很多老板說團隊管(guan)理(li)(li)不好，什(shen)么是團隊思維(wei)，作為一個團隊的管(guan)理(li)(li)者(zhe)和領導者(zhe)，應(ying)該從三個維(wei)度進行思考。
第一，參(can)與共同體(ti)。團隊當中不是什么(me)事情都是有管理者去執(zhi)行的(de)，應當是要讓每(mei)一個(ge)成員都有機(ji)會參(can)與，因為(wei)每(mei)個(ge)人的(de)經歷和感受不同，他做出來的(de)效(xiao)果也不同，這樣也能夠提高每(mei)個(ge)人的(de)信心。
第二(er)，責(ze)任(ren)共同體。一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者出現問題(ti)，不(bu)是(shi)(shi)一味的(de)(de)(de)(de)承擔責(ze)任(ren)，或(huo)者是(shi)(shi)推(tui)卸責(ze)任(ren)，管(guan)理者應該分工好(hao)每個(ge)員工的(de)(de)(de)(de)崗位，告訴他做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)標準，有責(ze)任(ren)就是(shi)(shi)大(da)家的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，不(bu)是(shi)(shi)某個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，以此來促進團隊的(de)(de)(de)(de)凝聚力。
第三，利益共同體。管(guan)理者做的每一個(ge)決策都是為(wei)大家為(wei)全(quan)局(ju)考(kao)慮，錢不是你(ni)一個(ge)人(ren)(ren)，賺錢是大家賺，榮譽不是你(ni)一個(ge)人(ren)(ren)享受，榮譽是要分給每個(ge)人(ren)(ren)，德不配位，必不長久。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123824.html
