企業(ye)最近的(de)(de)(de)狀況(kuang)，因為疫情的(de)(de)(de)原因，已經(jing)有三個(ge)項目暫停下(xia)來了(le)，也有員工陸續離職。開始(shi)意識到(dao)企業(ye)內部肯定(ding)存在問題，為此他(ta)做(zuo)了(le)一(yi)個(ge)員工的(de)(de)(de)調薪(xin)(xin)方(fang)案。這(zhe)(zhe)個(ge)調薪(xin)(xin)方(fang)案看了(le)一(yi)下(xia)，覺得問題很(hen)大，很(hen)多企業(ye)都有這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)情況(kuang)，但是很(hen)多企業(ye)沒有覺察到(dao)。一(yi)線員工的(de)(de)(de)底薪(xin)(xin)上調20%，二(er)線員工的(de)(de)(de)固定(ding)工資上調15%。中(zhong)高層管(guan)理者的(de)(de)(de)年(nian)薪(xin)(xin)上調10%。這(zhe)(zhe)樣做(zuo)有效(xiao)果嗎？一(yi)開始(shi)大家(jia)積極性很(hen)高，后面就開始(shi)打回像(xiang)之前一(yi)樣了(le)。從無數的(de)(de)(de)案例當中(zhong)，可(ke)以得知固定(ding)加薪(xin)(xin)有幾個(ge)不可(ke)逆轉的(de)(de)(de)弊端。
第(di)一，激勵(li)的(de)時效性(xing)很短。剛開(kai)始的(de)時候，員工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)很開(kai)心。但(dan)是六個月(yue)以后，員工(gong)(gong)(gong)的(de)熱情(qing)激情(qing)就會(hui)(hui)逐漸的(de)消退，并且就會(hui)(hui)有更多的(de)加薪(xin)的(de)需求。隨著(zhu)時間的(de)延(yan)長，這種(zhong)需求會(hui)(hui)日(ri)趨的(de)激烈。如果不能滿(man)足，將(jiang)會(hui)(hui)逐步的(de)影響工(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)和(he)歸屬感。
第二，增加(jia)(jia)了企業(ye)的(de)(de)(de)負擔。固(gu)定加(jia)(jia)薪(xin)(xin)只會(hui)推(tui)高(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)成(cheng)本，降低企業(ye)的(de)(de)(de)盈利能力(li)。現(xian)在很多企業(ye)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)，基本上都(dou)是被動的(de)(de)(de)，只是為(wei)了留人，避免(mian)人才(cai)的(de)(de)(de)流失。其實這是治標不(bu)治本的(de)(de)(de)，為(wei)什么呢？因為(wei)人對薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)需(xu)求是永(yong)遠不(bu)會(hui)滿足的(de)(de)(de)。
那么(me)，企業該如何解決員工(gong)日益增(zeng)長的(de)加薪需求呢(ni)？
一、企業應該(gai)給員工多種途徑為(wei)企業創(chuang)造價(jia)值，同時(shi)也是員工為(wei)自(zi)己(ji)加薪。
二、員(yuan)工(gong)獲得(de)加薪是(shi)有條件的。但是(shi)這個條件既要讓員(yuan)工(gong)覺得(de)簡單(dan)，又(you)不能增加企業的成(cheng)本，所以核(he)定(ding)一個企業和員(yuan)工(gong)之間利益的平衡點。
三、企業一定要(yao)學(xue)會(hui)和員工(gong)分享未來的利益，這(zhe)樣員工(gong)才(cai)會(hui)有動力，企業才(cai)能發展的越來越好，這(zhe)才(cai)是共(gong)贏。
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