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英國格林威治大學房地產管理碩士
PTT國際職業培訓師
AITA國際職業高級管理咨詢顧問
資深物業管理職業經理人和實戰型物業管理培訓講師
MTP物業管理實戰性才能訓練課程開發人
社會職務與榮譽：
中國物業管理職業經理聯席會議理事
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老板(ban)選(xuan)擇搭檔的(de)要(yao)點(dian)： 要(yao)選(xuan)擇跟自(zi)己(ji)互補的(de)人。選(xuan)人的(de)時候要(yao)先(xian)用(yong)左腦(nao)再用(yong)右腦(nao)，先(xian)用(yong)左腦(nao)是(shi)理性(xing)地看所(suo)選(xuan)之(zhi)人能(neng)否(fou)幫助企業打仗打贏(ying)，其次才是(shi)考(kao)慮自(zi)己(ji)喜(xi)不(bu)喜(xi)歡這(zhe)個人。 以(yi)一個創業公(gong)司的(de) CFO 為例，他財務(wu)出身，特點(dian)是(shi)嚴謹、保(bao)守(shou)。他在選(xuan)擇搭
你(ni)領導是水(shui)貨的四大(da)特征： 一(yi)、事(shi)事(shi)過問又事(shi)事(shi)不(bu)擔責任。大(da)事(shi)小(xiao)事(shi)都(dou)(dou)插手，管(guan)理無重點，效率(lv)低下(xia)，出問題卻推諉責任。 二、對(dui)內硬氣對(dui)外沒有脾(pi)氣。跨部(bu)門(men)不(bu)合理需求(qiu)全(quan)都(dou)(dou)接受，對(dui)內卻對(dui)下(xia)屬強硬要求(qiu)執行。 三、知足常樂。像彌(mi)勒佛一(yi)樣，不(bu)
一個(ge)好的(de)領(ling)導(dao)者要避(bi)免的(de)五個(ge)行為。 一、把(ba)意氣風發的(de)人(ren)搞得心灰意冷，如(ru)不時給他(ta)們(men)潑(po)冷水。 二、把(ba)積極(ji)進取的(de)人(ren)搞得消極(ji)怠工，比如(ru)因嫉妒擔(dan)心功高蓋主(zhu)而讓人(ren)心惶惶。 三、把(ba)勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)人(ren)搞得得過(guo)且過(guo)，與(yu)別人(ren)一起摸魚(yu)擺(bai)爛，因為付(fu)出與(yu)回
公(gong)司培養(yang)高管一(yi)定要(yao)進行(xing)輪崗制，理(li)由(you)如(ru)下。 一(yi)、培養(yang)高管的(de)寬度和全局視角。高管不僅需要(yao)專業提升，還(huan)需要(yao)橫向擴展，從(cong)多個視角思考決(jue)策(ce)，這(zhe)樣的(de)決(jue)策(ce)才(cai)更(geng)合理(li)科學(xue)。例如(ru)既做過(guo)產(chan)品(pin)經理(li)又管過(guo)銷售(shou)的(de)人比只做過(guo)產(chan)品(pin)經理(li)的(de)人更(geng)適合做產(chan)品(pin)總監。 二
今(jin)年很多老板會覺得花(hua)四(si)五萬找一個高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)不如一萬多找個主管(guan)(guan)(guan)好用。因(yin)為(wei)很多客(ke)戶對高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)期望過高(gao)(gao)，覺得大(da)(da)廠高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)有(you)(you)體(ti)系化，能解決很多問題(ti)，但(dan)實際上(shang)世界上(shang)沒有(you)(you)白衣騎(qi)士。很多客(ke)戶遇到(dao)大(da)(da)廠高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)空降不成功，是因(yin)為(wei)過于迷信大(da)(da)廠高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)的(de)體(ti)系化。美國的(de)體(ti)系化在中國不能
老板(ban)一定要學會(hui)花錢(qian)(qian)，有三(san)大板(ban)塊。 一、投資自己。 1. 學習。花錢(qian)(qian)買(mai)知識，武裝大腦，選擇好的老師和學問，如創業要選對賽道。 2. 身(shen)體。注重健康(kang)，花錢(qian)(qian)保持精力和年(nian)輕狀態。 二、投資人(ren)才、 1
我發現老板(ban)做不好(hao)以下兩點很(hen)難出(chu)人頭地。 一(yi)、利他之心。要利員工(gong)、利客戶(hu)。如胖東(dong)來老板(ban)，超(chao)市(shi)外為客戶(hu)準備放寵物(wu)的(de)籠子和(he)洗(xi)手臺，讓收款員坐著收款，員工(gong)工(gong)作滿一(yi)年(nian)有(you)一(yi)個月帶薪旅游。他愛員工(gong)，也幫(bang)助同(tong)行(xing)及其他企業家，希望(wang)行(xing)業健康發展，這種(zhong)利他
如何管理(li)(li)(li) “老(lao)板”，提升(sheng)職場(chang)效率，具(ju)體(ti)內容如下。 一、管理(li)(li)(li)老(lao)板的重要性。 1.努(nu)力工作(zuo)但(dan)目(mu)標(biao)與老(lao)板預期(qi)不一致可能做無用(yong)功，因此要學會管理(li)(li)(li)老(lao)板。 二(er)、管理(li)(li)(li)老(lao)板的方法。 1.主動(dong)溝通，及時匯報：主
劉力銘
徐運娥
徐蕓
李永春
梁飛
朱亮(BJGL）
耿程淼
段良芳
朱偉鋒
方超(BJGL)
楊泰亮
魏亮
張超（CDGL）
郭靜（BJGL）
周向前