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世界銀行集團國際金融公司中國項目發展中心(IFC—CPDF)認證講師；
四川大學“知行者”講師團成員；
成都英特金融中國金融理財師(CFP)認證特聘講師；
香港注冊特許財務策劃師(FChFP)特聘認證講師。
畢業于上海財經大學金融學系，四川大學工商管理碩士，歷【點擊詳細】
判(pan)斷一個車間主(zhu)任是否(fou)值(zhi)得培養，重點看其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體現(xian)在(zai)以下四(si)個方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵行動路(lu)徑(jing)、達成(cheng)計(ji)劃到(dao)結果性評(ping)價指標(biao)設定(ding)快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不(bu)抱(bao)怨(yuan)，積極想辦(ban)法解(jie)決并努力踐行。
在(zai)職場上，領導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人發(fa)展至關重要(yao)。好領導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工作效(xiao)率，而(er)跟錯領導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種會(hui)帶(dai)慢員工節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的領導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類領導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡(huan)說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無(wu)法兌現(xian)，讓員工在(zai)工
老(lao)板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些(xie)問題(ti)，難以留住好員工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不變(bian)：員工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍薪資(zi)招新人(ren)，卻不給老(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)加薪。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚(wan)交一小時(shi)、員工(gong)(gong)(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情(qing)不對(dui)等
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力(li)有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能力(li)，只會讓(rang)悟(wu)空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說(shuo)從東土(tu)大唐來要去西(xi)天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途(tu)中雖(sui)歷經
所(suo)有管(guan)理(li)者要(yao)(yao)注意(yi)，以下七件(jian)事(shi)千萬別做，不然會(hui)遭(zao)員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不說(shuo)，但內心分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘想離開。 一(yi)、不會(hui)向上要(yao)(yao)資源只會(hui)向下加壓(ya)力：員工(gong)會(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問(wen)題不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者單(dan)純想打壓(ya)人
人在各(ge)種關系溝(gou)通中有秘(mi)訣，即向上溝(gou)通有膽(dan)量、平行溝(gou)通有胸懷、向下溝(gou)通講良心。人會在不同系統(tong)中切換身份，關系可分為上續位(wei)（與(yu)上級領導(dao)、父母）、中續位(wei)（與(yu)朋友(you)、同事、愛人）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
一個好(hao)的(de)領導(dao)如同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點亮(liang)人生，即便一無(wu)所有(you)也能讓人擁有(you)強(qiang)大力(li)量(liang)。一位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷(li)。 一、其(qi)第一任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被(bei)罵，他在此領導(dao)手下學會(hui)注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃，最
有同學因公司干(gan)部(bu)管理(li)問題(ti)不知如(ru)何下手，現分享干(gan)部(bu)管理(li)思(si)路(lu)。從人才管理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標(biao)準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是否符合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
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