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浙江大學客座教授
團隊領導力訓練導師
九型人格實戰派導師
“玩”轉問題資深顧問
浙江省企業培訓師協會副會長
擔任多家集團公司團隊管理
營銷管理高級顧問
浙江省向日葵愛心助學志愿者協會核心領袖
小團隊管理風(feng)(feng)格(ge)的第一種也是(shi)(shi)最典型的一種就是(shi)(shi)控(kong)制型，但(dan)我們(men)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)說哪種風(feng)(feng)格(ge)好與不(bu)(bu)(bu)好。但(dan)是(shi)(shi)因為小團隊管理者很多是(shi)(shi)孤軍奮(fen)戰沒有可以交流和(he)參(can)考的對象，所以一定(ding)要能(neng)(neng)(neng)夠(gou)看(kan)到自己的風(feng)(feng)格(ge)和(he)特點(dian)以及(ji)其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)(bu)(bu)足，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)以短取敗(bai)。其(qi)實只(zhi)要能(neng)(neng)(neng)夠(gou)覺(jue)察到自我的風(feng)(feng)格(ge)特點(dian)做
管理者(zhe)帶團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的五步法： 一、設定(ding)(ding)目標(biao)。管理者(zhe)需要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成員共同(tong)討論，設定(ding)(ding)清晰、具(ju)體、可衡量的團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應(ying)該(gai)與(yu)組織(zhi)的整體戰略相契(qi)合，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的實(shi)際情況和能(neng)力水平。 二、找準數據。在設定(ding)(ding)目標(biao)之后，管理者(zhe)需要(yao)收集并分
如何才能帶出一(yi)個有(you)戰(zhan)斗力和能打勝(sheng)仗(zhang)的(de)團隊，這是(shi)很多(duo)管理者(zhe)都會面臨的(de)一(yi)個問題。有(you)的(de)人(ren)(ren)說只要把(ba)那(nei)些(xie)(xie)有(you)能力的(de)人(ren)(ren)選拔出來召集(ji)在一(yi)起就可以(yi)了(le)，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)個問題，那(nei)就是(shi)這些(xie)(xie)有(you)能力的(de)人(ren)(ren)我為什么(me)要跟著你干。打造一(yi)個好(hao)的(de)團隊，把(ba)人(ren)(ren)找好(hao)
弱(ruo)(ruo)化自己(ji)啊，才能(neng)真正成就團(tuan)(tuan)隊才能(neng)發展團(tuan)(tuan)隊。很多管理者(zhe)帶不同團(tuan)(tuan)隊的主要原(yuan)因啊，是因為自己(ji)太(tai)能(neng)干(gan)，或者(zhe)覺(jue)得自己(ji)太(tai)能(neng)干(gan)人(ren)，未(wei)能(neng)讓下屬受到壓(ya)抑和壓(ya)制，導致整個組(zu)織和團(tuan)(tuan)隊啊建不起(qi)來。作為管理者(zhe)，一定要知(zhi)道(dao)成就團(tuan)(tuan)隊的密(mi)鑰啊就是弱(ruo)(ruo)化自己(ji)。這就好(hao)比如如果籃
新業(ye)務團(tuan)隊搭建最大的(de)誤(wu)區是什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在(zai)新業(ye)務團(tuan)隊搭建中，總是覺得是薪資的(de)問題，其實是企(qi)業(ye)做錯(cuo)了(le)，但(dan)是不(bu)知道錯(cuo)在(zai)哪了(le)。就是如果(guo)是技術型人才(cai)的(de)引進，這(zhe)個(ge)人才(cai)的(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以讓行(xing)業(ye)專家來提要求(qiu)。我們很多技術型的(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)
在小(xiao)公司當中團隊領(ling)導要接受核心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的不完整，作為(wei)組織(zhi)(zhi)管理(li)者要明白，個人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)不一定重(zhong)要。但在有限(xian)的條件下如何(he)通過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的組合要團隊能(neng)(neng)力(li)(li)(li)達到(dao)理(li)想(xiang)狀態，這是至關(guan)重(zhong)要的，也是組織(zhi)(zhi)領(ling)導者水平所在。接下來(lai)帶你在實戰中學(xue)習如何(he)通過能(neng)(neng)力(li)(li)(li)組織(zhi)(zhi)減少團
團(tuan)隊一盤散沙(sha)如何(he)去管理？首先你看在(zai)很多電視劇里(li)面說(shuo)，我是一個新任管理者。我到崗(gang)以(yi)后，發現(xian)大家都一盤散沙(sha)，然后我就曉之以(yi)理，動(dong)之以(yi)情(qing)，請大家吃飯，抱頭痛哭。回憶過去之后，凝聚力特別強(qiang)，就干成了。各(ge)位，我想告訴大家，這(zhe)都是電視劇里(li)的這(zhe)種情(qing)況是很
有(you)網友問我啊(a)，管(guan)理者(zhe)怎(zen)么(me)樣(yang)(yang)帶動沒有(you)士氣的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。我曾經也帶過這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，分享一下我自己的(de)(de)(de)(de)經驗，總結起來分四步(bu)。 1、是管(guan)理者(zhe)要去(qu)發(fa)現團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)亮點，發(fa)自內心的(de)(de)(de)(de)去(qu)欣賞和(he)贊美(mei)他們。而且啊(a)要想方設法的(de)(de)(de)(de)讓團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)人感(gan)覺(jue)到你(ni)是真心的(de)(de)(de)(de)喜歡他們。因為人會喜
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