1、吸引人才
企業(ye)重視培訓就可以吸(xi)引優秀人(ren)才(cai)的(de)加盟，這(zhe)不僅是(shi)企業(ye)本身的(de)需要更是(shi)人(ren)才(cai)自(zi)身的(de)需要。
據觀察(cha)，許多(duo)人(ren)才(cai)在應聘選(xuan)擇企業時(shi)，其中(zhong)一個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)因素便是(shi)(shi)要(yao)考(kao)慮(lv)這個(ge)企業是(shi)(shi)否能對員工提供良好的(de)培訓機會。
有公司曾在北京(jing)的(de)(de)十(shi)幾所大學進行過大學生求(qiu)職意向調查，結果(guo)表(biao)明：８０％以上的(de)(de)人把去(qu)外企(qi)謀職當作自己的(de)(de)第(di)一選擇。當問及原因時,他們幾乎(hu)都(dou)把外企(qi)的(de)(de)培(pei)訓(xun)與(yu)發展的(de)(de)機會當作*因素。
2、培(pei)養人才
為了確(que)保企業(ye)高效(xiao)運行,企業(ye)管理(li)者可以通(tong)過實施有效(xiao)培訓來迅速提高員(yuan)工特(te)別是關(guan)鍵(jian)員(yuan)工（比如部門主管、中(zhong)層管理(li)人員(yuan)等）的(de)能力,這些關(guan)鍵(jian)員(yuan)工的(de)能力提升之后(hou)可以讓他們帶動一般(ban)員(yuan)工。
3、留(liu)住人才
當員工(gong)(gong)(gong)無法(fa)有(you)效地完(wan)成自己(ji)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，就會(hui)形(xing)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓(ya)力，并在各方面(mian)表現出來，成功的培(pei)訓能(neng)(neng)通(tong)過員工(gong)(gong)(gong)技(ji)能(neng)(neng)的提高(gao)，有(you)效地減(jian)少(shao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓(ya)力并增加(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)樂(le)趣(qu)，減(jian)少(shao)人(ren)員流動和(he)流失。
培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)留(liu)(liu)住人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要手段(duan)，在企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個(ge)發(fa)展(zhan)階段(duan),都(dou)(dou)有(you)企業(ye)(ye)最需要的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才和(he)(he)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位，企業(ye)(ye)只(zhi)有(you)對(dui)員(yuan)工通過培(pei)訓(xun)(xun)讓(rang)其得到(dao)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)和(he)(he)素質培(pei)訓(xun)(xun)才能(neng)為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)做出貢(gong)獻，如果沒有(you)培(pei)訓(xun)(xun),員(yuan)工沒有(you)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)和(he)(he)素質是(shi)不可能(neng)留(liu)(liu)得下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，即便(bian)是(shi)留(liu)(liu)下來(lai)了,企業(ye)(ye)和(he)(he)個(ge)人(ren)也都(dou)(dou)不會有(you)所發(fa)展(zhan)。所以(yi),培(pei)訓(xun)(xun)留(liu)(liu)人(ren)是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)(de)。
4、激發積極性
培(pei)訓(xun)可以吸引人才，更是激勵人才的(de)重(zhong)要手段。在人力資(zi)源開發與管理中,對員工的(de)培(pei)訓(xun)往(wang)往(wang)被視為企(qi)業的(de)福利(li)。
通過(guo)培訓(xun)，可以最直(zhi)接地滿足員工的(de)(de)(de)自尊，鼓(gu)舞士氣(qi)，幫助其激發潛能、自我實現。通過(guo)培訓(xun)，員工會感激管理層為(wei)他們(men)提供了使自己(ji)成長、發展和(he)在(zai)工作中取得(de)更大成就(jiu)的(de)(de)(de)機會，自然(ran)有效地增強企業對他們(men)的(de)(de)(de)向心(xin)力(li)和(he)凝聚力(li)。通過(guo)培訓(xun)，讓員工擁有正確的(de)(de)(de)觀(guan)念和(he)健康的(de)(de)(de)心(xin)態，可以強化(hua)員工的(de)(de)(de)敬業精神。
5、提高效益
通過培(pei)訓(xun)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度和表現將變得(de)更加(jia)積極，那么，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出錯率(lv)會明(ming)顯減少，反映(ying)在(zai)具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方面就(jiu)(jiu)是(shi)降低(di)了成本提(ti)高了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，當企(qi)業(ye)(ye)所(suo)有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)得(de)到(dao)提(ti)高之(zhi)后(hou)，企(qi)業(ye)(ye)因(yin)此既可獲得(de)因(yin)人員(yuan)(yuan)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)實際(ji)效益(yi)，更可帶(dai)來(lai)因(yin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動(dong)性、積極性和創造性的(de)(de)(de)(de)激發所(suo)導致(zhi)的(de)(de)(de)(de)面向未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)巨大效益(yi)。在(zai)摩托羅拉，每花1美(mei)元(yuan)在(zai)訓(xun)練上(shang)(shang)就(jiu)(jiu)可以連續三年每年提(ti)升30美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)生產力。哈佛(fo)大學一項(xiang)研究(jiu)表明(ming)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿意(yi)度每提(ti)高5%，企(qi)業(ye)(ye)盈利隨之(zhi)會提(ti)高2.5%，越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家已經明(ming)白一個道理，"投在(zai)人腦中的(de)(de)(de)(de)錢(qian)比(bi)投在(zai)機器上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)錢(qian)能夠賺更多的(de)(de)(de)(de)錢(qian)"。
6、增強競爭(zheng)優勢(shi)
是同行就會有(you)競(jing)爭(zheng)(zheng)，并且(qie)，面對(dui)市場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)會越來越白(bai)熱(re)化，企業決策者(zhe)一(yi)定清楚(chu)，只有(you)與(yu)對(dui)手(shou)(shou)相比存(cun)在(zai)一(yi)些特定的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)時才有(you)可能在(zai)激(ji)烈的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中贏得一(yi)席之地，而(er)最能體(ti)現競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的(de)就是企業的(de)人才優勢(shi)，因此，對(dui)企業而(er)言，培(pei)訓正是增強競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的(de)*手(shou)(shou)段(duan)。
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