)行動，而很多老(lao)板因盲目(mu)干(gan)而失敗。 二(er)、使命(ming)感強(qiang)。他們有(you)保家(jia)衛國的(de)正(zheng)
老板不(bu)要指望(wang)招一個(ge)人(ren)才來解(jie)決公司所有問(wen)題，內容如下。 一、組織能(neng)力是一個(ge)體系。 1. 團隊層面。組織能(neng)力建設不(bu)是個(ge)人(ren)行為，而是一個(ge)團隊的事。比(bi)如抖音(yin)團隊需要編(bian)導、攝(she)像和(he)剪(jian)輯等人(ren)員配合。 2. SOP 體
吳敏（BJ）
岳焱
王 琨
饒永國
王曉慧（GLSY）
蘇運
周向前
何麗
張超（CDGL）
徐偉（TJGL）
徐蕓
段良芳
吳文亮
沈莉亞
陳舜