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10年在臺灣，日本，新加坡等外資生產企業任高級管理干部，對生產企業的管理有豐富的實戰經驗.
8年制造業咨詢顧問經驗.師從臺灣知名生產專家
現任職務:
制造業智友（蘇州）咨詢有限公司副總
亞洲生產力中心高級顧問
多所大學MBA班特聘教授
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在(zai)企業里面，特(te)別是做工廠，有品質問(wen)題(ti)(ti)(ti)、交期問(wen)題(ti)(ti)(ti)、工藝問(wen)題(ti)(ti)(ti)、人員的積極性的問(wen)題(ti)(ti)(ti)，各種問(wen)題(ti)(ti)(ti)老是反(fan)復發生(sheng)，怎么辦？有五點(dian)建議。 第(di)一個要(yao)點(dian)，要(yao)跳出這個問(wen)題(ti)(ti)(ti)本身(shen)。就是不要(yao)抱(bao)怨(yuan)(yuan)，要(yao)接(jie)受現(xian)狀，因(yin)為抱(bao)怨(yuan)(yuan)是情緒(xu)(xu)，情緒(xu)(xu)對解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)本身(shen)是沒有益處的，既然已(yi)
生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)天天盯現(xian)(xian)場(chang)仍(reng)延誤交期(qi)的原因及產(chan)(chan)能負荷分(fen)析要點。 一、問(wen)題(ti)現(xian)(xian)象(xiang)與(yu)原因。生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)雖天天在現(xian)(xian)場(chang)，但交期(qi)仍(reng)常(chang)延誤。原因是未(wei)提前化解產(chan)(chan)銷(xiao)不平衡問(wen)題(ti)，一旦遇到生(sheng)產(chan)(chan)異(yi)常(chang)、急單插單就難以保證(zheng)交期(qi)。 二、產(chan)(chan)能負荷分(fen)析方法。勞動密集型企業，
你知道嗎？可(ke)生(sheng)產(chan)性設計聽起來可(ke)能很專業(ye)，但它(ta)其實(shi)關乎著我們日常生(sheng)活(huo)中(zhong)的(de)每一(yi)個(ge)(ge)產(chan)品。想象一(yi)下如果一(yi)部(bu)手機或(huo)(huo)者(zhe)一(yi)臺電(dian)腦設計的(de)再好(hao)，但如果生(sheng)產(chan)不(bu)出來或(huo)(huo)者(zhe)生(sheng)產(chan)成本太高(gao)，那它(ta)還能成為我們手中(zhong)的(de)神(shen)器嗎？而(er)華為這個(ge)(ge)全球科(ke)技巨(ju)頭，在可(ke)生(sheng)產(chan)性設計方面可(ke)是有(you)著
工廠高(gao)效(xiao)運營必備的(de)例會(hui)一(yi)覽表： 一(yi)、管理變革周例會(hui)。這是最核(he)心的(de)一(yi)個會(hui)議，每周要(yao)召開管理周例會(hui)，可以提供一(yi)個各部(bu)(bu)門展(zhan)示和比拼工作業績的(de)平(ping)臺，讓(rang)各部(bu)(bu)門的(de)重大事情，都呈現于陽(yang)光之下，可以讓(rang)管理團(tuan)隊養(yang)成用數據說話(hua)的(de)好習慣(guan)。 二、高(gao)層溝
在很多工廠(chang)，生產(chan)仿(fang)佛一場沒有硝煙的戰爭，混亂是(shi)常態(tai)，效率(lv)變(bian)成了奢望，管理者(zhe)天(tian)天(tian)奔波于現場處理各種(zhong)異常，但總是(shi)事后解決，像(xiang)極了救火隊員，為(wei)什么總是(shi)這樣？問題(ti)出在哪里(li)？從(cong)生產(chan)計(ji)(ji)劃的角度為(wei)你解讀其中的原(yuan)因和要(yao)點。 一、主生產(chan)計(ji)(ji)劃的制定。當訂
制造(zao)業(ye)工廠(chang)是流(liu)水線打(da)法，前(qian)端問題(ti)未解決(jue)會在車(che)間(jian)(jian)爆發(fa)，車(che)間(jian)(jian)主(zhu)任累死累活還背鍋，車(che)間(jian)(jian)現場(chang)問題(ti)主(zhu)要歸(gui)納為五個方面(mian)： 一、業(ye)務(wu)部問題(ti)：業(ye)務(wu)接單不考(kao)慮工廠(chang)消化(hua)能力和(he)計(ji)劃部排產(chan)，造(zao)成插單急單，還逼(bi)計(ji)劃部甚至到(dao)車(che)間(jian)(jian)指(zhi)揮(hui)生(sheng)(sheng)產(chan)，導致車(che)間(jian)(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)混(hun)亂。
工廠的計(ji)(ji)劃(hua)管理有(you)五層(ceng)境界(jie)，企業可據(ju)此判(pan)斷自身(shen)所處層(ceng)級(ji)： 第一(yi)層(ceng)級(ji)：訂單來(lai)了(le)直接打印下(xia)發給車(che)間，讓車(che)間自由發揮，將(jiang)訂單當作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。 第二層(ceng)級(ji)：配備(bei)計(ji)(ji)劃(hua)員，但計(ji)(ji)劃(hua)員無產能等基礎數據(ju)，憑經驗或(huo)拍腦袋編(bian)排計(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)僅作(zuo)車(che)間參考。 第
生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)怎么(me)做？請記住這三個要點，經常到一些(xie)制(zhi)造(zao)型企業走訪調(diao)研(yan)，看(kan)到的是(shi)(shi)有些(xie)工廠的生(sheng)(sheng)產(chan)線上(shang)有序的忙碌著，效(xiao)率很(hen)高(gao)，但有的工廠的生(sheng)(sheng)產(chan)線不是(shi)(shi)缺人，就(jiu)是(shi)(shi)沒活，效(xiao)率很(hen)低。顯然前(qian)者(zhe)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)上(shang)是(shi)(shi)高(gao)效(xiao)的，總結了他們的工作(zuo)方法，發現做好生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，這三個思
史建領
李涵
侯俊
楊小林
許忠寧
杜鵑
趙穎
劉子義
楊老師SH
張海良（HS）
張志虎
魯志剛
劉超
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