員工(gong)(gong)為什么總是不(bu)(bu)滿意(yi)自己的薪酬？工(gong)(gong)資是老板定的，又是相對(dui)固定的，達(da)不(bu)(bu)到(dao)員工(gong)(gong)內心(xin)的期望。員工(gong)(gong)想加多少工(gong)(gong)資，也是老板給的。加薪還(huan)是要等到(dao)年底，甚(shen)至一(yi)年以(yi)上。
解決(jue)方向(xiang)：讓員(yuan)工(gong)為(wei)自己干，為(wei)自己加(jia)工(gong)資，讓員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資以自己創造(zao)的(de)價值(zhi)，其公司的(de)效益(yi)緊密關(guan)聯(lian)。
薪酬真的(de)是(shi)老板給員工(gong)定(ding)的(de)嗎？工(gong)資(zi)其實是(shi)員工(gong)定(ding)的(de)，老板如果不能滿足員工(gong)的(de)期望，可能有(you)三(san)個后(hou)果：
一、是招不到人。
二、是留不住人。
三、是員工(gong)消極怠(dai)工(gong)。
解決方向：工(gong)(gong)資是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)定(ding)的(de)(de)(de)，機制才(cai)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)定(ding)的(de)(de)(de)。老(lao)(lao)板(ban)可以制定(ding)強大的(de)(de)(de)分配體系(xi)與激(ji)勵機制，既要(yao)想方設法的(de)(de)(de)滿(man)足員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)本能(neng)需求，又(you)要(yao)驅動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)創造增(zeng)(zeng)值(zhi)。基于傳統的(de)(de)(de)固(gu)定(ding)薪(xin)酬模式，就(jiu)是(shi)加工(gong)(gong)資必然會增(zeng)(zeng)加企(qi)業的(de)(de)(de)人力成本，如果(guo)成本增(zeng)(zeng)加而不能(neng)帶來價(jia)值(zhi)和效(xiao)益的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長，老(lao)(lao)板(ban)自(zi)然不干，老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)兩難。
一、是加工(gong)資留住了人才(cai)，但是卻增(zeng)加了人力成(cheng)本。
二、是(shi)不加工資(zi)，招人(ren)難(nan)，留人(ren)更(geng)難(nan)。
老板要主動建立加薪但(dan)不增加成本的(de)共贏薪酬(chou)模式。就(jiu)是(shi)KSF和PPV模式。
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