工作十多(duo)年(nian)，看過(guo)的(de)簡(jian)歷都數不清了，分享一個壓箱底(di)的(de)工作經歷寫法，總共三部分。
第一(yi)(yi)部分，工作概述。很多人沒有(you)(you)工作概述，一(yi)(yi)上來就(jiu)寫：我做了ABCD四件事，面(mian)試(shi)官一(yi)(yi)臉蒙圈，這(zhe)(zhe)就(jiu)好比你要(yao)去一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)縣城，首先要(yao)說(shuo)清(qing)楚在哪(na)(na)個(ge)省，哪(na)(na)個(ge)市，所以一(yi)(yi)定(ding)要(yao)先說(shuo)公司(si)是(shi)什(shen)么(me)行業，通過什(shen)么(me)產(chan)品，服務什(shen)么(me)客(ke)戶，HR一(yi)(yi)眼就(jiu)能判(pan)斷你的匹配(pei)度，這(zhe)(zhe)里(li)有(you)(you)個(ge)小(xiao)技巧，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)學(xue)會抱(bao)大腿，如果(guo)公司(si)服務的客(ke)戶比較有(you)(you)名，就(jiu)寫出來，簡歷的通過率能提(ti)升(sheng)很多。說(shuo)完了公司(si)，就(jiu)說(shuo)個(ge)人，你負責什(shen)么(me)，范圍(wei)有(you)(you)多大，匯報給誰？別小(xiao)看(kan)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點，就(jiu)能說(shuo)明你的能力層(ceng)級有(you)(you)多高？負責十人的HR主管，和負責兩百人的HR主管，含金量差別很大。
第二部分，工作內(nei)容。如果(guo)你的崗位(wei)比較成熟(shu)，有(you)(you)明確的工作模塊，或者流程，就按(an)照(zhao)工作模塊寫，比如HR有(you)(you)六大(da)工作模塊，每(mei)個模塊按(an)照(zhao)短語加兩(liang)到三句項目故(gu)事來寫，短語是(shi)論(lun)點(dian)，兩(liang)句話(hua)是(shi)論(lun)句，這(zhe)樣才有(you)(you)理有(you)(you)據，有(you)(you)說(shuo)服力。
第三部分(fen)，工作業(ye)績。業(ye)績內題體(ti)現有兩類：
一類、給公(gong)司掙錢的。比如銷售，業(ye)績提升一百萬。
二類、給(gei)公司省錢(qian)的。比如HR，流程從五天縮短(duan)到四天，效率(lv)提升了百(bai)分之二十，一(yi)定要量化，突出目(mu)標(biao)感(gan)。
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