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本人從2007年開始學習人力資源-企業培訓方面的知識；
5年的人力資源與培訓管理工作經驗，
從落地培訓課程到培訓體系搭建，以及人力資源領域的招聘、面試、員工晉升與薪資福利體系搭建有一套相對完善可復制的體系，適合中小型民營企的銷售團隊或者銷售型公司；
已經為多家公司建立了【點擊詳細】
你知道嗎？相信95%以上(shang)的(de)(de)創(chuang)業者都會(hui)(hui)問(wen)到這(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)公司這(zhe)么小(xiao)，只有幾(ji)個(ge)人，有必要(yao)建設(she)企業文化嗎？我(wo)先講(jiang)一(yi)個(ge)故事，在一(yi)家我(wo)曾(ceng)服務過的(de)(de)初創(chuang)教育公司，這(zhe)周CEO帶領(ling)團(tuan)隊慢跑(pao)并組織讀書會(hui)(hui)。這(zhe)些活動不(bu)僅提高(gao)了員(yuan)工間的(de)(de)默契(qi)和團(tuan)結(jie)力，更激發了他們的(de)(de)
我們(men)(men)(men)在分(fen)析(xi)這(zhe)個流程(cheng)(cheng)之(zhi)前(qian)，我們(men)(men)(men)先來(lai)(lai)講有(you)三個里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)。第一個里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)就(jiu)是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司(si)的(de)現狀和(he)人(ren)才的(de)需求。第二(er)個里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)建立獨特(te)的(de)價值(zhi)主張(zhang)。第三個是(shi)要(yao)落實獨特(te)價值(zhi)主張(zhang)。我們(men)(men)(men)再來(lai)(lai)回來(lai)(lai)看一下，第一個里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司(si)現狀和(he)人(ren)才需求。我們(men)(men)(men)具體(ti)要(yao)做什么(me)呢(ni)？企業致勝
咱(zan)們(men)(men)每個人(ren)(ren)身上都有自己(ji)的味(wei)道(dao)(dao)，當然(ran)這個味(wei)道(dao)(dao)不是專屬我(wo)們(men)(men)用鼻(bi)子(zi)能夠聞(wen)到的味(wei)道(dao)(dao)，而(er)是指我(wo)們(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)的身心靈去體驗的一種味(wei)道(dao)(dao)。通過這種味(wei)道(dao)(dao)，我(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)(men)的人(ren)(ren)，愿意(yi)與我(wo)們(men)(men)同(tong)行的人(ren)(ren)，當然(ran)也(ye)有一些不能志同(tong)道(dao)(dao)合的人(ren)(ren)，也(ye)會因為(wei)這種味(wei)道(dao)(dao)慢(man)慢(man)的離開。我(wo)
在做(zuo)企(qi)業文(wen)化的過程中，有(you)(you)效果好的項目(mu)也有(you)(you)效果不佳(jia)的項目(mu)，經過長期的復盤，發現(xian)企(qi)業文(wen)化項目(mu)一旦(dan)出現(xian)以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把(ba)手(shou)不參與。企(qi)文(wen)化的本質就是老板文(wen)化和一把(ba)手(shou)文(wen)化，是從老板和高(gao)管團隊中提(ti)煉出來的文(wen)化共識，再(zai)傳遞到
有(you)(you)很多人說(shuo)公司的企(qi)業文化(hua)，應(ying)該是(shi)人力資源部(bu)門去進行(xing)推動(dong)，和生產車間(jian)沒有(you)(you)關(guan)系，作(zuo)為一名生產車間(jian)的管理者，應(ying)該如何面對公司的企(qi)業文化(hua)。一個國家(jia)，有(you)(you)著(zhu)其他(ta)國家(jia)沒有(you)(you)國粹，一個民(min)族(zu)具備其他(ta)民(min)族(zu)所不同的民(min)族(zu)精(jing)神，作(zuo)為一個人，也有(you)(you)著(zhu)與眾不同的精(jing)神支(zhi)柱，如
很多中小(xiao)企(qi)業認為，企(qi)業文化是(shi)大公(gong)(gong)司(si)(si)才有的(de)，其實企(qi)業文化是(shi)所有公(gong)(gong)司(si)(si)都要(yao)有的(de)，哪怕公(gong)(gong)司(si)(si)只(zhi)有三(san)個(ge)人，也有自己的(de)文化，只(zhi)是(shi)沒有提(ti)取(qu)出來(lai)。曾(ceng)經幫助很多公(gong)(gong)司(si)(si)找到自己的(de)企(qi)業文化，就是(shi)讓大家一(yi)(yi)起來(lai)回答這么(me)兩個(ge)問題(ti)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，咱們公(gong)(gong)司(si)(si)提(ti)倡的(de)是(shi)什(shen)么(me)？
大家有(you)(you)沒有(you)(you)關注過國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航(hang)空最新的(de)(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)(de)，沒錯，他們又一(yi)次道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航(hang)空第三(san)次道歉，真是(shi)(shi)讓(rang)人震驚啊。從根兒上看待(dai)這次語情，國(guo)(guo)泰(tai)(tai)應該明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)(tai)，企業(ye)可以無(wu)國(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企業(ye)家和(he)企業(ye)員(yuan)工是(shi)(shi)有(you)(you)國(guo)(guo)籍(ji)的(de)(de)，無(wu)論發生什么事，我們身(shen)上流淌的(de)(de)永遠(yuan)是(shi)(shi)
二(er)零二(er)四(si)年(nian)，企(qi)(qi)業(ye)文化建(jian)(jian)設的(de)六個主(zhu)要活(huo)動(dong)。 第一(yi)，員工(gong)大會。主(zhu)要作用是傳達公司要求，凝聚全(quan)員共識，同(tong)時表(biao)揚優秀，鞭策(ce)落(luo)后，建(jian)(jian)議每個月召開(kai)一(yi)次，人數(shu)少(shao)就全(quan)體(ti)召開(kai)，人數(shu)多可以(yi)以(yi)事(shi)業(ye)部或(huo)者車間的(de)方式(shi)進行。 第二(er)，員工(gong)生日(ri)會。每一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)都(dou)
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