很(hen)多(duo)人怕談薪，談多(duo)了(le)怕黃了(le)，談少了(le)怕虧了(le)，談薪本質上就是看誰比牌多(duo)，公司(si)不(bu)一樣，談薪的(de)具體情(qing)況不(bu)一樣，但是有一些(xie)通用的(de)規則要掌握，記住三個數，談薪的(de)時候(hou)更(geng)有底(di)氣。
第一(yi)個數(shu)，就是(shi)現在的工(gong)資。所有(you)的談(tan)薪(xin)，都是(shi)基于這個數(shu)來(lai)的，這個數(shu)的總(zong)數(shu)、結(jie)構、年(nian)包是(shi)多少(shao)？折合月薪(xin)多少(shao)，都要(yao)記得很(hen)清楚，不同(tong)的公司計算的口徑不一(yi)樣，千萬不要(yao)被套進去。另外這個數(shu)千萬別作(zuo)假(jia)，但是(shi)也不要(yao)太實誠(cheng)，把各(ge)種補貼(tie)也算進去，一(yi)年(nian)至少(shao)多個一(yi)兩萬，多說一(yi)句，如果(guo)有(you)其(qi)(qi)他offer，可以(yi)用其(qi)(qi)他offer談(tan)。
第二個數(shu)，就是預期(qi)(qi)(qi)(qi)。現(xian)在(zai)(zai)(zai)大環境(jing)不(bu)(bu)(bu)好，如(ru)果是在(zai)(zai)(zai)職的(de)(de)，崗位不(bu)(bu)(bu)是那么稀缺或者(zhe)熱門，這個預期(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)般不(bu)(bu)(bu)超過百分(fen)之(zhi)(zhi)三十，超過百分(fen)之(zhi)(zhi)三十，說(shuo)明對(dui)(dui)市場不(bu)(bu)(bu)了解(jie)，或者(zhe)對(dui)(dui)自身的(de)(de)定(ding)位不(bu)(bu)(bu)清楚，百分(fen)之(zhi)(zhi)十到百分(fen)之(zhi)(zhi)二十比較(jiao)合理(li)，如(ru)果處(chu)于空窗期(qi)(qi)(qi)(qi)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)要(yao)低于之(zhi)(zhi)前的(de)(de)工資，顯(xian)得對(dui)(dui)自己不(bu)(bu)(bu)夠自信(xin)，這個預期(qi)(qi)(qi)(qi)如(ru)果HR不(bu)(bu)(bu)問(wen)(wen)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)主(zhu)動(dong)說(shuo)，HR問(wen)(wen)你預期(qi)(qi)(qi)(qi)，可以先講(jiang)現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)工資，然后反問(wen)(wen)對(dui)(dui)方的(de)(de)薪資結(jie)構(gou)，有時候總(zong)包(bao)一(yi)樣(yang)，薪資結(jie)構(gou)不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，差(cha)別也(ye)(ye)很大。
第三個數，就(jiu)是底線(xian)。低于這(zhe)個數不(bu)去，這(zhe)個數一(yi)般在現在的(de)(de)工資和(he)預期的(de)(de)工資之間，跟(gen)有多(duo)想(xiang)(xiang)進這(zhe)個公司有關(guan)系，想(xiang)(xiang)去就(jiu)調(diao)低，不(bu)想(xiang)(xiang)去就(jiu)調(diao)高，如(ru)果(guo)HR給你(ni)的(de)(de)offer低于這(zhe)個數，其實可(ke)以(yi)去爭(zheng)取一(yi)下，因為這(zhe)個范圍不(bu)大，爭(zheng)取的(de)(de)時候(hou)不(bu)要哭(ku)窮(qiong)，因為這(zhe)個公司沒(mei)關(guan)系，要說(shuo)(shuo)就(jiu)說(shuo)(shuo)自己的(de)(de)匹配度(du)和(he)競爭(zheng)力(li)。
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