已加入本站3906天 , 點擊量：25874 次
海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷，擔任經理及以上職務
AACTP(*培訓認證協會)認證講師
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經理研究會理事
清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
清華大學遠程教育系列生產課程主講教授
由機【點擊詳細】
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)分(fen)析是制定生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)重要(yao)步驟，具體內容主要(yao)包(bao)括(kuo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型、進(jin)度(du)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)五要(yao)素。人機料法環。 1、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型進(jin)度(du)就是要(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)品，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)是怎么樣的(de)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)期限是多(duo)久。 2、人的(de)問(wen)題，包(bao)括(kuo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這些產(chan)(chan)品需要(yao)多(duo)少(shao)人力(li)，現在有多(duo)少(shao)人
主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是極為重要的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)工具，是銷售和生(sheng)產部(bu)門(men)(men)溝通的(de)基礎。主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)系統(tong)當中的(de)重要環節。這種重要性表現(xian)為以下四(si)個方面。 1、主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)部(bu)門(men)(men)和部(bu)門(men)(men)實際生(sheng)產的(de)聯系紐帶，它也構成(cheng)了客(ke)戶需求(qiu)和生(sheng)產設施之間(jian)的(de)主(zhu)
班組(zu)內(nei)部(bu)生產作(zuo)業計劃(hua)的內(nei)容(rong)、形(xing)式(shi)(shi)和編制方(fang)法(fa)，取決(jue)于(yu)生產班組(zu)的生產類(lei)型(xing)、生產組(zu)織形(xing)式(shi)(shi)、產品（零件、部(bu)件）和施工作(zuo)業對象的特點。一般有以下幾種方(fang)法(fa)： 1、標準計劃(hua)法(fa) 它(ta)主(zhu)要適用
生產(chan)線(xian)(xian)做到這五步離管(guan)理4.0不(bu)遠了 精(jing)益(yi)自動(dong)化(hua)是實現(xian)工(gong)業4.0和管(guan)理4.0的必(bi)由之路，在轉型過程中企業精(jing)益(yi)改善必(bi)不(bu)可(ke)少。 通過精(jing)益(yi)自動(dong)化(hua)生產(chan)可(ke)促(cu)使生產(chan)線(xian)(xian)優(you)化(hua)連續流(liu)，減少人員(yuan)作(zuo)業、取放、傳遞與(yu)判斷(duan)等浪費。逐步實現(xian)安全自動(dong)化(hua)、工(gong)具自動(dong)化(hua)、工(gong)
生(sheng)產計(ji)劃管理常(chang)見(jian)的(de)(de)六大問題： 一(yi)、生(sheng)產計(ji)劃在(zai)組織中的(de)(de)定位不(bu)清晰。 這個是很常(chang)見(jian)的(de)(de)，有些企業連生(sheng)產計(ji)劃組織都沒有設(she)立，這是非(fei)常(chang)嚴重的(de)(de)一(yi)個定位錯誤。 二、訂(ding)(ding)單缺少規范(fan)的(de)(de)評(ping)審流(liu)程。 缺少規范(fan)的(de)(de)訂(ding)(ding)單配置(zhi)流(liu)程，會造成整個企業的(de)(de)緊急訂(ding)(ding)單會特
上次談到，中國制造業(ye)(ye)需(xu)要什(shen)么樣的“自動(dong)化”（Automation），我(wo)的觀點是(shi)：第一步，先“省(sheng)力”，再(zai)“省(sheng)人”，也就是(shi)首先通過(guo)作業(ye)(ye)改(gai)善來節省(sheng)
有(you)人擔(dan)心(xin)，生(sheng)產(chan)人均產(chan)量在(zai)短時(shi)期內大幅提升(sheng)，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有(you)什么(me)風險(xian)？其實這(zhe)個擔(dan)心(xin)是可以(yi)理解的。 但是，當明白了生(sheng)產(chan)人均產(chan)量提升(sheng)的構(gou)成，就不會(hui)(hui)有(you)這(zhe)個擔(dan)心(xin)了。在(zai)這(zhe)里(li)我先(xian)提一個問(wen)題，當人均產(chan)量提升(sheng)A%(我們假設100%，這(zhe)樣后(hou)面(mian)好闡述)時(shi)，生(sheng)產(chan)線的
供(gong)應鏈(lian)管理(li)環(huan)境(jing)下(xia)的生產(chan)計劃(hua)與控制(zhi)特(te)點。 1、協(xie)同合(he)作。供(gong)應鏈(lian)管理(li)，基(ji)于(yu)競爭(zheng)合(he)作協(xie)調機制(zhi)，以分布式企(qi)業集成合(he)作和協(xie)調為保證，企(qi)業的決(jue)(jue)策(ce)不再局限于(yu)個別的企(qi)業框架(jia)中，各個企(qi)業相互獨立又相互依存。在(zai)供(gong)應鏈(lian)環(huan)境(jing)下(xia)，企(qi)業的決(jue)(jue)策(ce)必然要相互協(xie)商，協(xie)調
詹東千
李懷暉
錢宏峰
陳新
韋寶寧
黃元權
王緒瑾
祁有紅
艾曉光
郭濤
黃建青
何余雄
王天江 
楊慶德
段光勛