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執行(xing)力差是(shi)表象，管(guan)理不(bu)(bu)(bu)善(shan)才(cai)是(shi)本質(zhi)。我們(men)在(zai)企業管(guan)理過(guo)程中經常(chang)會抱怨，下(xia)屬總(zong)是(shi)不(bu)(bu)(bu)執行(xing)，總(zong)是(shi)不(bu)(bu)(bu)按我的要求做，在(zai)給你的下(xia)屬貼上執行(xing)力差的標簽前，我們(men)先不(bu)(bu)(bu)妨(fang)問(wen)自己(ji)幾個問(wen)題，誰沒有執行(xing)？哪些動作(zuo)沒有執行(xing)呢？是(shi)什(shen)么原因導致下(xia)屬沒有執行(xing)呢？最后(hou)你又是(shi)怎么處
經常有(you)老板(ban)跟我(wo)說(shuo)，員工沒有(you)執行力(li)，注意不是員工沒有(you)執行力(li)，而是員工在你(ni)手下沒有(you)執行力(li)。員工為(wei)什么沒有(you)執行力(li)？是因(yin)為(wei)老板(ban)和中高層管理者懶，有(you)的領導會說(shuo)，我(wo)每天(tian)加班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡五(wu)個(ge)小時，都快累成(cheng)狗了，你(ni)說(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)八道(dao)。沒錯，你(ni)每天(tian)
俗話說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)行，可見(jian)執(zhi)行力(li)對(dui)于(yu)企(qi)業的(de)(de)重要性。那么，怎(zen)樣(yang)才能提高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行力(li)呢？抓住以下六個關鍵(jian)點，就(jiu)能提高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標(biao)明確(que)。首先要確(que)認目(mu)標(biao)，在確(que)定衡(heng)量目(mu)標(biao)是(shi)否實現(xian)，應采用的(de)(de)考核指標(biao)，并予(yu)以分(fen)(fen)解落實到(dao)團隊中。每(mei)個
班組(zu)長(chang)如(ru)何提高班組(zu)的(de)執行力(li)？四個(ge)重點(dian)。 第一(yi)，讓(rang)班組(zu)的(de)每一(yi)個(ge)人，都(dou)明確(que)目(mu)標與(yu)計劃。目(mu)標越具體(ti)，執行力(li)度越強(qiang)大，目(mu)標的(de)制定要滿足(zu)這四個(ge)點(dian)：內容清(qing)晰、可以量(liang)化，符合企(qi)業方向，與(yu)主計劃保持一(yi)致。 第二(er)，用事實(shi)和(he)數據說(shuo)話(hua)(hua)。換句話(hua)(hua)把執行力(li)
管理(li)當(dang)中，執行力(li)是必不可少的因素。那(nei)什么是執行力(li)呢？執行力(li)就是思維和行動，也就是一個(ge)(ge)從(cong)零(ling)做到一的這(zhe)樣一個(ge)(ge)過程，要想(xiang)拿到一這(zhe)樣一個(ge)(ge)結果，這(zhe)期間(jian)必須要有(you)(you)(you)執行力(li)，沒有(you)(you)(you)執行力(li)，所有(you)(you)(you)的想(xiang)法都為零(ling)。那(nei)如何能(neng)最大程度去(qu)體(ti)現執行力(li)？ 第一點，要有(you)(you)(you)一個(ge)(ge)
介紹(shao)一個直播平(ping)臺創(chuang)業公司(si)的案(an)例，該公司(si)規(gui)模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強(qiang)。其管(guan)理(li)方式類似(si)儒家(jia)思想，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務細(xi)化，明確每(mei)個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和目標，注(zhu)重(zhong)培(pei)訓學(xue)習。為員工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機(ji)會和資源(yuan)，以(yi)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這種強(qiang)調責任分工(gong)(gong)、
最近有(you)一個客(ke)戶的(de)(de)總經(jing)理非(fei)常(chang)苦(ku)惱，手下有(you)不少(shao)部(bu)門主(zhu)管、經(jing)理，明明能(neng)力(li)都很(hen)強(qiang)，但是(shi)布置下去的(de)(de)任務(wu)總是(shi)完不成(cheng)，到底哪里出了(le)(le)問題(ti)了(le)(le)，經(jing)過詳(xiang)細(xi)的(de)(de)了(le)(le)解以及長期實踐的(de)(de)實戰經(jing)驗，認為主(zhu)要(yao)有(you)這四點。 第一，信息傳遞(di)的(de)(de)層級多(duo)容易失(shi)真。很(hen)多(duo)企業都是(shi)科層制的(de)(de)
團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力太差，三(san)天(tian)能(neng)完(wan)成的(de)事情要拖一周，完(wan)成的(de)質量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)太難帶了。我(wo)給你(ni)出(chu)三(san)招，使用一個星期(qi)，就能(neng)感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力有明顯的(de)提升(sheng)，現在我(wo)把(ba)這三(san)個方法分享給大家(jia)。 1、匹(pi)配人(ren)才特(te)質，分配工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導最(zui)關鍵(jian)的(de)一件
鄭凱文
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