薪酬(chou)設(she)計，績效考(kao)核十問(wen).
一(yi)、您是否(fou)花高工資去養(yang)了一(yi)群懶人，想(xiang)高薪吸引人，反而(er)增(zeng)加了成本(ben)。
二(er)、為什么一(yi)刻也離(li)不(bu)開管理，現場員工狀態，老板在(zai)一(yi)個樣，不(bu)在(zai)又是一(yi)個樣。
三、為(wei)什么您的員工來(lai)(lai)來(lai)(lai)去(qu)去(qu)總留不住，難以招到匹配的人才(cai)？
四(si)、您是否想過為什么(me)追隨(sui)自己的高管無(wu)故離職(zhi)，高級人才難以(yi)引(yin)進？
五、如(ru)何讓(rang)績效不再流于形式，如(ru)何量化績效指標(biao)，如(ru)何進行(xing)股權(quan)改革？
六、每年(nian)員工(gong)都要(yao)求(qiu)漲(zhang)工(gong)資，漲(zhang)的(de)有(you)要(yao)求(qiu)嗎？
七(qi)、您是否想過不(bu)同類型(xing)(xing)員工的薪酬？如何(he)設(she)計上山型(xing)(xing)、下鄉(xiang)型(xing)(xing)、平路(lu)型(xing)(xing)的工資如何(he)發放
八、你(ni)想過如何去(qu)設計五級(ji)工資制、三級(ji)九崗制、高管薪酬等方法，去(qu)激活員工嗎？
九、我們(men)(men)的工資漲得有標準(zhun)嗎(ma)？我們(men)(men)發了(le)工資，有跟(gen)員工提要求嗎(ma)？
十、企(qi)業沒有考(kao)核，為什(shen)么一考(kao)核員工就(jiu)大量流失？
企業沒有(you)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)，就是在賭(du)博，在投機，企業持(chi)續穩(wen)定發(fa)展的密碼就是建設組織系統(tong)(tong)，用機制讓員工自動(dong)自發(fa)。
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