小(xiao)公(gong)司(si)的(de)領導(dao)力行為，最重要(yao)的(de)就是(shi)(shi)輔導(dao)員工嗎？如果真是(shi)(shi)這樣想，那你們(men)的(de)老板要(yao)愁死了，說明你們(men)招來的(de)員工都不(bu)達標。小(xiao)公(gong)司(si)的(de)領導(dao)花最多的(de)時間(jian)應該(gai)是(shi)(shi)指引(yin)和(he)澄清創業(ye)型企(qi)業(ye)的(de)共同問題(ti)(ti)(ti)，是(shi)(shi)反應靈活，但是(shi)(shi)缺乏紀律和(he)體(ti)(ti)系，戰(zhan)略(lve)目標隨時在變，每個問題(ti)(ti)(ti)都是(shi)(shi)新(xin)問題(ti)(ti)(ti)，對吧(ba)？因為你沒有系統(tong)化的(de)解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)的(de)流程，你的(de)問題(ti)(ti)(ti)層(ceng)出不(bu)窮，員工們(men)很困(kun)惑(huo)，很沒有安全感。這時候我們(men)特別(bie)需(xu)要(yao)領導(dao)們(men)成為組織的(de)主心骨，幫助小(xiao)公(gong)司(si)又敏捷又穩定，具體(ti)(ti)怎么(me)做呢？
1、你(ni)(ni)(ni)需要(yao)建立一個(ge)(ge)戰略共(gong)識的(de)(de)機制(zhi)。比如老板(ban)希望今年的(de)(de)目標是(shi)成為國(guo)內(nei)休閑食品的(de)(de)頭部公司。我(wo)(wo)們(men)(men)引導健康的(de)(de)零食習(xi)慣(guan)。而(er)且(qie)這(zhe)個(ge)(ge)老板(ban)他已經想(xiang)(xiang)好了，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)三(san)(san)件大事(shi)情(qing)來完(wan)(wan)成。第(di)一我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)推出三(san)(san)個(ge)(ge)健康主(zhu)題的(de)(de)新產(chan)品，第(di)二我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)建自媒體進行健康產(chan)品教育，第(di)三(san)(san)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)找到政府部門，共(gong)同制(zhi)定行業的(de)(de)健康標準(zhun)。老板(ban)的(de)(de)這(zhe)些(xie)想(xiang)(xiang)法都很英明(ming)，都很棒，但是(shi)你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么(me)保(bao)證(zheng)(zheng)高(gao)管團隊全力參與并且(qie)認同呢？你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么(me)保(bao)證(zheng)(zheng)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管理完(wan)(wan)全認同并理解(jie)呢？你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么(me)保(bao)證(zheng)(zheng)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)基層(ceng)員工嚴格執行呢？這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程*不是(shi)單向，開個(ge)(ge)會傳(chuan)達一下(xia)(xia)，發(fa)個(ge)(ge)績(ji)效考核KPI那么(me)簡單，而(er)是(shi)理解(jie)意義、澄清權責、分配(pei)資源(yuan)以(yi)及建立信心的(de)(de)一個(ge)(ge)非常復雜(za)過(guo)程。如果(guo)外界政策發(fa)生(sheng)變化，很可能你(ni)(ni)(ni)才推下(xia)(xia)去一個(ge)(ge)月你(ni)(ni)(ni)又(you)要(yao)換方向。然后你(ni)(ni)(ni)可以(yi)想(xiang)(xiang)象你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)(ge)當中(zhong)的(de)(de)團隊里面的(de)(de)人(ren)仰馬翻和認知(zhi)混亂。所(suo)以(yi)所(suo)有領導的(de)(de)第(di)一任(ren)務是(shi)指引澄清戰略共(gong)識，保(bao)證(zheng)(zheng)大家步調一致。
2、我們要(yao)建立給員(yuan)工(gong)反(fan)饋(kui)(kui)和澄清(qing)的(de)機制。幫助團隊發現(xian)目(mu)標(biao)和現(xian)實(shi)之間的(de)差距，通過(guo)(guo)及時的(de)反(fan)饋(kui)(kui)引(yin)導(dao)(dao)員(yuan)工(gong)們找到解(jie)決方案(an)。比如說(shuo)你(ni)現(xian)在(zai)要(yao)推出(chu)新產品，對不對？你(ni)要(yao)銷(xiao)售、研發、運(yun)營、營銷(xiao)好幾(ji)個(ge)職能一(yi)起來(lai)合(he)作。在(zai)這個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)中，大(da)家很容(rong)易(yi)產生分歧、沖突(tu)和本位主義。個(ge)人很容(rong)易(yi)在(zai)這個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)中迷失，沒有領(ling)導(dao)(dao)的(de)協調和引(yin)導(dao)(dao)，肯定(ding)不可能得到一(yi)個(ge)最終結(jie)果(guo)。所以(yi)在(zai)創業公司里面打造的(de)領(ling)導(dao)(dao)力不能夠(gou)copy大(da)公司的(de)做法，什么輔導(dao)(dao)，天天去輔導(dao)(dao)，而是要(yao)有自己的(de)特(te)色，解(jie)決自己的(de)特(te)殊問題。
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