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是北京大學總裁班客座教授，
領導者行為魅力課題組負責人
現在北京大學浙江大學為MBA和EMBA班學員授課
授課風格
幽默風趣|案例豐富|充滿激情|互動提問【點擊詳細】
每(mei)一個(ge)(ge)企業都(dou)希望物色到(dao)執(zhi)行(xing)力(li)強的(de)管理(li)人(ren)員。一個(ge)(ge)人(ren)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)強與不(bu)強，跟他的(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的(de)。我們知(zhi)道有(you)很多職業性(xing)格(ge)測試(shi)的(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)四型(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)、九型(xing)人(ren)格(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)等等。這些測試(shi)的(de)目(mu)的(de)都(dou)是一樣，也就(jiu)是通
很(hen)(hen)多企業(ye)老板抱怨團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力不夠，各種目標研討會(hui)、定(ding)期(qi)例會(hui)、專題(ti)會(hui)議上，老板和團(tuan)隊要達成的(de)(de)(de)共(gong)識，要做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情有(you)很(hen)(hen)多，但是往往最終執行的(de)(de)(de)效果很(hen)(hen)差。責任(ren)人匯報的(de)(de)(de)時候(hou)，又能解釋出很(hen)(hen)多理由。其實所有(you)的(de)(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)(de)本質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決(jue)定(ding)了(le)我們(men)希望做(zuo)
管理(li)當中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是必不可少(shao)的因(yin)素。那什么是執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是思(si)維(wei)和(he)行(xing)動，也就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)從零做(zuo)到一(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)，要想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)結果，這期間必須要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所(suo)有(you)的想(xiang)法都(dou)為(wei)零。那如(ru)何能最(zui)大程(cheng)度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要有(you)一(yi)(yi)個(ge)
“提升員(yuan)工(gong)執行力是一個偽命(ming)題(ti)(ti)”，因為員(yuan)工(gong)沒有執行力，80% 是老板(ban)的問(wen)題(ti)(ti)。比如某做傳(chuan)感器產品且業務發展好的客戶，老板(ban)對市場和數(shu)字感知敏(min)銳，在營銷(xiao)總(zong)匯報工(gong)作時能快速發現問(wen)題(ti)(ti)、總(zong)結并(bing)提出改(gai)進點，但營銷(xiao)總(zong)卻不動筆記錄也不開
日本(ben)經營之圣(sheng)，松下幸之助認為一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)(qi)業(ye)永遠就是要做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)(lve)定(ding)天下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和三(san)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三(san)流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更(geng)合適(shi)企(qi)(qi)業(ye)。想得再多(duo)，不如(ru)做起(qi)來，
最近有(you)一個客戶的(de)總(zong)經理非常苦惱，手下有(you)不(bu)少部門主管(guan)、經理，明(ming)明(ming)能力都很(hen)強，但是布置下去的(de)任務總(zong)是完不(bu)成(cheng)，到(dao)底哪里出了問題了，經過詳細的(de)了解(jie)以及長期實(shi)踐的(de)實(shi)戰經驗(yan)，認為主要有(you)這四點。 第一，信息傳遞的(de)層(ceng)級多(duo)(duo)容易失真。很(hen)多(duo)(duo)企業都是科層(ceng)制的(de)
員工執行力差怎(zen)么(me)辦？牢記下(xia)面的五句(ju)管(guan)理口(kou)訣，激發(fa)工作(zuo)熱(re)情。 1、第一句(ju)口(kou)訣不會做是(shi)能力問(wen)題，要(yao)搞培(pei)訓。公司內部選(xuan)拔培(pei)訓師，選(xuan)擇部門(men)領導或者(zhe)有豐富(fu)經驗、品行兼(jian)優(you)的骨干(gan)員工。 2、第二個口(kou)訣不愿做是(shi)心(xin)態問(wen)題，要(yao)給激勵。兌現到(dao)位就(jiu)是(shi)公
為(wei)(wei)什么(me)我已(yi)經跟團(tuan)隊(dui)做(zuo)(zuo)了(le)很詳細的(de)目標(biao)的(de)拆解(jie)共識，甚至在(zai)考核中間也做(zuo)(zuo)了(le)相關的(de)一(yi)些(xie)規定，但為(wei)(wei)什么(me)還是(shi)達不(bu)(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)不(bu)(bu)行，在(zai)這里我想分享一(yi)下，很多時候并不(bu)(bu)是(shi)目標(biao)力(li)的(de)問(wen)題，而是(shi)他處理(li)不(bu)(bu)了(le)干擾。干擾要么(me)來(lai)自于內在(zai)，他對這個事情(qing)沒有
陳一拙
栗寧
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廖躍洪
余晨
王鋼
劉清華
胡振
沈子程
謝學維
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吳剛
王德龍
盧文平
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