最近在中國(guo)舉辦(ban)了(le)兩個(ge)影響全球的(de)大會，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)2014年(nian)11月7日(ri)至(zhi)12日(ri)在北京舉辦(ban)的(de)APEC峰(feng)會，另一(yi)(yi)個(ge)2014年(nian)11月19日(ri)至(zhi)21日(ri)在浙江烏(wu)鎮(zhen)舉辦(ban)的(de)首屆世界互聯網(wang)(wang)大會。北京峰(feng)會主(zhu)(zhu)角是(shi)*，烏(wu)鎮(zhen)大會主(zhu)(zhu)角是(shi)馬云，習主(zhu)(zhu)席還親(qin)自給烏(wu)鎮(zhen)大會發來了(le)賀電(dian)。馬云和諸位網(wang)(wang)絡大咖榮光滿(man)滿(man)。
馬大(da)(da)咖無疑(yi)是2014年度中(zhong)國企業界(jie)首席風云(yun)人物(wu)。2014年9月*上(shang)市，成為中(zhong)國首富；2014年光棍節(jie)“1111”一日成交額571億，創世界(jie)記錄；11月20日馬大(da)(da)咖在互(hu)聯網大(da)(da)會(hui)上(shang)發表40分鐘演講，全球轉(zhuan)播，再次(ci)吹響互(hu)聯網的時代號角(jiao)！
馬大咖(ka)已成為(wei)中(zhong)國年(nian)輕人(ren)發財致富(fu)的效仿偶像(xiang)，也是(shi)各路企業家研究學習的楷模。
世界潮流(liu)浩(hao)浩(hao)蕩(dang)蕩(dang)，順者(zhe)昌，逆(ni)者(zhe)亡！
購物模(mo)式互聯網了！溝通模(mo)式互聯網了！
營銷模(mo)式(shi)互聯(lian)網(wang)了! 生產模(mo)式(shi)互聯(lian)網(wang)了！
貿(mao)易模式(shi)互聯網(wang)了！物流模式(shi)互聯網(wang)了！
培訓模式怎么辦？培訓主(zhu)管如何跟(gen)上時代步伐？HRD應該做些什么？
當然必須融入互聯網時(shi)代！
有的朋友會(hui)說培訓模式(shi)已經互聯網(wang)了(le)，在(zai)線學習E-Learning ---但是還不夠(gou)，這(zhe)只是部(bu)分，只是一種類型，還不是全部(bu)，還不能說已經互聯網(wang)化了(le)，還要繼續深化。
這就(jiu)難了！太復(fu)雜了！從那條路子入手為好？
HRD應該從(cong)自(zi)己的思(si)維模(mo)式(shi)入手，從(cong)互(hu)聯網思(si)維模(mo)式(shi)開始。
仔(zi)細研讀馬云(yun)在(zai)(zai)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)大會40分鐘(zhong)口若懸河的(de)(de)演講(jiang)，體會到(dao)一個核(he)心問題---他(ta)的(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維模式(shi)(shi)！正是(shi)他(ta)具(ju)有互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維模式(shi)(shi)，經(jing)過15年(nian)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)終成(cheng)大器；正是(shi)他(ta)具(ju)有互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維模式(shi)(shi)，阿里(li)巴(ba)巴(ba)穿越了一個又(you)一個險灘；正是(shi)他(ta)具(ju)有互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)(si)維模式(shi)(shi)，他(ta)現在(zai)(zai)已(yi)(yi)經(jing)構思(si)(si)并已(yi)(yi)經(jing)投入到(dao)全球互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)未來世界。
馬(ma)大咖其實也(ye)是(shi)一(yi)個培訓大師，他給(gei)所有HRD做出了(le)榜樣，正是(shi)這位“好老師”把他的(de)互聯網思(si)維模式傳(chuan)授給(gei)了(le)18羅漢(han)和所有員(yuan)工(gong)，阿里(li)巴巴才發明了(le)各種互聯網利器。馬(ma)大咖不(bu)止一(yi)次對記者(zhe)(zhe)談到，“與其說(shuo)我是(shi)個首(shou)度(du)執行官(guan)，不(bu)如說(shuo)是(shi)個‘首(shou)度(du)教(jiao)育(yu)官(guan)’。具體地說(shuo)，每位員(yuan)工(gong)來公司的(de)時候，第(di)一(yi)堂課就是(shi)我為他們上的(de)” 。 “好的(de)企業領導者(zhe)(zhe)一(yi)定是(shi)個‘好老師’”。
HRD應該像馬大咖那(nei)樣運用“互聯(lian)(lian)網(wang)思(si)維”，培(pei)訓(xun)員工學(xue)會“互聯(lian)(lian)網(wang)思(si)維”，通過學(xue)習培(pei)訓(xun)讓全體員工迅速(su)的深(shen)深(shen)的融(rong)入互聯(lian)(lian)網(wang)時代；
倘(tang)若HRD領會了(le)這(zhe)一點，確立了(le)互聯(lian)網思(si)維(wei)，應(ying)該也會自覺地研發創造基于(yu)互聯(lian)網的各(ge)種(zhong)培訓(xun)模式，各(ge)種(zhong)培訓(xun)工具以及各(ge)種(zhong)培訓(xun)課件。
HRD應該培(pei)訓企業(ye)領導者學習“互(hu)聯(lian)網(wang)營銷模(mo)式”、“互(hu)聯(lian)網(wang)管(guan)理(li)模(mo)式”及互(hu)聯(lian)網(wang)各種管(guan)理(li)工具和管(guan)理(li)思路，讓老總跑步進(jin)入互(hu)聯(lian)網(wang)時代；
HRD應該不斷研究和應用基于互(hu)(hu)聯(lian)網的各種(zhong)新型培訓(xun)模(mo)式，開發(fa)適合本(ben)企(qi)(qi)業的“互(hu)(hu)聯(lian)網課(ke)程”，讓企(qi)(qi)業培訓(xun)教育融入互(hu)(hu)聯(lian)網時代，八仙過海取得成功。
摘錄幾位互聯(lian)網大咖(ka)在互聯(lian)網大會(hui)的感言(yan)與所有培訓主(zhu)管共勉(mian)！
馬(ma)云 阿里巴巴集(ji)團執行主席：
在未來三十年(nian)到(dao)五十年(nian)以內我相信沒(mei)有人(ren)能阻擋互聯網(wang)的(de)(de)力(li)量(liang)，因為互聯網(wang)本身的(de)(de)生(sheng)態是能自己完(wan)善的(de)(de)。
地(di)球(qiu)已經真正變成了(le)村落，大家不要去(qu)思考地(di)球(qiu)，我是在(zai)杭州，原(yuan)來的(de)貿易方式(shi)會因為互聯網徹底(di)改變。
今(jin)天(tian)的(de)企業你(ni)(ni)(ni)要想成功(gong)，必須離消費(fei)者(zhe)近，通過互聯網了解(jie)(jie)你(ni)(ni)(ni)的(de)銷售，了解(jie)(jie)你(ni)(ni)(ni)的(de)消費(fei)者(zhe)，你(ni)(ni)(ni)才(cai)會成功(gong)，了解(jie)(jie)你(ni)(ni)(ni)的(de)客戶(hu)，你(ni)(ni)(ni)才(cai)會成功(gong)。
馬化騰 騰訊公司(si)控(kong)股(gu)董事會主席兼(jian)首席執行官：
互(hu)(hu)聯(lian)網已(yi)經改變了音(yin)樂、游(you)戲(xi)、媒體(ti)、零售和(he)金融等(deng)行(xing)業(ye)，未(wei)來互(hu)(hu)聯(lian)網精神將改變每(mei)一(yi)個行(xing)業(ye)，傳統企(qi)業(ye)一(yi)定要具備互(hu)(hu)聯(lian)網思維。
杰姆斯(si)•劉易斯(si) *戰(zhan)略(lve)(lve)和國(guo)際研究中心戰(zhan)略(lve)(lve)技術(shu)項(xiang)目主任：
互聯網已經成為世界最核(he)心(xin)的基礎設施，是經濟增長的源(yuan)泉(quan)。
沈向(xiang)洋 微軟全球執行副總(zong)裁：
互聯網重置(zhi)了人、時(shi)間(jian)(jian)和空間(jian)(jian)三(san)者之間(jian)(jian)的關系，由此激發(fa)出經濟創新，并影響到人的思想和行為模(mo)式。
*的改(gai)變或許是：正如之(zhi)前(qian)每一次技術革命(ming)，最終解放(fang)的是每個人。
龔宇(yu) 愛奇藝(yi)創始人(ren)：
全民(min)互聯(lian)網化正在實現(xian)，可能不需要(yao)十年(nian)，人們生活的(de)大部分行為、甚(shen)至全部行為，都將在網絡(luo)端實現(xian)。
齊向東 奇虎(hu)360公司總(zong)裁：
我認為*的(de)(de)改(gai)變(bian)應該是思(si)維(wei)模式(shi)(shi)，思(si)維(wei)模式(shi)(shi)的(de)(de)改(gai)變(bian)會帶(dai)來行為模式(shi)(shi)、組織模式(shi)(shi)等一系列模式(shi)(shi)的(de)(de)改(gai)變(bian)。
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