企業這樣設計薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)，員工才會拼命干。許多老(lao)板為追(zhui)求短平快，而(er)去做股權激勵，卻找不到合(he)適(shi)的(de)激勵對象，其實，中小制造型企業的(de)苦惱不在(zai)于(yu)不舍(she)得分(fen)錢，而(er)在(zai)于(yu)難以(yi)確定(ding)分(fen)配(pei)(pei)對象以(yi)及分(fen)配(pei)(pei)比(bi)例，究其本質，是因為在(zai)過往的(de)管理過程中，企業沒有建立健(jian)全(quan)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)。那么，企業應該如(ru)何(he)設計薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)？
第一，建(jian)立(li)好薪(xin)酬管(guan)理(li)規定(ding)。規定(ding)如何核算(suan)發放核查薪(xin)酬。
第二，進行薪酬總額的(de)控(kong)制(zhi)。在做(zuo)薪酬體系設計(ji)的(de)時候，首先要根據企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營情(qing)況(kuang)、產品類型和利潤情(qing)況(kuang)等等，做(zuo)好企(qi)業(ye)薪酬總額的(de)控(kong)制(zhi)，即明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)工資產值比(bi).
第(di)三，各部(bu)(bu)門人員工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)結(jie)構(gou)的(de)設定(ding)。合理(li)的(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)結(jie)構(gou)，應該(gai)包(bao)括固定(ding)的(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)部(bu)(bu)分，如(ru)基本(ben)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)、崗位(wei)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)、技(ji)能或(huo)能力工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)、工(gong)齡工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)等等，又包(bao)括浮動工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)部(bu)(bu)分，如(ru)效益工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)、業績(ji)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)和獎(jiang)金等等。
第四，分級評定。要設置每個崗位的職(zhi)等職(zhi)級。
第五，流程設定薪酬核(he)算、發放流程等(deng)等(deng)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120889.html
