做到這一點，團隊將擁有(you)爆棚(peng)的(de)戰斗力(li)，沒有(you)任(ren)何的(de)雇員能讓老板完(wan)全(quan)滿(man)意，也(ye)沒有(you)任(ren)何的(de)下(xia)屬能讓上級完(wan)全(quan)滿(man)意。如果(guo)有(you)那(nei)么也(ye)是(shi)暫時的(de)，也(ye)是(shi)靠(kao)拍馬屁或一時的(de)工作成果(guo)突出得來(lai)的(de)，不能長久，接下(xia)來(lai)說(shuo)的(de)內容會更加(jia)的(de)直白(bai)受用。
因為每(mei)個人(ren)的思維方(fang)式，做事(shi)方(fang)法(fa)都不盡相同。一(yi)個好(hao)的領導，要能容忍(ren)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)犯錯，更要容忍(ren)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，用自己的方(fang)式思考和解決問題。因此，做上級的對下(xia)屬(shu)(shu)(shu)一(yi)定(ding)要寬容一(yi)些，做下(xia)屬(shu)(shu)(shu)的對自己要嚴格一(yi)點，一(yi)個集體(ti)才能夠團結和睦(mu)，才能夠共同做好(hao)事(shi)業。如果做到(dao)了這一(yi)點，你的團隊(dui)將擁有爆棚的戰(zhan)斗力。
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