任何組織有三(san)個天然問題，沖突、困惑(huo)，還有低績效。所(suo)以如(ru)果你(ni)的團(tuan)隊(dui)出(chu)現(xian)了以下的癥狀，不要傷心，你(ni)*不是孤(gu)獨(du)的。
1、團隊不知道(dao)正確的(de)方向，能(neng)(neng)量(liang)互相(xiang)抵消(xiao)了，再(zai)多(duo)的(de)正能(neng)(neng)量(liang)都被耗完了。
2、員工沒有主動(dong)性，任何的問題都跑(pao)來問你。
3、交代的問題執行不下去，溝通成本高。
4、員工經常(chang)犯各種細節(jie)性的錯誤，互相推諉。
5、員工的能力太弱了，你(ni)什么都不(bu)放心，讓(rang)他們去做。
6、團隊成員單兵都(dou)可以(yi)，但合在(zai)一起(qi)不(bu)合作，有(you)的團隊還要(yao)拉山(shan)頭搞博弈。以(yi)上這些癥(zheng)狀會互相交錯在(zai)一起(qi)。如(ru)果有(you)兩三個癥(zheng)狀，你(ni)已經很(hen)累了(le)。如(ru)果全(quan)中，那我真的很(hen)同情你(ni)，你(ni)得有(you)多么的心力(li)交瘁。
高(gao)績效(xiao)團(tuan)隊的(de)本質是高(gao)績效(xiao)的(de)領導力，來強有(you)力的(de)解(jie)決團(tuan)隊的(de)冰(bing)山(shan)上的(de)和冰(bing)山(shan)下的(de)問(wen)題。正如(ru)托爾斯(si)泰所說的(de)，幸(xing)福的(de)家庭都是相似的(de)，不(bu)幸(xing)的(de)家庭各有(you)各的(de)不(bu)幸(xing)。一個高(gao)績效(xiao)的(de)團(tuan)隊，他(ta)一定有(you)以下的(de)六個共同特征。
1、這個團隊是(shi)有著高度認同的共同的愿景、使命和工作(zuo)的意義(yi)。
2、他們有(you)著高度一(yi)致的(de)短期目標和(he)工作重點(dian)。
3、團(tuan)隊的(de)成員是有著清晰的(de)角(jiao)色分工(gong)。
4、團隊(dui)成員有著清晰的(de)決(jue)策邊界，從而(er)能(neng)夠(gou)讓團隊(dui)快速(su)做(zuo)出正確的(de)決(jue)定。
5、團隊成員之(zhi)間的溝通是(shi)高效的。
6、團隊成員之(zhi)間(jian)有(you)著深層的信任和合作互惠。
一個高績(ji)效(xiao)(xiao)的領導是這一切問題的解決(jue)方案，沒有(you)強有(you)力干預，高績(ji)效(xiao)(xiao)的團隊(dui)絕不會自然形成。
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