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資深顧問，高級講師，實戰派產品管理和研發管理專家。浙江大學、上海交通大學MBA班特聘講師。
p 專業背景：15年知名高科技企業研發管理實踐經驗，有著豐富的產品管理、產品開發、研發流程與項目管理、研發人力資源等管理經驗。在華為公司工作的七年中，歷任研發工程師、開發項目經理、預研項目計劃處經理【點擊詳細】
項目(mu)進度的延(yan)誤(wu)，涉及到(dao)有(you)可(ke)能(neng)是(shi)人事(shi)(shi)物諸多的因素。 一、人的問題。可(ke)能(neng)是(shi)不支持，反(fan)對(dui)(dui)阻礙(ai)。 二、對(dui)(dui)于事(shi)(shi)情的問題，可(ke)能(neng)是(shi)目(mu)標不明(ming)確，目(mu)標難以具體(ti)量化(hua)，不具備客觀性。 三、對(dui)(dui)于物的話，其實是(shi)最容易解決的，就是(shi)資(zi)源的保障和(he)支撐(cheng)人事(shi)(shi)
領(ling)(ling)導什么活(huo)都接，搞的(de)(de)(de)下面怨聲(sheng)載道。 一、論(lun)專(zhuan)業性，并沒有形成絕(jue)對的(de)(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油，好像(xiang)比誰都強。 從領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)視角角度(du)來去考慮問題，在今年的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)這個(ge)情況之下，可(ke)能是只能被動的(de)(de)(de)進(jin)行選擇(ze)，來什么活(huo)干什么活(huo)，
企(qi)業(ye)做(zuo)新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，如何確認它的可能性，判斷(duan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可能性的基本(ben)要素有哪(na)些。 一、人(ren)工(gong)費管理。人(ren)工(gong)費用低，省內(nei)同行(xing)企(qi)業(ye)少；重視(shi)研發，技術實(shi)力較強，接受客戶定制。但(dan)存(cun)在采購的物成本(ben)高、分銷渠道不(bu)方便、包裝空間有限不(bu)合理、人(ren)才不(bu)夠集中(zhong)等問題。
盲目的(de)降低(di)成本，可(ke)能(neng)會(hui)適(shi)得其反，但是這(zhe)三個隱形成本，要及時(shi)(shi)砍掉。 第一(yi)個，溝(gou)(gou)通(tong)成本。溝(gou)(gou)通(tong)前要有一(yi)定的(de)目的(de)性，就(jiu)事論事，把問題解決，溝(gou)(gou)通(tong)當中保持理性，不(bu)講空話，不(bu)講正確的(de)廢話。 第二個，決策成本。有時(shi)(shi)候(hou)一(yi)念天(tian)堂，一(yi)念地獄，這(zhe)就(jiu)要考(kao)
月收入兩萬(wan)以上的項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)，都在干什么(me)？ 第一(yi)個，填表。成為表哥(ge)或者是(shi)表妹(mei)，項(xiang)(xiang)目組的成員表、項(xiang)(xiang)目的進度(du)計劃(hua)表、項(xiang)(xiang)目的溝(gou)通匯(hui)報、相應的一(yi)些文檔、風險管理(li)(li)的登(deng)記冊(ce)等等，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)打字最多(duo)的時候，就是(shi)在填表格(ge)的時候。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)目
會員(yuan)體系在各類項目中都發揮著重(zhong)要作用，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)項目便(bian)通(tong)過(guo)推(tui)出九十九元(yuan)會員(yuan)卡吸引(yin)了(le)大(da)量用戶爭相購(gou)買。過(guo)去幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)業務主要依(yi)賴線下渠(qu)道，然而市場(chang)競爭愈發激(ji)烈(lie)，導致利潤空間日(ri)益縮小。為了(le)應對這一(yi)挑戰(zhan)，張(zhang)總(zong)果斷(duan)改變策略(lve)，引(yin)入(ru)了(le)一(yi)套創(chuang)新
在職場中，我們常(chang)常(chang)遇(yu)到(dao)推動別人做事困難的(de)情況(kuang)。如(ru)提(ti)(ti)醒對(dui)方(fang)做事，對(dui)方(fang)雖答應但卻不做，我們會感(gan)到(dao)憤(fen)怒和憋屈。這是因為我們陷(xian)入(ru)了(le)認(ren)知(zhi)誤區，認(ren)為自己提(ti)(ti)醒了(le)對(dui)方(fang)不動就是對(dui)方(fang)的(de)問題，而(er)一旦陷(xian)入(ru)此誤區就沒動力繼(ji)續推動。要跳(tiao)出誤區，需明白誰對(dui)事情結果負責，
對(dui)于一(yi)個新(xin)上任(ren)的(de)項目經(jing)理，可能面臨(lin)的(de)就是(shi)老員(yuan)工的(de)挑戰(zhan)，更何況這個員(yuan)工，可能資(zi)歷比(bi)較(jiao)深，技術的(de)話也是(shi)比(bi)較(jiao)強，對(dui)于這樣資(zi)深的(de)老員(yuan)工。 一(yi)、從態度上面，要(yao)謙(qian)和(he)，要(yao)予以(yi)充(chong)分的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是(shi)比(bi)我們多(duo)干幾年，具有(you)豐富的(de)經(jing)驗。 二、如果這個
李玉國
劉勇超
梁毅
林曉東
吳建宏
何秋旺
吳志德
楊尚華
劉潔（XMNJ）
宋荊漢
黃鷺偉
金宗杰
陳紅
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豐志強