企業(ye)的(de)(de)(de)(de)薪酬管理(li)是否到(dao)位(wei)，這(zhe)五大特征缺一(yi)不可。很(hen)多(duo)企業(ye)，老板(ban)常常抱(bao)怨(yuan)，明明做了薪酬績效，問題還(huan)是層出(chu)不窮。企業(ye)規模做大了，員工的(de)(de)(de)(de)生產效率(lv)反而不如從前了，不但(dan)招(zhao)不到(dao)優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)還(huan)被同行挖走，能力(li)強的(de)(de)(de)(de)員工留不住，能力(li)差的(de)(de)(de)(de)員工不愿走。但(dan)凡薪酬管理(li)做的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，都有一(yi)些共(gong)性，用五個詞總(zong)結就(jiu)是招(zhao)的(de)(de)(de)(de)到(dao)、付得(de)起(qi)、用的(de)(de)(de)(de)好、留得(de)住和出(chu)的(de)(de)(de)(de)去。
第一，招的到。就是招的到人才(cai)，說明至少企業基本的待(dai)遇是有保障。
第二，付得(de)起。就(jiu)是(shi)員工的薪酬能一(yi)碗水端平，說明企業是(shi)有職等、職級，同時也是(shi)有組織(zhi)信用，可(ke)以(yi)確保多數員工都(dou)能夠得(de)到滿(man)意的薪資。
第(di)三，用的好(hao)。就是人才在企業可以各(ge)司其職、各(ge)盡其才。
第四，留得(de)住(zhu)。就(jiu)是(shi)能留住(zhu)優秀的(de)(de)(de)人才，說明(ming)企業(ye)是(shi)有明(ming)確的(de)(de)(de)職業(ye)晉升通道(dao)，人才可以(yi)獲得(de)更大(da)的(de)(de)(de)滿(man)足感(gan)。
第五，出的去。就是(shi)庸才在企業是(shi)待不(bu)下去，人(ren)才有更(geng)新(xin)，組(zu)織才有活力。
當薪酬體系(xi)擁有這五(wu)個特(te)征，企業自(zi)然(ran)而然(ran)可以(yi)做到能者上，平者讓，庸者下。
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