薪酬的十一大死(si)局和解決方案(an)。
一、銷售遞增提(ti)成制。解決方(fang)案：提(ti)成一致，加大獎(jiang)(jiang)勵(li)籌碼作為*獎(jiang)(jiang)，獎(jiang)(jiang)勵(li)給第(di)一名，可做周pk月PK。
二、同級同薪制(zhi)。解(jie)決方案：按勞分配(pei)，看個人價值。
三、經(jing)理(li)只發團(tuan)隊(dui)獎(jiang)。解決方案：經(jing)理(li)兩種(zhong)收入，績效獎(jiang)（輔）團(tuan)隊(dui)獎(jiang)（主(zhu)）。
四(si)、目(mu)標(biao)設定限(xian)度提成制：解(jie)決方案(an)：設定底薪業績(ji)指標(biao)，業績(ji)越差，底薪越低，業績(ji)越好，底薪不變。
五、固定直接轉績效制度。解(jie)決方(fang)案：在原有(you)的固定薪酬加上相對應的業(ye)績指(zhi)標。
六、完全(quan)固定薪酬制。解決方案：固定+績(ji)效(xiao)+獎(jiang)金+提成。
七、無限工齡工資(zi)制，每年(nian)(nian)增加10%，,3000、3300、3630、3963、4359。解(jie)決(jue)方案：定10%，之后每年(nian)(nian)只增加去年(nian)(nian)增加的50%，3000、3300、3450、3525、3563，只增加五年(nian)(nian)適合后勤(qin)人員(yuan)
八、大(da)包制(zhi)。舉例：順豐與申通加盟制(zhi)，順豐直營制(zhi)。
九(jiu)、老總(zong)限(xian)薪強(qiang)壓制。解決方案：不(bu)是級別越(yue)高，工資越(yue)高，一(yi)切以業績(ji)績(ji)效計(ji)算，按勞分配，多(duo)勞多(duo)得，一(yi)切按照對公司提供的(de)價值分配。
十、個(ge)體另給(gei)紅包(bao)制。員(yuan)工(gong)認為(wei)自己很重要(yao)(yao)，分贓不(bu)均，只(zhi)會惹來員(yuan)工(gong)更(geng)多(duo)的仇恨(hen)。解(jie)決方(fang)案：一切(qie)都要(yao)(yao)明著獎勵(li)，拿業(ye)績來煥，讓員(yuan)工(gong)明確自己干多(duo)少業(ye)績，拿多(duo)少錢，發紅包(bao)只(zhi)能讓人暫(zan)時的興奮。
十一、年底紅包制(zhi)。解(jie)決(jue)方案：砸金(jin)蛋養老金(jin)方案，優秀員工(gong)父母可每(mei)月獲得600元工(gong)資，發放的養老金(jin)。如何(he)評定優秀員工(gong)，按(an)業績來分配，532原理(li)。
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